《对陕西建工控股集团有限公司发展战略的想法》
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摘要：陕西建工控股集团有限公司（以下简称陕建）是陕西省政府直属的国有独资企业,注册资本金51亿元,旗下拥有国际工程承包、建筑产业投资等十几个产业.
关键词：企业的核心;跨区经营
1 发展史及现状概述
陕建拥有雄厚的实力,建筑工程施工总承包特级资质9个,市政公用工程施工总承包特级资质4个,石油化工工程施工总承包特级资质1个,公路工程施工总承包特级资质1个,甲级设计资质17个,及海外经营权的省属大型国有综合企业集团,具有工程投资,勘察,设计,施工,管理为一体的总承包能力.并荣列ENR全球工程承包商250强第24位,中国企业500强第191位和中国建筑业竞争力200强企业第5位.陕建现有各类中高级技陕西术职称万余人建设实力雄厚,有9项建筑工程总承包资格,4项市政公共工程总承包专项资质.功能,石化建设工程施工总承包特级资质1项,公路工程施工总承包特级资质1项,甲级设计资质17项,甲级.拥有境外经营权利的17个省级综合性国有企业集团,拥有工程投资、勘察、设计和建设.管理作为总CONT中的一个行动能力.ENR排在前250名全球工程承包商中第24位,在中国500强企业中排名第1位,在中国建筑业的200强企业中排名第5位.Y、陕西建设拥有各类中高级技能,拥有1万余项技术职称,工程建设人力资源优势占西部地区,在全国省级建筑业集团中处于领先地位.
近年,陕建取得科研成果数百项,获全国、省级各种奖109项,另外获国家,省级工法专利一千多项,主编、参编国家行业规范标准90余项.2019年1—8月,实现新签经营合同额1514.63亿元人民币,在竞争激烈的建筑市场,实现了逆势增长.陕建也从单一的建筑施工服务商转向为建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、科研设计服务、物流配送供应、地产开发建设等方面综合性建筑企业.
进入“十三五”时期,陕建在“称霸陕西、称雄全国、驰骋国际”的目标基础上进一步提出 “21213”战略,即到2020年,合同签约额达到2000亿元,营业收入1000亿元（力争达到1100亿元）,实现利润20亿元.为此,还要实现三个支撑性战略：一是“333”战略.二是“553”战略.针对上述,我认为应该实施大经营,开拓市场,实现跨地区、跨行业经营,加强海外業务,确立集团公司建筑施工业务的核心地位.
2 业务宏观现状及发展方向
目前陕西建设应积极承担"高、大、难、新"和其他高附加值工程项目建设多元化的生产管理模式抓住市场的制高点抓住"皮带和道路倡议"的历史机遇和西部的基础设施建设和主要城市的发展中国西部,主动融入京津冀协同发展、长三角一体化和粤港澳大湾区等国家战略,紧跟国家投资方向,开拓水利、公路、铁路、机场、城市管廊、城市轨道交通、智慧城市、海绵城市等领域.各子公司应打破传统的区域界限,切实解决经营开发中思想上的认识误区,对经营开发工作进行系统化分工,使经营队伍往全面的网络体系业务型、专业型、专家型转变.进一步健全和完善经营开发网络,进一步加强和健全集团公司、子公司两级经营开发的专职班子,扩大工程信息的来源,争取得到更大的支持.
3 业务分类及准备工作
从目前来看,陕西建设所面临的市场可分为住房建设、公路建设、市政建设等三大类.公路市场,尤指公路市场高速公路桥梁/隧道市场,很难进入,规模大,技术含量高,大型超大型公路桥梁工程不易中标.H可以在国内外排名.即使可以中标,也是一个非主要部分.要从根本上改变这种局面,将需要一个漫长的过程,这就需要陕建在以下方面做好工作.
3.1 陕建必须坚持建筑施工的核心地位,产业结构太庞杂不可能做得好
主业必须做精做专,稳住主业的同时,拓展城市轨道交通、城市市政管廊建设、智慧城市、海绵城市等领域.谨慎向多元化方向发展.同时,应大力整合集团房地产业务,盘活集团土地资源,在竞争激烈的房地产板块上努力分上一杯羹.
3.2 立足国内、面向海外市场
陕建目前开拓国际市场的重点主要以非洲为主、其他地区为辅,应加大在东南亚、南亚、中东和东欧等相对经济欠发达地区发展脚步,紧跟国家海外战略,大力拓展当地基础设施市场.欧美国家都是非常发达的地区,规则也比较严格,很不容易进入,东南亚靠近我们的地理,文化也很接近,我们的产品.、质量、技术标准也更适合他们;南亚国家巴基斯坦和东欧地区因地缘政治及国内政治环境,基础设施严重落后.陕建要借助国家“一带一路”的大战略,发展沿线国家的建筑市场,目前,陕建已成功进入巴基斯坦、马来西亚等一带一路沿线国家市场,要“以点带面”,依靠我们建立的优良项目,让东南亚、南亚、中东、非洲和东欧国家认可,让国际社会认可.
3.3 增强企业的核心竞争力
企业的人才,科技,装备实力,企业的制度,文化,品牌,信誉,经验以及专有知识,管理模式,创新是为了增强企业的核心竞争力.人才、科技、设备实力、制度、文化、品牌、产品等.企业的经验、经验和专有知识、管理模式、创新能力和融资能力相结合,形成了赢得市场的独特优势.有条不紊陕西建设要进入国际市场,迎接WTO的挑战,必须进一步提高自身的整体素质和核心竞争力.接受国际规则的挑战KE主动学习和适应先进的管理模式、工作程序、技术规范,愿意向他人学习.要培养人才,培养队伍,增强实力.设备强度和综合素质通过痛苦的过程.和核心竞争力.
3.4 注重改革,促进资本管理
资本管理是陕西建设的薄弱环节,加大了资本管理的力度,利用资本管理手段进行资本管理.不断调整企业结构,资产结构,认真总结企业改制,改制等工作的成功经验,探索出更多成效.我的资本管理模型.陕西要坚决清理和集成不符合集团业务发展战略要求的投资项目,组织专业指导和督促下级企业实施,及时总结和分析作业的进度.针对做大做强国有企业的原则,陕西还应在集团股份制改革和整体上市下足功夫,加快推进股改上市工作,扩展企业资金来源渠道,增强企业在市场上的竞争力.
4 结束语
在建筑行业竞争日益白热化的市场大潮中,建筑市场的竞争主体将逐步集中在专业突出、资本雄厚、管理先进、技术装备程度高的大型建筑企业之间展开,陕西建工集团应当充分利用当前经济发展的良好机遇,陕建应明确并坚持企业发展战略总体框架,以确保在以后的市场竞争中立于不败之地.
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