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铁合金公司论文范文

出生在青海黄河岸边的杨生良,有着结实的身材,黝黑的脸膛,一副典型的西北汉子的模样.13年的军旅生涯,培养了他坚毅、果敢、永不言败的性格.1985年转业后,他毅然放弃了国家机关的“铁饭碗”,以特有的睿智和胆识,追“风”赶“浪”,搏击“商场”.经过17年的艰辛奋斗,他亲手缔造的物通集团公司,从成立初期员工不足二十人,办公场所不足百平方米,经营范围仅限于单一的硅铁及其它产品的贸易业务,发展成为拥有员工3000余名,旗下子公司20家、铁合金产能35万吨、固定资产18亿、年销售收入26亿的享誉全国的铁合金行业领军企业.他先后荣获全国模范军转干部、中国民营企业家百强创新先锋、全国关爱员工优秀民营企业家、全国扶残助残先进个人、全国光彩事业奖、青海省民营企业行业领军人物、青海省优秀企业家、青海省商业功勋企业家、青海省优秀社会主义事业建设者、青海省光彩事业突出贡献奖、西宁市职工之友等荣誉称号.同时,他还是青海省人大代表、西宁市第十三次党代会代表、西宁市政协委员,还兼任青海省工商联副主席、青海省企业联合会副会长、青海铁合金协会副会长、青海省光彩事业促进会理事等多项社会职务.

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一

1995年至2000年,青海经济体制改革和产业结构调整工作全面推进,国家和省政府有关鼓励非公有制经济发展优惠政策的相继出台,为民营企业的发展创造了前所未有的大好机遇.通过大量的市场调研,杨生良注意到青海硅石、电力资源丰富,他决定把得天独厚的地理条件和资源优势转化为经济优势,为发展壮大青海省铁合金工业搏一回.这一睿智和富有远见的决策,也最终奠定了他耕耘铁合金工业十七载的人生基调和引领铁合金工业实现绿色变革的产业格局.

2003年,为盘活国有资产,带动地方经济发展,杨生良响应政府号召,陆续收购了四家濒临倒闭的国有铁合金生产企业,之后又投资2300万元,引进先进的生产设备,在内蒙新建了一家年产4万吨的铁合金厂,使公司实力迅速增强,铁合金年生产能力突破8万吨,从此企业一步一个论文范文,从小到大,从弱到强,成为当时具有较大规模和竞争实力的铁合金生产企业.公司进入快速发展阶段后,先后投资1.5亿元,通过整体收购物流、化工产品贸易、水力发电企业,投资建设焦化、硅石生产、矿山开发企业,不仅成功实现生产原料焦碳、硅石的自给自足,为生产高品质硅铁奠定了基础,而且使集团公司向一业为主、多业并举的方向发展.2007年是公司实现跨越发展的一年,公司投资5.8亿元在国家级工业园区新建了一座亚洲最大的20万吨高纯硅铁生产基地——青海论文范文高纯材料开发有限公司,2008年5月项目全部竣工投运,铁合金产量到2010年上升到19,7万吨,销售收入猛增到23.8亿元,为国家上缴税金从2004年的2700万元递增到2亿元,出口创汇从2004年的1100万美元增加到1.11亿美元,企业固定资产2010年比2004年增长了10倍.去年是“十二五”的开局之年,新一轮创业又开始了.公司投资2个亿扩建高纯硅铁生产基地,随着2台33MVA全国同行业最大、设备最先进的矿热炉的建成投运,形成了35万吨的高纯硅铁生产能力.截至目前,公司固定资产达到18,3亿元,高纯硅铁产量26万吨,销售收入26.1亿元、为国家上缴税金2.2亿元、员工月平均工资也从2010年的2600元提高到了3100元,在青海民营企业中高奏凯歌.

二

铁合金企业在发展初期,由于受生产工艺的制约,一直被社会公认为“黑老粗’,高耗能、高污染的粗放型发展模式,使这一行业长期处在社会负面报道的前沿.为此,青海物通集团作为中国铁合金行业的骨干企业,从2003年开始,公司先后投入1亿元资金进行了一场轰轰烈烈的绿色生产革命.公司在建设高纯硅铁生产基地的同时配套了先进的环保设备,投资3600多万元,为16台矿热电炉全部配备旋风除尘器和正压反吸式除尘器两级除尘设备,既有力确保了除尘效果,又最大限度地回收了冶炼产生的微硅粉,不仅为冶金、化工等行业提高产品质量提供了不可或缺的优质原料,还实现了经济效益和社会效益的双赢.如何解决浇注过程中铁水包溢出的烟气无法有效治理,铁水包不间断地往复移动浇注,造成了铁水飞溅这一难题,杨生良多次与专业技术人员讨论,他大胆提出了向传统铁合金冶炼生产方式挑战的创议.经过一年的探索和反复试验,目前已形成铁水定点浇注及铁水包烟气治理技术方案,此项技术创新在国内尚属首列.2011年公司投资3000万元,对铁合金生产厂区进行污染源焦炭料场扬尘治理,通过对现有料场实施封闭式改造,最大程度地减少了焦炭在生产作业过程中的二次飞扬和污染,厂区及周边环境大大改善,实现了清洁生产的目标. 近年来,杨生良一直大力倡导循环经济的理念.2008年6月,成立了“硅系铁合金冶炼用矿热炉烟气余热利用研究”攻关小组.当年投入2300万元研发经费,他带领公司技术研发中心的广大技术人员,走访了十几家工业热能利用厂家,查阅了大量的技术资料,在矿热炉上做了上百次试验,终于克服了高原特殊环境的制约,攻克了锅炉清灰和产蒸汽不稳定等关键性技术难题,在矿热炉上开创了硅铁冶炼烟气余热利用的先河.矿热炉余热发电技术荣获青海省2009年度优秀技术创新奖,并申报国家技术发明专利两项.2010年9月10日,国务院副总理张德江到物通集团高纯硅铁生产基地视察时,对杨生良和物通集团烟气余热发电技术的研发、应用和在节能减排、循环发展方面做出的突出贡献给予了高度评价.

三

杨生良为自己和企业确定了“打造一流企业、生产一流产品、创造一流业绩”的目标.为了实现这个目标,他向管理要效益,以管理促发展.为实现规范运作和持续发展,他从强化基础管理入手,重点完善机构设置、制度建设和内部运行机制,逐步完善了各项管理制度.他以基础管理为切入点,重点强化了财务、质量、人力资源等基础工作.在他的主持下,公司建立了系统、规范的财务报告制度,合理、准确地编制财务会计报告,并建立了企业审计制度,保证了财务核算的准确性和财务制度的严肃性.公司全面推行质量管理,生产严格按照IS09001质量管理体系实施生产管理和质量控制.多年来,公司未发生一起质量索赔事件,所有出口产品都得到了青海省进出口检验检疫局过程检验认可.他在企业内部着力加强了三支队伍建设.一是引进和培养一批具有创新精神、开拓精神、奉献精神的开拓型人才,加强了企业管理人才队伍建设.二是引进和培养金融、项目规划、信息网络、工程技术等方面的人才.三是培养了一批能够熟练操作先进设备、技术精湛的技术工人队伍.杨生良把.环境留人、事业留人、待遇留人、感情留人,营造和谐发展的良好氛围’作为企业用人的一种理念,坚持任人唯贤、岗位能上能下,做到了人才引得进、用得上、留得住,员工队伍整体素质不断增强.

四

军营的历练使杨生良永远没有卸下肩上的社会责任.他始终坚持‘办一个企业,富一方百姓’的原则,在发展中主动承担社会责任,构建和谐社会.在他的领导下,物通集团为贫困地区教育事业、新农村建设、贫困农牧民、特困职工、困难学生、各地灾区、残疾人事业捐资捐物及为企业所在地农牧民创收一千多万元.与此同时,物通集团先后安置下岗失业人员570人、残疾人130人,先后帮扶和建设4所村级小学,资助21名农牧区贫困学生圆了大学梦,长期帮扶的贫困村庄达8个,共计1600余户.

2010年4-14玉树地震发生后,杨生良以他高度的政治敏锐性、强烈的社会责任感,当即指示集团公司向所属各单位发出紧急通知,号召全体员工向玉树同胞伸出援手.他说：玉树地震就发生在我们自己家门口,作为青海人我们没有理由不努力支援,只有把中华民族一方有难八方支援的人道、论文范文、奉献精神体现出来,才能把物通员工大爱无疆的情怀彰显在积极帮助和支援灾区的抗震救灾上.他率先垂范,带头捐款和缴纳特殊党费,在他的带领和感召下,集团领导和公司员工争先恐后,踊跃捐款,总计为玉树地震灾区捐款421.79万元.

十七年风雨兼程.杨生良用智慧和汗水谱写了铁合金工业健康可持续发展的壮丽诗篇,更为环境的和谐、社会的稳论文范文出了突出的贡献.面对.十二五’规划,杨生良和他的物通集团再一次站在了历史的潮头,在波涛汹涌的商海中,相信他一定能创出一片更加辉煌的新天地.

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