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本刊记者黄敏叶夏清 “工厂的建立,让丹佛斯离‘将中
, 国发展为第二大本土市场’的愿景更进了一步.”2010年4月8日,丹佛斯中国区总裁鲍尔森( Mogens Terp Paulsen)这样评价丹佛斯制冷设备（天津）有限公司对丹佛斯集团的意义.
这一天,是丹佛斯制冷设备（天津）有限公司举行开业庆典的日子.鲜花、烛台、西式茶点、舞狮和雄狮点睛,这些中西混搭的关键词,让这场庆典既有西式的浪漫风格,也有着浓浓的中国色彩.
对于已经走过77年历史的世界知名企业丹佛斯而言,这不是丹佛斯在中国投资的第一家工厂,而且只是其全球70余家工厂中的一个.然而,《电器》记者注意到,这是丹佛斯家用压缩机部门（业务包括家用冰箱压缩机和小型商用制冷压缩机）首次在中国建厂.
丹佛斯的产品涉及领域很广.在中国制冷空调领域,丹佛斯更让人熟知的是其商用空调压缩机、自动控制产品和各类阀门等方面的技术和产品,而在丹佛斯全球压缩机业务中有重要地位的家用和小型商用冷冻压缩机,却一直靠进口的方式进入中国市场.显然,位于天津武清的这个新工厂的建立,对丹佛斯家用和小型商用冷冻压缩机业务而言,不是一个小动作.几位丹佛斯家用压缩机部门的高层专程从丹麦赶来参加开业庆典,从侧面证实了记者的判断.
新工厂对于丹佛斯家用和小型商用冷冻压缩机业务而言意味着什么?新工厂的生产、经营和产品有哪些特色?围绕这些问题,《电器》记者专程赶赴天津,参观了新工厂的生产线和实验室,并对丹佛斯家用压缩机高级副总裁宋慕文( Mogens Soholm),丹佛斯家用压缩机全球销售、市场及应用销售副总裁汉森( Tommy Hansen),以及丹佛斯制冷设备（天津）有限公司副董事长兼总经理鲍格瑞( Gregers Baungaarcl)进行了专访.全球化的生产基地
尽管刚刚举行开业庆典,但实际上,丹佛斯制冷设备（天津）有限公司2007年4月开始建设,2008年10月就生产出了第一台sc压缩机,迄今已经累计生产超过100万台.按照丹佛斯的投资规划,该项目厂房面积1.4万平方米,投资金额为2500万欧元.据该公司运营总监路岭介绍,目前新工厂的sc系列压缩机年生产能力可达150万台,“若再增加部分设备,年产能可达到180万台.”
《电器》记者在生产现场看到,除SC系列生产线外,另外一条PL&,BD系列生产线已经建成,正在调试,即将投入试生产.据介绍,PL&,BD系列生产线年设计生产能力为40万台,此外,到今年第二季度,SLV和SC Twin系列也将投入量产.
“我们将中国天津工厂定位为丹佛斯全球化的产品生产中心”对于丹佛斯这家新工厂的定位,宋慕文的态度很明确.
丹佛斯家用压缩机部门目前拥有3000名雇员,年销售额达3.25亿欧元,是丹佛斯集团最大的业务领域之一.据宋慕文介绍,丹佛斯集团家用压缩机部门所涉及的产品包括：家用压缩机,用于家用冰箱和冷柜,约占丹佛斯家用压缩机部门总产量的60%,市场占有率约8%；小型商用制冷配、测试等环节,使企业的效率和效益都更高.”
鲍格瑞介绍说：“我们的设备制造商用事实证明了中国制造商有能力制造出高品质的生产设备.我们的零部件供应商,在服务于我们的同时展现了高度的责任感.在意想不到的、快速增长的产品需求下,他们不但满足了我们的生产需求,同时更好地满足了丹佛斯高标准的质量要求.”
宋慕文详细地说明了丹佛斯与供应商之间新的合作方式：“丹佛斯与供应商之间的关系不仅仅是简单的提出要求然后得到产品,而更像是合作关系.我们一起研究,一起解决技术难题,这对双方都带来了很多益处.”他指出,这样的模式一方面能降低成本,另一方面,丹佛斯能够将掌握到的所有资源整合在一起,这对企业未来的发展十分有益.
天津工厂的做法已经开始在丹佛斯全球其他压缩机厂推广.据了解,丹佛斯家用压缩机部门的另外两家工厂也正在开展零部件生产外包的工作,而且要求在201 1年年底前全部完成.
将部分业务外包或者剥离,对丹佛斯而言,不仅是为了降低成本,而且是为了对符合市场需求的创新投入更多的关注,真正满足客户需求.采用新战略后的丹佛斯,更加系统地展开了与客户互动的工作.“中国市场近年来在高速增长,在中国建厂,让我们和客户距离更近,更便于了解他们的需求.”汉森说.
产品更加针对中国市场需求且质量出色,让天津工厂在试运行期间的销售和客户服务相当成功.据了解,5月7日,天津工厂生产了第100万台SC压缩机.
“我们在营销模式上下了很多功夫.丹佛斯在各地建立销售公司并提供技术支持.当客户的产品出现问题时,会有专业的技术人员到现场帮客户解决,这种本土化的销售理念是我们的最大优势.”汉森表示,“因此我们在天津新工厂设立了技术支持中心.”
宋慕文介绍说,丹佛斯在中国和德国都有工程、技术以及研发的团队,时刻关注市场的需求,关注客户的要求.目前,丹佛斯中国工厂已经有一个30人的技术支持团队,未来这方面的人员还会增加.领先的高效产品
丹佛斯在小型商用压缩机领域具有较大优势.汉森认为,这种优势包括两个方面首先是产品技术上的优势,具体表现在产品可靠性、高能效等级、低噪声和优秀的控温功能等；其次,营销模式上,丹佛斯已不仅销售产品,而且为客户提供整体解决方案.
低碳环保一直是丹佛斯倡导的理念.德国弗伦斯堡工厂去年开始为可口可乐公司批量供应CO,制冷剂的软饮料冷柜用压缩机.丹佛斯还用一系列低碳解决方案,积极参与了哥本哈根气候大会.
在中国市场,相对于家用冰箱和冷柜,小型商用陈列柜和车载冰箱的能效 要求相对较低.不过,远置式冷凝机组 冷藏陈列柜的能效等级标准已经通过专 家审定.宋慕文认为,丹佛斯必须利用 自己的技术优势,在中国市场上提供更 为高效的产品.
据了解,丹佛斯压缩机以其体积小、重量轻、噪声低、效率高和寿命长等特点享誉制冷行业,尤其在低噪声、高效率和节能的设计上具有优势.资料显示,丹佛斯天津工厂生产的sc系列压缩机包括标准压缩机和高效压缩机,功率范围从3/8HP~ 1HP,使用R134a、R404A和R290制冷剂.此外,即将投入量产的SLV系列变频压缩机,在节能方面更为突出.
宋慕文自豪地介绍：“天津工厂的实验窒正在测试一台装有新款变频压缩机SLV的冷柜.测试结果表明,SLV压缩机要比之前的产品节能47%～50%.这意味着丹佛斯的节能产品达到了一个新的层次.”据了解,SLV压缩机还有极强远程温度监控能力,可设置预报警系统.超市终端零售客户可以提前设置好温度,通过电脑进行远程监控.
宋慕文指出：“目前绿色可替代制冷剂如R290在小型商用压缩机领域的应用并不普遍,我们预计未来客户和消费者将需要这种环境友好型解决方案,我们可以从现在开始支持其应用.”
《电器》记者注意到,丹佛斯对发展迅猛且能效水平日益提高的中国家用冰箱压缩机市场颇感兴趣.汉森表示,丹佛斯正在考虑进入中国高端家用压缩机市场,目前有一款高效家用压缩机正在欧洲测试,预计今年8月将在全球发布.“COP值将高于目前中国市场上的所有产品.”
宋慕文说,丹佛斯目前正在研发论文范文的家用变频压缩机,与目前的产品相比,体积更小,制冷速度更快,更节能,很有竞争力.他透露,2012年,这个全新系列的丹佛斯家用冰箱压缩机将在天津工厂生产.“丹佛斯压缩机天津工厂将成为我们全球业务拓展的领先者,我们预计未来丹佛斯压缩机天津工厂将有显著的发展.”圈压缩机,约占丹佛斯家用压缩机部门20%的产量,用于餐馆、超市冷柜等小型商用制冷设备,市场占有率为150/0~20%,此外10010的产量是车用冷柜用压缩机,用于卡车、游艇和豪华轿车等移动应用,市场占有率为80%~85%.据汉森介绍,丹佛斯小型商用压缩机在全球范围销售,而家用压缩机则以欧洲和中东地区为主要市场.
“除了中国这个新工厂,丹佛斯家用压缩机部门目前在全球还有3个压缩机工厂,分别设在德国的弗伦斯堡( FJensburg)、斯洛文尼亚的奇尔诺梅利( Crnomelj)和斯洛伐克的摩拉夫斯( Zlate Mor论文范文ce).”宋慕文介绍说,小型商用压缩机和车载用冰箱压缩机主要由中国和德国工厂生产,斯洛伐克工厂和斯洛文尼亚工厂则以家用压缩机为主.
不过,宋慕文透露,根据丹佛斯集团的战略调整部署,拥有130万台sc系列压缩机年生产能力的丹佛斯德国弗兰斯堡压缩机工厂,将于今年6月关闭.为此天津和德国工厂的生产安排已经提前进行了调整.届时,德国工厂的生产能力将全部迁往中国,斯洛伐克工厂和斯洛文尼亚工厂只生产少量小型商用压缩机.天津新工厂将成为丹佛斯小型商用压缩机及车载用冰箱压缩机的主要生产基地,其中约80010的产品将用于供应中国以外的市场.“这个新工厂的建立,标志着我们全球压缩机事业的一个重要里程碑.丹佛斯是目前第一家,也是唯一一家在中国建厂的国际化小型商用压缩机生产企业.”前所未有的变革
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《电器》记者在参观时看到,丹佛斯天津新工厂在建设时大量采用本地化设备采购,而且精简了生产环节,将电机制造、铸造和零件粗加工等多个环节外包给了供应商.
宋慕文评价称：“在这个工厂筹建时,我们就明确提出,要加大从外部供应商采购的力度.目前,我们已经拥有了强大的供应商团队和供应商资源,同时我们也正逐渐将这些供应商引入到我们在欧洲的工厂‘.”
“我们的传统做法是每件东西都自己生产,但将电机生产以及铸件、曲轴箱和其它机械加工部件等工序外包出去后,就能将对大型生产线的维护投资降到最低,从而将更多投资用于新产品开发.”宋慕文指出.
“这是丹佛斯家用压缩机部门第一个采用这种方式生产的工厂,而且很成功,可以说是丹佛斯生产管理创新的样板.”丹佛斯制冷设备（天津）有限公司中国及亚太区销售经理陈海峰说,“丹佛斯集团今年开始实施Core＆Clear战略（核心业务和明确目标）.天津新工厂这样做,也是为了专注核心业务.”
据《电器》记者了解,Core＆Clear战略,是丹佛斯集团2010年1月才正式开始实施的全新战略.“这是公司成立77年以来前所未有的变革.”丹佛斯集团论文范文执行官Niels B．Christiansen这样评价.
在丹佛斯2010年第一期全球电子杂志上,Niels B．Chrisliansen解释了这一变革的内容和实施变革的原因.Niels B.Christiansen表示,2008年下半年开始的经济危机暴露了丹佛斯集团的弱点,2009年集团出现了】961年以来的首次亏损.“我们的业务种类过多且过于分散,许多业务不具备增长潜力,新产品开发并未带来预期的高额利润,供应链过于僵化,债务水平居高不下.”
“通过Core&,Clear战略,从现在开始到2015年,丹佛斯每年将削减债务1.35亿~ 2.7亿欧元,用5年时间完成向新公司的转型.我们的核心业务会少而精,新产品开发将主要集中在能源效率和环境友好解决方案.我们将对公司的每个环节加以分析,以确定是否应该将某些业务外包出去.”这是Niels B.Christiansen描绘的前景.
从创业开始,丹佛斯就自己生产产品及零部件并热衷通过并购来扩大自己的业务领域.在过去的十几年里,丹佛斯并购了30多家企业.但是现在,丹佛斯宣布进行变革,将只生产那些能在行业中脱颖而出的产品.
关闭德国弗兰斯堡的压缩机工厂,正是这种战略思路的体现.据2009年第四期丹佛斯全球电子杂志报道,经济危机给丹佛斯家用压缩机部门带来严重冲击,2008年和2009年连续两年出现亏损.在丹佛斯集团列出的五大核心业务领域中,包括小型商用压缩机在内的家用压缩机部门并不在其中.丹佛斯集团已经决定,将对该部门的业务进行全面重组,以图更好的发展.“丹佛斯家用压缩机的目标是在2011年重新盈利,并将业务规模提升至全球市场数一数二的位置.”宋慕文说,“丹佛斯在中国建厂,目的是为了加强我们在小型商用和移动式压缩机领域的领导地位.”创新的经营模式
2.007年就开始建设的天津压缩机工厂,事实上成为丹佛斯Core＆Clear战略的先行实践者和成功典范.
虽然有不少加工业务外包给供应商完成,但丹佛斯制冷设备（天津）有限公司的生产过程管理和产品质量控制显然令丹佛斯总部非常满意.“天津工厂的产品下线率指标,已经完全达到甚至优于德国工厂的水平.”路岭介绍说.鲍格瑞也说：“建设新工厂给我们带来机会,让我们可以采用更先进的设备和技术.从目前试生产的情况看,中国工厂生产的产品质量比德国工厂更好.”
据介绍,丹佛斯天津工厂和德国工厂在企业管理和环境认证、产品安全认证、各项检测标准和供应商认证各个方面完全达到了同样的水准.
路岭介绍说,虽然设备大量采用本地化采购,但丹佛斯在设备供应商的选择上很慎重,都是选择国际一流品牌的产品.外协加工供应商的选择也同样,天津工厂为此专门成立了一个部门,进行供应商的选择和指导.为严格控制外协加工件的质量,天津工厂建立了校准、进厂检验、化学、噪声、性能和应用等各类实验室.“这样可以把精力放在丹佛斯最擅长的精加工、装
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压缩机支架加工厂引用文献:
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[3] 空气压缩机和数码毕业论文题目范文 空气压缩机和数码论文例文2万字
