简介:关于对写作企业咨询论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业咨询论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
郑州牧业工程高等专科学校
孙玉兰
摘 要：中国的管理咨询业起步较晚,应该不断提升竞争力.可以通过采取政府政策导向、行业协作、企业运营等措施,努力克服自展中存在的问题,从而提升自己的竞争力,在国内、国际市场上占有一席之地
关键词：管理咨询；企业竞争力；策略
中国的管理咨询业由于起步晚、底子薄,和国际先进水平相比有很大差距,管理咨询企业要想在闰内、国际市场E占有一席之地,就必须采取有效措施,努力克服自身发展中存在的问题,不断提升竞争力.
一、宏观策略：政府政策导向
管理咨询企业提高竞争力需要政府为其提供一个良好的外部环境 对于年轻的中国管理咨询业来说,外部环境中存在着诸多不利于中国管理咨询企业提高竞争力的因素,要扫除体制、政策法规等方I面的障碍,政府的作用不容忽视.
(一)建立行业规范,加强政府对咨询业的宏观管理
现代管理咨询业的发展,不仅与国家总体经济水平和市场环境密切相关,而且还直接受到政府产业政策的影响和制约：所以,政府要尽快转变职能,从宏观-引导并扶持管理咨询业的发展.
(二)扩大行业自主管理权限,发挥行业自律性管理的作用
协会是联系政府与*机构的纽带,中国咨询业大部分行业协会都承担了过多的行政性管理的职能,在决策时受政府的影响较大,对发挥行业自律性管理的作用极为不利.
扩大行业自主权可以使行业协会更能根据实际情况来做决策,提高工作效率,从而发挥其在行业的规范和发展、市场的培育和保护、改善企业发展的生态环境等方面应有的作用.
(三-)实施政企分开,使管理咨询企业真正成为市场竞争的主体
政府职能的转变是建成现代企业制度、推动企业管理革命的重要因素,也是促使我国管理咨询业迅速发展的必要条件.
通过政企分开,管理咨询企业可以摆脱政府过多的行政干预,完全按照市场的需求来安排经营管理活动,实行项目业务公开竞争方式,使所有的管理咨询公司都可与对某一项目进行竟标,真正成为市场竞争的主体,
(四)重视管理咨询理论研究,尽快培养管理咨询人才
借鉴围外经验,重视管理咨询理论研究,加大相关基础研究的力度以弥补管理咨询企业基础研究的不足,加快管理咨询企业应用研究和技术开发的进程；尽快培养掌握现代企业管理、现代项目管理等相关方面知识的管理咨询人才,以满足管理咨询企业对人才的迫切需求.
结合新学科目录调整,中同政府也应尽快在高等教育中增设与管理咨询相关的专业,培育专业人员以增加人才来源.
(五)增加政府投入．完善融资服务体系
拓宽管理侮询企业的融资渠道,积极推动中围管理咨询企业与国内外金融机构的合作,建立适合国际市场的融资方式二
尽快突破资*颈,完善金融服务的产品和程序,满足企业开拓国际市场的需要,增强管理咨询企业发展的动力
同时,也可通过政策性银行或国家软科学研究基金给管理咨询业提供风险基金和优先贷款,弥补管理咨询企业发展中的资金不足,为我国管理祖训k壮大规模、加快发展步伐提供发展契机
(六)加大宣传力度,提高全社会的咨询意识
公众对于管理咨询的意识普遍不高,很多企业至今没有充分理解管理咨询的价值所在,所以,政府除了自觉履行“先评估、后决策”的科学程序之外,还要加大寅传力度,支持和引导管理咨询业的发展.
通过介绍有关跨国公司成功运作中咨询顾问做出的积极贡献,让我国的企业、企业家更多地理解咨询的作用和价值.
加强并借助于媒体力量对管理咨询的理念进行宣传推广,以强化社会对管理咨询重要性的人识,提高公众尤其是企业管理者的咨询意识.
二、中观策略：行业协作
政府职能转变以后,协会的*作用将愈来愈重要,同家政策的实施、咨询市场的培育、咨询机构的市场化都有赖于协会的辅助工作.
(一)建立运作有效的行业管娌组织,促进行业协会作用的发挥
尽快建立起统一的管理咨询行业协会,加强对管理咨询业的组织管理,构筑一个为管理咨询企业服务的平台作为一个独立的社会团体,管理咨询行业协会应根据管理咨询业的行业性质制定科学、准确的条例,建立行业标准,规范行业内部行为,提高管理咨询行业管理水平.
同时,其自身要做到诚信守诺、自强自律,不断提高服务水平,维护行业秩序,真正发挥行业协会在自律性管理中应有的作用.
(二)坚持市场导向,提升管理询企业的市场竞争力
中国管理咨询行业协会应坚持节场导向原则,更好地为协会会员单位服务.
建立严格的管理体系和自我监督机制,形成规范的操作程序和模式,对管理咨询行业的企业和人员的从业资格进行严格的审核,并建立道德规范监督机制,使市场运作规则有法可依,维护市场各方主体的合法权益.
为咨询业的发展营造良好的市场环境,使会员单位在社会中树立良好的企业形象,从整体上提升国内管理咨询企业的市场竞争力,促进行业的不断进步.
(三)发挥桥梁作用,密切政府和管理咨询企业之间的联系
管理咨询行业协会充当着政府和管理咨询企业间*的角色,是连接政府和管理咨询企业的桥梁,在为会员企业提供政策咨询、传达政府政策意图的同时,更应当好会员企业的代言人,密切政府和企业之间的联系,及时将企业在发展中遇到的问题如实反映给政府有关部门,并根据具体情况提出切实可行的政策建议,以求得政府理解与支持,通过持续不断努力达到真正解决问题的目的.
(四)拓展涉外咨询业务,开发国际咨询市场
中国管理咨询行业协会对外作为一个独立的社会团体,要建立与国际接轨的行业标准,指导和协调国内管理咨询企业间的合作,使咨询业务不断向高层次领域延伸和发展,并通过国际合作、合资等方式争取咨询项目,提升咨询水平,努力开拓国际咨询市场,发展涉外咨询业务,为我国管理咨询业步入国际舞台发挥积极的作用.
三、微观策略：企业运营
(一)优化企业发展战略
战略是任何一个公司的根本.今天的管理咨询竞争非常激烈,面对市场的检验,中国管理咨询企业只有正确选择适合自己的经营战略,形成自己的特色,并具有较大的规模,才能从根本上提升管理水平,赢得核心竞争力.
首先,中国的管理咨询企业应实施本土化咨询战略.大多国外知名企业进入中国后出现了“水土不服”症,因此,国内的咨询企业要抓住这个机会,实施本土化战略突出自己的本土优势.
其次,中国的管理咨询企业还必须走专业化道路,选择与自己的能力和特长相适应的专业咨询领域,耐心、持久、默默地培育自己的核心能力.
此外,还要实施品牌战略.国内管理咨询可以通过同业兼并、重组扩大规模和拓展业务范围,树立优质“品牌”形象,从而提高竞争能力.
(二)把握咨询营销规律
管理咨询服务的特殊性（咨询的无形性、咨询的提供者和咨询的不可分割性和咨询的多变性）,决定了其营销不能由专门的营销人员来单独进行.咨询营销是一个过程,并不以合同签署为约束,任务的履行、完美的服务,都是营销的重要方面.因此,咨询企业要把握咨询营销规律．树立全员营销意识即咨询专家既要当销售人员又要当生产人员.
企业管理咨询:中高层管理技能培训专家,他专长的领域内,他为众多公司提供了管理培训和企业咨询工作
(三)强化人力资源开发
管理咨询企业是典型的智力密集型的产业,其最重要的资产就是人,成功的人力资源开发是咨询企业成功的关键.
面对外国咨询公司的人才争夺战略,中国咨询业人才流失问题日趋严重,严重影响了本土咨询业的发展.
因此,管理咨询企业应制订出自己的应对策略,建立吸引人才、培养人才和留住人才的管理机制,改善人才引进工作,强化对管理咨询人员的培训,加大研究力度,加强人才激励,巩固人才阵地.
(四)提高知识管理水平
咨询公司的知识管理是知识和经验积累、质量控制的保证.
典型的管理咨询公司的知识管理主要是信息管理,包括案例库、行业资源、数据库等.
一个强有力的知识保障系统曾经被认为是管理咨询公司的核心竞争力所在,当咨询公司建立起专家数据库和知识管理系统这两大支柱时,就从一个战术公司进入到了一个战略发展的公司.
国外咨询巨头都有成熟的知识管理及严格的规范、管理咨询的经验和知识库、数据库的积累.
(五)营造企业文化氛围 mbAlunWen.net
企业文化是无形与有形的结合,有形在于企业文化通过仑业的各种规章制度、行为方式、标识等方面表现出来；无形在于企业文化能够起到规章制度、物质激励等有形的管理起不到的作用.
管理者应始终坚持“以人为本”的信念,努力营造相互尊重、和谐、愉快、进取的企业文化氛围 mbAlunWen.net,通过有效的组织环境营造一种信息共享、学习交流的高效、和谐机制,使管理模式更加多元化、人性化和柔性化,使每个人都有一种归属感、成就感,让每一个成员都有机会施展／j‘能,充分发挥其创造力,产生激励与凝聚、竞争与合作的效果.
参考文献：
[1]中国咨询业[F:B/OL],http://www.51report. P nm/chan k/d etail/1 2606.html,201 0-04-15.
[2]新论文范文正略钧策研究．中国管理咨询业现状分析[EB/Ol,].http://Finance．slna.com．rn．2010-06-30．
[3]蒋晓婷．中国企业之“外脑”选择一本土管理咨询公司与国外品牌管理咨询公司竞争力比较[J],东方企业文化,2005,(8):25-28.
[4]知识经济条件下的管理咨询业策略思考[E B/O Ll.http://wwwr neda nrg/nf-ws/newsviPw.asp&,acute,newsid等于632,2008-02-16.
[5]邹逸安．我国咨询业现状、问题及对策．锐思管瑷网[EB/O L].http://esofthan kr om.cn/w 93-3165.html.2007-10-10.
[6]史虹．管理咨询企业的成长要素研究[D]．南京：河海大学,2007．
[7侗景冉．浅议企业应收账款管理【J】合作经济与科技,2010,(03)．
[8]魏林．合理没定客户服务水平增强物流企业竞争能力m现代商贸工业,2010,(02)．
[9]王泽霞,邓川,风险导向审计模式辨析叭财经论丛,2006,(2)．
[10]张焕字．论非审计服务对审计独立性的影响[Jl长春理工夫学学报(衬等于会科学版)．2006．f41．
强志源．进行管理咨询 提高经济效益经营与管理,l 986．(2)．
（责任编辑马志娟）
总结：这篇企业咨询论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
企业管理咨询引用文献:
[1] 企业管理咨询论文格式 论文内容格式
[2] 管理咨询论文题目集 管理咨询论文题目怎么取
[3] 管理咨询外文文献 管理咨询期刊参考文献哪里找
