简介:关于班组安全管理方面的论文题目、论文提纲、班组安全管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
文 / 陈占军
中化道达尔油品有限公司
加油站在运营过程中,不仅需要直接面对顾客,而且处于一线作业的少则六、七人,多则三、四十人甚至更多,这些因素都构成并直接影响着加油站的安全管理.以站经理为领头人的班组是公司最基层的组织,是构成公司的“细胞”,同时也是公司安全营运管理的出发点和落脚点.作为公司安全管理的前沿阵地,加油站班组安全管理工作应从意识、责任、检查等十方面都做到位.
意识到位.班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到公司整个安全管理的大局.有效发挥主管的能动作用,使之大胆管理,把安全工作做细、做好、做实,真正做到对现场营运节奏的有效控制,成为油站经理的得力助手与支撑.
责任到位.班组安全管理应落实责任人.主管作为前庭现场管理员,是实施管理的第一责任人,应当义不容辞地挑起全班安全管理重担.将加油站的安全闭环巡查工作落到实处,每一个点、每一个角落、每一个动作,每一件设备、每一间场所、每一座井窖,看到、听到、摸到、问到,不走过场.而每个组员也都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任.
制度到位.班组应针对公司下发的各项安全管理规定结合实际工作特点,不打折扣地认真执行,用制度来约束、规范班组成员的行为.站经理、前庭主管应多一些现场走动式管理,不断提醒、不断纠正、不断带动,杜绝习惯性违章动作的产生,确保班组生产安全.
教育到位.主管在站内例会安全教育的前提下,在工作中将安全精神与实际现场服务相结合,提醒、教育、引导班组成员变“要我安全”为“我要安全”,不断提高班组人员的安全生产意识,使班员自觉、主动地参与班组安全管理,关注人的不安全意识与物的不安全状态.活动到位.在双休日、夜间服务等管理相对薄弱的时段,主管应在工作中采用多种多样的方法时刻提醒组员.比如角色互换,晚间的防抢防盗预案的角色分配演练等等.在活动中促进本班安全管理,提高班员的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力以及突发事件的应变能力,尤其是对新员工的培训.
班组安全活动记录:企业班组安全管理_2
检查到位.主管作为班组长和安全员,在日常经营活动中要认真履行职责,敢抓敢管.在班前要督促班员严格穿戴好工服,不携带违禁物品如打火机、钥匙、手机等物品,要进行仔细的安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施,及时整改并将权限范围内无法解决的问题第一时间上报站经理.在交班前要细致检查加油机、储油罐、配电间、水、电、气开关、阀门、门窗,确保设备的安全,坚持不懈地做到“班前安全一分钟”,逐步形成班组管理文化与实施习惯.
“公示”到位.加油站内应针对不同班次工作特点,在通告栏对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、考勤、完成任务情况、奖金分配、奖励处分通告等敏感性话题进行公示.让员工及时了解信息,理顺上下沟通渠道.站经理应结合公司管理制度与要求,针对性地制定本站可操作性强的管理办法,将公司管理要求进行分解细化以便于实施.
整改到位.在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,面对习惯性违章动作见而不改,麻木不仁,存在侥幸心理.如加油现场玩弄手机,携带打火机进入加油站,穿着化纤制品衣服进行加油卸油作业,不穿反光衣,骑摩托车等等.因此要坚决摒弃以上陋习,无论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时指出,随时发现随时制止,随时整改.在工作中不断提升对潜在隐患、风险点、不安全因素的识别、判别与管控能力.
激励到位.激励分为正激励和负激励,一般来讲都以正激励为主.鼓励先进,鞭策后进,你追我赶,形成比、学、赶、帮、超的好局面. 加油站将考核标准在日常工作中进行细化量化,在实施公平公正考核后,保证奖励兑现的及时性.站经理在管理中要学会发现员工的亮点和好的做法并适时提出表扬,不要吝啬口头夸奖.表扬是最有效的管理方式.
考核到位.严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当可以起到事半功倍的效果,在加油站安全管理上必须运用有效手段,对公司下发的安全规章制度的执行力度予以保障,安全措施落到实处,在生产中对违章的员工要不留情面给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的班员给予奖励,通过“契约积分”的办法对班员进行严格考核,与年终选模评先、职位晋升挂钩,并公开考核的结果.形成人人关心、人人动手、人人监督的良好安全管理氛围.加油站班组安全建设的有效实施将会使公司安全管理工作得到有力保障！
总结：本文是一篇关于班组安全管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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