《加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析》
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关键词：事业单位 绩效考核管理工作 加强和改进措施
一、事业单位绩效考核管理工作现状及存在问题
(一)绩效考核制度存在缺陷
当前,对于我国事业单位而言,其绩效考核管理制度仍然存在一些不足之处.在具体管理过程中,没有达到相关政策的标准,并且对事业单位的管理特点没有进行充分了解.在制定绩效考核制度时,需要对考核流程进行明确,确定主要内容,这样才能保证绩效考核工作与事业单位的发展需求相符合,进而对其人力资源管理能力进行提升.除此之外,在开展绩效考核管理工作时,操作流程较为繁琐,如果运用不完善的考核制度,将会对员工工作情况的真实性产生不利影响,从而使绩效考核的最终效果受到影响.
(二)绩效考核管理交流存在问题
在进行绩效考核管理工作时,大部分事业单位将强烈的行政管理意识贯穿其中,忽视了基层员工,这将不利于单位对基层员工的实际工作情况进行掌握.此外,部门领导无法及时地获取员工的想法,在很大程度上对人力资源管理工作的开展起到阻碍作用,也会使绩效考核管理工作更加片面,没有在真正意义上提升员工的综合素质,进而无法使事业单位的发展得到满足.
二、对事业单位绩效考核管理工作进行加强的有效措施
(一)对绩效考核管理目标进行明确
如果事业单位能够使绩效考核管理工作良好地开展,那么可以对员工的整体工作情况进行了解与掌握,并且对其综合能力进行测量.在具体操作过程中,主要由三大模块组成,分别是：绩效考核、统计分析和评估总结.要想使考核工作与事业单位的发展目标相一致,必须对现行的考核管理制度进行充分了解,对其不断进行改进和完善,与实际情况相结合,对绩效考核目标进行明确,这样才可以使绩效考核管理工作更加有效地实施,从而使事业单位的综合素质得到提升,使其服务质量得到增强.
（二）使事业单位绩效考核工作的可行性得到提升
对于事业单位来说,在进行绩效考核管理工作期间,需要采用科学合理的考核模式,使管理方案具备一定的可操作性,这样才能使人力资源管理工作最大化地发挥作用,从而对全体工作人员的思想素质进行培养,对其工作能力进行提升,进而与事业单位的长久发展目标相符合.在制定绩效考核制度时,高层管理人员需要掌握此单位的实际发展状况,并且要对员工的工作情況进行详细了解.此外,绩效考核的标准要做到统一,全方位地进行分析,从而对员工的各个指标进行综合评价与分析,从而使考核制度更具备公平性与公正性.这样一来,奖惩工作可以更加有效地进行,从而使员工工作积极性得到提升,使人力资源管理工作逐渐趋于完善,最终使事业单位得到更加长久稳定的发展.
（三）使绩效考核奖惩机制更加具有多样性
要想使事业单位人力资源管理工作能够高效进行,应该使绩效管理工作的奖惩机制更加具有多样化.对奖惩机制进行建立,对事业单位开展人力资源管理工作由很多好处,可以对及时了解职工的实际工作情况及其情绪变化,从而使思想政治教育方案的制定更加具有针对性,有利于对高素质人才的培养.与此同时,可以采取有效的激励措施,使员工的主动性得到提升,使其具备进取精神,这样能够使职工的自我意识逐渐加强,有利于他们确定个人发展方向,从而将个人利益与单位利益结合在一起,对事业单位的发展起到一定的推动作用,最终推动社会经济的可持续发展.
三、结束语
目前,对于事业单位而言,要想使绩效考核管理工作能够得到完善及改进,那么应该对其进行改革与创新,与时代潮流相适应.其中,主要任务是对自身的绩效考核管理工作进行全面的加强与改进.不但要使绩效考核管理模式逐渐得到完善,对考核管理目标进行明确,而且要使绩效考核制度的可行性得到提升,使绩效考核惩罚机制更加具备多样性,进而使人力资源管理工作得以顺利开展,使全体职工的工作能力得到提高,最终使事业单位得到长久稳定的发展.
参考文献
[1]君宏斌.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析[J].中外企业家,2019（30）：79-80.
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绩效考核和绩效考核管理引用文献:
[1] 绩效考核管理系统开题报告 本科毕业论文开题报告范文
[2] 绩效考核管理论文提纲 论文大纲模板
[3] 绩效考核和绩效考核管理论文怎么写 绩效考核和绩效考核管理论文写作资料范文2万字
