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赵周岐 中国西电集团宝鸡电器有限责任公司
摘 要:在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品成为一种时尚.新产品层出不穷,企业为了扩大市场占有率,必须适应市场的这种变化.企业产品的多样化也就成了一种必然趋势.如何编制计划指导企业多品种、小批量生产也就成了企业管理部门必须重视和研究的课题.
关键词:多品种 小批量 生产计划 编制
一、前言
据日本丰田公司的统计资料,该公司三个月生产364000辆汽车,共4个基本车型32100种型号,平均每种型号汽车的产量是11辆,最少的是6辆,最多的也只有17辆.日本机械制造企业中的95%采用多品种小批量生产方式.又据美国审计总署近年的报告指出,在美国制造业中,有75%--80%的产品,每一种产品的产量不超过50个.据有关资料,我国机械制造企业中小批量生产占总数的95%.可见多品种、小批量生产已成为当今社会现代企业的主要生产方式.
二、多品种、小批量生产的概念
多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内,作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多,而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式.一般来说,这种生产方式与大量生产方式相比,效率低,成本高,不易实现自动化,生产计划与组织较复杂.但在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品.新产品层出不穷,企业为了扩大市场占有率,必须适应市场的这种变化.企业产品的多样化也就成了一种必然趋势.当然我们应该看到产品的多样化,新产品层出不穷,也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰,极大的浪费了社会资源,这种现象应引起人们的关注.
三、多品种、小批量生产计划的编制方法多品种、小批量生产计划的编制方法有综合平衡法、比例法、定额法、网络法和滚动计划法等多种方法,其中本文主要讨论滚动计划法的生产计划编制方法.
1.综合平衡法
综合平衡法就是根据客观规律的要求,为实现计划目标,做到计划期的有关方面或有关指标之间的比例适当,相互衔接,彼此协调,利用平衡表的形式,经过反复平衡分析计算来确定计划指标.从系统论角度来说,也就是保持系统内部结构的有序和合理.综合平衡法的特点是通过指标与生产条件进行全面的、反复的综合平衡,保持任务、资源与需求之间、局部与整体之间、目标与长远之间的平衡.适用于编制长期生产计划.有利于挖掘企业人、财、物的潜力.
2.比例法
比例法又称间接法,它是利用过去两个相关的经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期的有关指标.它建立在相关量之间比例的基础上,因而受该比例准确性的影响较大.一般适用于积累长期数据资料的成熟企业.
3.定额法
定额法就是根据有关的技术经济定额来计算确定计划期的有关指标.它的特点是计算简单,准确性高.缺点是受产品工艺、科技进步的影响较大.
4.网络法
网络法就是根据网络分析技术的基本原理来推算确定有关指标.它的特点是简单易行,依据作业顺序进行排列,可迅速确定计划的重点,应用范围十分广泛,适用于各行各业.
5.滚动计划法
滚动计划法是一种动态的编制计划的方法,它是根据一定时期计划的执行情况,考虑组织内外环境条件的变化适时调整计划,并相应地将计划顺延一个时期,把近期计划与长期计划结合起来的一种编制计划方法.
滚动计划法具有如下特点：
（1）计划分为若干个执行期,其中近期计划要编制得详细具体,而远期计划则相对粗略.
（2）计划执行一定时期后,根据执行情况和环境变化对以后各项计划内容和相关指标进行修改、调整和补充.
（3）上述两个特点决定了组织计划工作始终是一个动态的过程,因此滚动计划法避免了计划的凝固性,提高了计划的适应性和对实际工作的指导性,是一种灵活性较强、富有弹性的生产计划法.
（4）滚动计划的编制原则是“近细远粗”,运作方式是“边执行、边调整、边滚动”.以上特点表明滚动计划法是随市场需求的变化而不断调整、修订,这与适应市场需求变化的多品种、小批量生产方式不谋而合.用滚动计划法指导多品种、小批量生产,不仅能提高企业适应市场需求变化的能力,而且能保持企业自身生产的稳定和均衡,是一种最优方法.
四、实际工作中企业编制滚动计划的方法及程序
1.编制年度滚动计划
一般情况是一次编制三年计划或五年计划,按照“近细远粗”的原则,以三年为例,第一年为执行计划,第二年为准备计划,第三年为预测计划.
具体流程是：
（1）对市场和用户进行大量的调查,对搜集的调查资料和客户订货合同进行认真地研究,在此基础上提出编制计划和依据.
（2）对上年度计划执行情况进行认真总结,找出成功之处和差异之处,对实际与计划的差异进行深入分析,以便对上一轮的准备计划提出调整和修订.
（3）根据以上两项分析研究,按照企业经营目标的需求,综合企业现有资源和生产潜力,提出生产经营计划指标体系,并进行综合平衡,如产品品种、质量、产量、成本、利润、税收、销售额、劳动生产率和产品合格率等.
（4）编制两套以上的不同生产经营计划方案,在经过分析论证的基础上进行综合评价和比较,选出最优生产经营计划方案.
（5）企业各有关科室根据最优生产经营计划方案分别编制各自的专门计划.如销售计划、成本计划、利润计划等.
（6）各项专业计划进行综合平衡,形成正式的生产滚动计划.需要注意的是编制年度生产经营滚动计划的关键是“动”而不是“静”.因为时间在“流动”,市场需求在“变动”,实际结果与计划初值也在“改动”,所以在编制计划时,无论是本期执行计划还是准备计划、预测计划都必须充分考虑“滚动”,需要调整、修改,需要一次又一次的重新平衡才能使计划更符合实际情况.
2.编制月度生产作业滚动计划
生产作业滚动计划一般采用每月一次编制三个月的方法,即第一个月为实施计划,第二个月为准备计划,第三个月为预测计划.在编制本轮实施的月度计划时是根据上轮编制的准备计划,考虑到外协件,配套件的供应变化以及厂内工艺准备、劳动情况的变化和上轮实施目标计划的实际差异,对上轮准备计划进行调整、修改和补充,使其具体化,并把它作为本轮实施的月作业计划.当发现上轮预测作业计划不准确、不完整时就调整、修订为本轮第二个月的准备计划,然后继续编制本轮第三个月的预测计划.以此类推,逐月滚动.
3.车间班组计划落实
项目计划编制:陆维网络计划编制系统_绘制双代号网络图
各车间接到月度滚动计划后,可层层分解把实施计划的生产任务具体落实到班组、机台和个人.企业内部各相关部门也应做好配合工作.对于第二个月的准备计划,由于已经过调整和初步平衡,基本上是已落实的计划,各部门在做好第一个月各项保证、准备工作的同时也必须及时安排第二个月工作.而对于第三个月的预测计划,由于是第一次出现,除特殊工艺要求外,一般暂不投入或安排.
滚动计划的编制和实施工作量大、程序较复杂,但在计算机普遍应用的今天,借助计算机应用程序可以大大提高其编制效率和速度,其优点十分明显：
（1）滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接,同时短期计划内部各阶段相互衔接,这样便于环境发生变化时及时调整.
（2）滚动计划经常需调整、修订和完善,这不仅增强了计划的弹性,有利于协调企业各部门的关系,减少不负责任,相互推诿现象,而且提高了企业适应环境的能力,提高了多品种、小批量生产方式的可操作性.
（3）滚动计划相对地缩短了计划时期,加大了计划的正确性和可操作性,使企业战略计划的实施更加切合实际,有利于企业上下目标明确,同心协力,干劲倍增,为实现企业的长期目标而共同努力.
在当前企业为了适应市场,提高市场占有率,大力推行多品种、小批量生产模式的情况下,以滚动计划法编制的生产计划有利于指导企业的生产经营,有利于提高企业经济效益,是一种最适宜的方法.
参考文献：
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作者简介：赵周岐（1967-）,性别：男,籍贯：陕西省岐山县,工作单位：西电宝鸡电器有限责任公司,学历：本科,职称：经济师,研究方向：企业管理
总结：本文是一篇关于计划编制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
项目计划编制引用文献:
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