《建筑施工企业营改增后的内部控制》
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营改增税收政策调整之后,给建筑施工企业带来很大地影响.营改增之后,税收政策发生变化,税后的核算方式也发生变化,建筑施工企业在管理工作中,也要做好工作的调整.学习新的税收政策,做好纳税筹划工作,降低企业的税负.本文结合建筑施工企业的特点,分析营造增之后,建筑施工企业如何进行内部控制.
营改增是指将营业税改为增值税,国家只对劳务或者货物的增值部分征收税负,这样可以减少充分征税的情况,降低企业的税收负担.营改增从最初的试点到全面地推进,已经在各行业都开始全面地应用.建筑施工企业在营改增背景之下,从缴纳营业税变为缴纳增值税,虽然企业的税负得到减轻,也优化了企业的管理,但是依旧存在一些问题,例如,资金压力、财务工作小结问题、管理模式有待优化、员工素质不高等问题,有待进一步通过加强内部控制加以解决.
一、做好应收账款的管理
应收账款是企业的一种负债形式,一般情况下,建筑工程完成施工之后,进入审核计价阶段,不会立刻支付施工的工程款,而是成为施工企业的应收账款.为了缓解企业的资金压力,必须做好应收账款的管理,加快账款的回收.首先,根据不同的业主类别,制定不同的定价和谈判策略.建立商业信用制度,明确信用标准、折扣优惠、还款期限等内容,控制不良应收账款.其次,加快工程款的结算和支付工作.委派专门人员负责应收账款的催款工作,权衡好资金源和客户源,可以使用邮政信件、电话催款、当面洽谈的方式催款,必要时可以采取司法方式解决,加快资金流的回收.
二、做好采购管理和供应商管理
(一)加强成本控制
成本是建筑施工企业需要时刻关注的内容,成本决定了企业的经济效益,为了获得更多地经济效益,需要企业做好成本的管理工作.建筑施工过程中,需要使用到大量的机械设备和原材料,这些物资的采购需要占据工程的绝大部分的成本,因此,这部分成为成本管理的重点.营改增之后,建筑施工企业应该做好经济的核算工作,采取归口管理责任制,进一步明确各部门需要承担和履行的责任和义务.做好成本核算,及时寻找成本差异的原因,并作出管理调整.
(二)做好物资采购
选择合适的采购模式是做好采购管理的重要工作内容.采购模式包括MRP、JIT、订货点采购等模式.建筑施工企业需要考虑企业的实际情况,选择恰当的采购模式,寻找采购、存储、订货、缺货成本之间的均衡点.做好采购流程的管理.营改增之后,购买设備和原材料,可以要求供应商开具专业的增值税,用于抵扣营业税进项税额,降低成本.因此,需要做好供应商的选择,采购时签订好采购合同,选择那些规模大、低、可以出具的供应商.
三、健全财务体系,做好纳税筹划
健全财务体系,通过完善财务管理工作,加强内部管理.制度体系是管理实施的前提条件,通过建设财务制度体系,不断提升企业内部的管理水平,加强内部的审计工作,更好地适应营改增.做好企业的纳税筹划,纳税筹划是企业根据现行的税收政策、法律法规,采取合理避税的一种方式.营改增背景之下,企业的经营税可以使用增值税进项税额抵扣,因此,建筑施工企业可以通过合理安排经营活动、投资活动和理财活动,尽可能多地争取税收优惠.首先,做好进项税抵扣的管理工作.建筑施工企业需要明确哪些内容属于进项税的抵扣范围,知道广告费、业务招待费等税前抵扣的标准,例如,在营改增之前,购买的固定资产、原材料等没有付款,营造增之后,付款收到专用增值税,则该进项税额无法进行抵扣.其次,合理进行税务筹划.建筑施工企业通过税收政策的免税、减税等措施,延迟纳税期,使用合理的会计处理方法进行纳税筹划,实现合法节税的目的.
四、加强人力资源管理,提高员工综合素质
营改增后,企业纳税筹划以及税率核算都发生了变化,相应地对于人员的素质要求也不断地提升.财务人员的素质也关系着财务工作的手段,提升财务人员素质也是进行内部控制的一种有效方式.具体的措施有：首先,提升财务人员的专业知识.可以外聘专家的方式,聘请一些专家来到企业,指导企业如何申请开具销项,如何认证进项、如何做好纳税管理等内容,讲解如何进行新老项目的区分,什么情况下进项税票可以进行抵扣.其次,加强员工的考核机制.为了保证员工的良好素质,对员工进行定期的考核,考察员工的工作情况,专业知识等,对于成绩突出的财务人员进行奖励,对于不思进取,业务不精的财务人员进行惩戒,以此提升财务人员工作的积极性,让其时刻保持学习的态度,关注国家关于税收方面的政策变化等.此外,还应该提升采购人员的综合素质,提升其议价能力,让其掌握不同的采购模式和流程,加强对采购原材料、物资等质量的判别方法,洞悉市场的变化等,同时提升开票意识,更好地为企业节约成本.
综上所述,营改增的全面推广,对于各行业都有着很大地影响.营改增是税收制度的一大改革,对建筑行业而言,可以通过纳税筹划,更好地降低企业的税负.营改增背景下,建筑施工企业应该加强自身的内部控制,更好地推进和适应营改增.具体的做法有：首先,做好应收账款的管理,及时催款.其次,做好物资采购,做好原材料和设备的采购管理.再次,健全财务体系,做好纳税筹划,合理避税.最后,加强人力资源管理,提高员工综合素质.（作者单位：山东省路桥集团有限公司）
该文点评，上文是一篇关于施工企业方面的大学硕士和本科毕业论文以及建筑施工企业和营改增和内部和控制相关施工企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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