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第一篇论文摘要：基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究
进入21世纪以来,制造技术与制造成本的竞争已成为广大中小企业精益生产与保持可持续发展的关键,对现代中小企业特别是成长型中小型企业而言,如果没有有效的战略成本管理体系与模式,就很难保持长期的竞争优势.现有的战略成本管理理论与方法主要是作业成本控制与成本企划思想,两者在现代企业中的成本管理应用中一般被割裂开来,更没有从整体价值链动态成本动因预期互动的角度来考虑提升战略成本管理的整体效用,众多中小企业尚停留在作业成本管理甚至传统成本管理的阶段,对来自行业价值链系统的竞争风险缺乏预测与抵御能力,从而引发一系列的生存与发展危机问题.由此,现代中小企业特别是成长型中小企业的战略成本管理研究已经成为理论界与企业界亟待解决的重大现实课题.基于此,本文以成长型中小企业战略成本管理为目标,运用价值链分析和博弈分析,构建了基于价值链的战略成本管理二元互动理论模型,并结合BY公司战略成本管理的案例分析,希望能为成长型中小企业提升战略成本管理效用提供参考和帮助.本文共分为六个部分.第一部分主要介绍本文研究的背景和意义、国内外研究现状、研究的思路和方法等,提出课题的主要目的和任务.第二部分主要介绍成长型中小企业的内涵和特征、战略成本与战略成本管理的内涵及其相互关系、成长型中小企业战略成本管理的理论基础,为本文的研究奠定理论基础.第三部分从成长型中小企业的价值系统和价值链分析入手,导入了成长型中小企业价值链中战略成本管理的常用方法——作业成本法和成本企划法,并比较了两者间的差异,提出了价值链管理下战略成本管理需要解决的问题.第四部分运用博弈分析理论,构建了基于价值链的战略成本管理二元互动控制模型,分析了成长型中小企业战略成本管理与价值链的二元互动的科学性、可行性与可靠性.第五部分为BY公司战略成本管理案例分析,介绍了BY公司的价值链竞争状况,详细分析了BY公司的价值链、成本动因和战略成本管理评价体系,提出了BY公司实施战略成本管理的保障措施.第六部分对本文进行了总结,提出了本文研究的不足以及今后研究的初步设想.
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第二篇摘要范文：对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究
成本管理是中小企业在成长与发展中一个主要影响因素,这其中有两个值得关注的问题,其一是成本管理思想的建立,它决定着成本管理在中小企业中的地位,其二是成本管理的方法的建立,它决定着成本管理在中小企业中的作用.
第三篇中小企业成本管理论文摘要：财务风险下的中小企业成本精细化管理研究
多年以来,财务风险问题一直是困扰我国中小企业发展的一大难题.成本管理作为防范财务风险的一种有效手段,在企业内控成本体系发挥着合理控制成本,规避财务风险等重要作用.本文以价值链分析、成本精细化管理理论为基础,以提高中小制造企业成本管理效率和增强抵御财务风险能力为目的,运用战略定位分析、成本动因分析和作业成本控制等方法,对基于风险导向的中小制造企业成本精细化管理模式进行了深入的探讨,论文研究工作主要包括以下几个方面：
首先,针对中小制造企业财务管理的特点及风险防控的要求,本文通过分析中小企业采购,生产,物流、销售和服务的成本,提出了进行成本精细化管理的可行性和必要性.在此基础上阐述了成本精细化管理的涵义、内容和方法,通过建立了基于财务风险下的中小制作企业成本精细化管理的模型,提高了传统成本管理决策的准确率,有利于企业站在战略高度制度企业发展战略,提高企业成本管理成效.
其次,针对企业存在的财务风险等问题,本文建立了企业财务风险预警机制,完善了企业资金管理,拓宽融资渠道,建立良好的企业财务制度以及信用体系,加强了应对资金断裂风险的能力.应用价值链分析有效的加强对企业风险的事前、事中和事后的控制,提高积极主动的风险管理意识及机制,强化对财务风险的识别、评估与应对,从根本上防范重大风险及其所带来的损失.
第三,本文采用价值链分析方法按管理的时间顺序从成本预测决策、成本核算、成本控制、业绩评价四个方面构建了中小制造企业成本精细化管理系统.以作业成本法为价值链成本核算工具,为成本价值链分析提供及时、准确、全面的成本数据信息.对精细化采购、精细化业务设计、精细化库存、精细化渠道、精细化服务的成本管理实践给予阐述.
第四篇中小企业成本管理论文摘要模板：中小企业应用精益成本管理问题研究
随着公司登记制度的改革,我国的中小企业数量剧增,市场竞争愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存并得以继续发展成为中小企业必须思考的一个迫切问题.卓越有效的成本管理是获取利润,赢得市场的关键所在,我国的中小企业也在生产实践中采用了精益成本管理理论.精益成本管理理论来源于精益思想,精益思想诞生于丰田汽车生产实践中.精益成本管理是精益思想在成本管理上的具体应用,这种成本管理理论以为客户创造价值为前提,以降低各个供应链中的成本为目标,从而使得企业能够以低成本获得行业竞争优势.
本文首先介绍了研究背景及意义,并在国内外研究现状的基础上对精益成本管理理论进行了深入的研究,提炼出精益成本管理所具有的优点和缺点,并提出精益成本管理的理论构架可以分为源头管理、中期控制以及预期调整,对这三个方面分别进行了论述.然后,本文研究了目前中小企业应用精益成本管理所存在的问题.接着本文选取了一个应用精益成本管理成功的中小企业,即XX装饰公司作为案例,对XX装饰公司应用精益成本管理的具体措施和实施效果进行了分析,并对比我国的其他中小企业,对中小企业在应用精益成本管理所存在的问题的原因进行了分析,并提出了中小企业应用精益成本管理需要注意的问题.希望通过本文的研究,能够为我国中小企业在精益成本管理理论的研究和运用上带来具有价值的参考和借鉴.
第五篇中小企业成本管理论文摘要怎么写：中小企业战略成本管理研究
战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物,战略成本管理的产生,一方面适应了企业战略管理的需要,另一方面是对企业传统成本管理的变革.我国的中小企业作为国家经济高速增长的主力军,其所处的复杂的经济环境和面临的内外成本压力迫切要求企业采取战略成本管理的新理念,同时中小企业的经营特点又决定了战略成本管理理论在我国中小企业应用的可行性和必要性.本文写作的目的在于尝试给中小企业提供一种新的先进的成本管理方法,使中小企业在加强成本管理水平的同时获得竞争优势.
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本文首先通过对战略成本管理和传统成本管理相关内容和方法进行对比,针对中小企业成本管理的经营特点和成本管理存在的问题,确定了在中小企业实施战略成本管理的必要性.然后借鉴国外企业实施战略成本管理的成功经验,对战略成本管理的方法和典型模式进行了分析,提出了以我国中小企业为基础的战略成本管理应用模式的目标和原则.最后以NA公司为例,对战略成本管理应用模式中的具体使用步骤和方法进行了逐一详细的分析和总结,提出了笔者对中小企业实施战略成本管理的拙见.在研究方法上,本文主要以规范性研究为主,在具体案例分析的基础上,进行了一定程度的实证研究.
第六篇摘要范文：中小企业成本管理问题探讨
本文在阐述成本管理的基本内容的基础上,分析了我国中小企业在成本管理中的现状.中小企业成本管理目标具有局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题,制约了中小企业成本管理进行正确的成本管理,可以通过更新观念、选择先进管理方法及创新等措施予以改进,以更好地促进我国中小企业的全面发展.
第七篇中小企业成本管理论文摘要范文：金融危机下我国中小企业价值链成本管理初探
价值链成本管理是一种重要的、具有战略意义的集成成本管理模式,它以价值链和成本管理等理念为指导,以价值链分析、目标成本法和作业成本法为主要工具,以提高成本投入的有效性,实现并保持企业的竞争优势为目标,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业价值链的构建和优化,并为管理决策提供依据.
本文针对当前金融危机下,我国中小企业面临的生存压力和经营困境,从成本管理的角度探讨中小企业在此形势下,如何应对动荡的、不利的市场环境,获得较为稳定和可持续的发展.
根据对我国中小企业成本管理现状分析,发现大多企业的成本管理仅在企业内部实施的,且在管理理念或方法上,未适应外部环境的快速变化和企业未来的发展需要,具体表现在:短期成本管理行为,管理范围狭小、控制效果不显著,管理手段落后致使成本信息失真,企业员工缺乏成本管理的意识和积极性等.因此,构建一个适合现代企业发展要求的成本管理新系统势在必行.本文通过对价值链成本管理的相关理论分析后,认为:将价值链引入成本管理是适应成本管理变革趋势的一种选择,且有助于提高我国中小企业解决成本管理问题的能力和抵御危机的能力,在实行价值链成本管理过程中,除价值链分析工具之外,还需要其它成本管理方法的支持,如目标成本法和作业成本法,目标成本法和作业成本法不仅在成本规划、核算、控制、考核等环节具有优势,而且可与价值链分析工具实现有机结合.在对价值链成本管理应用的必要性进行分析之后,本文还尝试了价值链成本管理系统的构建,希望能为我国中小企业在抵御金融危机、转换成本管理观念,完善成本管理体系,提供一定的帮助.
本文主要采用规范研究方法.全文共分五部分,主要包括:
(1)引言.主要有本文的研究背景、研究意义、研究思路、研究方法以及论文的基本框架,并对价值链和成本管理的有关文献进行了综述.
(2)价值链成本管理的基本理论.主要有价值链成本管理的两个核心理论来源,以及价值链理论对成本管理的启示.同时,从目标、主体、对象和方法等方面进行了价值链成本管理模式概念框架的构建,并对各种不同方法的优势和融合进行了分析.
(3)金融危机下价值链成本管理在我国中小企业应用的必要性分析.主要有当前金融危机下我国中小企业的经营现状:成本管理存在的问题及原因分析,以及从成本管理问题的解决、抵御危机能力的提高和前景三方面分析其应用的必要性.
(4)价值链成本管理系统的构建.主要有基于外部、内部价值链的成本管理和信息支持系统.
(5)实例分析.本章以*企业为例,分析了它如何通过在内、外价值链上实施成本管理,平稳渡过此次危机.
第八篇中小企业成本管理论文摘要格式：浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
市场竞争日趋激烈,中小企业由于其资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈,利润渐渐的在流失.加强中小企业成本管理,提升企业成本管理水平,对其生存、发展至关重要.本文分析了我国中小企业成本管理存在的问题,剖析其形成的主客观原因,并总结提出了完善我国中小企业成本管理的对策.
第九篇中小企业成本管理论文摘要：中小企业成本管理存在的问题及对策建议
本文分析了我国中小企业成本管理过程中存在的问题,并从增强竞争力、继续拓宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本管理模式、完善成本约束激励机制等方面提出了加强中小企业成本管理的对策.
第十篇摘要范文：中小企业成本管理存在的问题及对策
本文分析了我国中小企业成本管理的特点,目前中小企业成本管理中存在的问题及其原因,并据此提出对策有针对性地解决中小企业成本管理中存在问题,帮助企业寻找发展成本管理的方法.
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