简介:关于企业家企业方面的论文题目、论文提纲、企业家企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：我国每一代企业家都具有很深的时代特征和发展轨迹,从第一代企业家凭胆量、敢为人先,到现在靠技术、打品牌、讲文化的各代企业家,演示企业家从初级到高级的发展历程.随着企业家素质的提升,其思维方式也不断的演进,推动着企业的可持续发展.
关键词：企业家 时代特征 思维方式 与时俱进
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）09-290-01
一、企业家的时代特征和发展轨迹
我国企业每一代企业家都具有很深的时代特征和发展轨迹.
第一代企业家靠的是胆量,在许多事情不能做的年代,他们胆子大,敢为人先,不怕牺牲的精神造就了最朴素的第一代企业家的品质和特征.
第二代企业家靠的是技术,依靠一门自己掌握的技术成就了中国的第二代企业家.
第三代企业家靠广告,有些先知先觉的企业家依靠广告来宣传自己的产品,扩大自己产品的影响力和销量.
第四代企业家靠营销,当大家都做广告时,广告的效果就大打折扣了,于是营销就成了这个时代企业家的标志性的素质.
第五代企业家靠公共关系,和政府与大众的关系亲疏,直接决定着是否拥有优质资源,那些关系良好的企业家无疑成为取得资源的最大赢家.
第六代企业家靠服务.提供给民众良好的服务依靠优质的产品,并且把产品线延伸到售前的体验和售后的服务来打动客户,从而成就自己的辉煌.
第七代企业家打品牌,依靠强大的宣传攻势,让自己的品牌深入人心,从而获得强大的品牌支撑及其带来的高附价值.
中国企业家:第三片-06世界企业家门必看的一堂课
第八代企业家讲文化,用一种人文精神,来激励员工的工作热情和消费者的青睐,从而达到自己的发展目标.
第九代企业家依靠的是系统,从而在未来的商场竞争中成为标准的制定者而立于不败之地.全世界最赚钱的生意只有两种:一种是拥有系统的公司,例如沃尔玛、可口可乐、麦当劳等；另外一种赚钱的生意是花钱购买系统,即直接投资或加盟连锁.
第十代企业家靠金融,通过银行等金融体系的支持来做大企业,有的通过资本运营等方式把企业做强,有的则干脆做起了金融投资.
这就是企业家的进化史.熊彼得说的创造性破坏.“即不断破坏旧结构,不断创造新结构”.物竞天择,适者生存.从以上我国企业家的进化过程可以看出,资本运营是我国企业家的最高境界.
二、企业家的思维方法和思维法则的不断演进
1.量身度造法则.如何扬长避短,是企业战略的精髓.企业策划应该因时、因地、因人制宜,把策划对象放在这个坐标里面,对他进行准确的定位,帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合.
2.“垫脚石”法则.任何策划目标的实现,要想一步到位是不现实的.每跨一步都要有块垫脚石.通过这些中间的支点,顺利达到最后的目标.这样可以大大降低失败的风险,而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础,最后成功则成为必然.大处着眼,小处着手,是企业发展永恒的基础法则.
3.整体施治法则.西医的哲学是把人当成机器,分解成各个零部件来考虑问题,难免头痛医头脚痛医脚.中医则是把人当做一个整体,考虑其阴阳是否平衡,血脉经络是否通畅.我们的企业策划更接近中医,从整体的角度把握和解决问题.
4.系统化运作法则.策划不是一两个点子而是一个系统工程,包括：调查研究、企业诊断、企业战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升.
5.核心优势法则.企业策划最重要的是准确地自我定位,即找出自己的核心优势,最大限度地开发和利用这种优势,并量身度造设计一套切实可行的发展策略,才能以最小的投入,取得最大的收益.
6.三性法则.如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的,具有这三性的项目或产品,可以在一个时期内处于竞争必胜状态.
7.创新法则.企业策划贵在创新,只有创新才能保持竞争优势.创新不能凭空想象,想当然地办事.太超前了要跳楼,不超前要被淘汰,怎么适度超前?需要有对企业特性和我国国情非常深刻的把握,以及对社会及行业趋势的真正把握.在掌握规律的基础上创新.创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新、由表及里、由浅入深.理念创新是创新的灵魂和统帅.
理念创新法则.企业策划是将单线思维转变成复合思维,将封闭性思维转变成发散性思维,将孤立、静止的思维转变为辩证、动态的思维,企业在感到困惑的时候,换一种思维方式考虑问题,往往感到豁然开朗,海阔天空.
做人重品德,产品重质量,企业重信誉,“三重”是企业发展“常青树”.看产品知人品,看企业知发展.
审时度势,适时调整,企业活力之源泉.企业在变化中创造合适,合适才是最好的,在合适的时机建立合适的体制、机制,采用合适的营销方式,企业才具有旺盛活力.
科技兴业,开拓创新,企业动力之所在.企业发展史就是一部科技兴业,开拓创新的历史.
以人为本,文化管理,企业现代管理的新境界.以人为本,文化管理对内能有效提高企业向心力、凝聚力、创新力；对外能有效提高信誉度、知名度、社会影响力.
企业的第一资本是人心,古人云：“得人心者得天下”,办企业成功的诀窍就在这一点.办企业要靠广大员工的智慧和力量,办企业仅靠厂长、经理是办不好的,要靠广大员工的智慧和力量.关爱员工就是关爱自己.员工在企业领导心目中的份量有多少,决定企业领导在员工心目中有多少份量；企业领导尊重员工有几分,员工就会尊重企业领导几分；企业领导给服务员工有几成,员工就会给几成回报；企业领导把员工看成自己的兄弟姐妹,员工就会倍加看重企业.
参考文献：
1.孙秀云.中外企业文化比较研究[J].经济纵横,2009（6）
2.周三多.管理学[M].高等教育出版社,2009
（作者单位：奋起皮业有限公司 浙江温州 325000）
（责编：李雪）
总结：此文是一篇企业家企业论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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