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建筑业何去何从
建筑业具有土地垄断和不可移动等特点,而建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性、受外部影响多等特点.随着建设工程项目的类型和特征日趋复杂,设备智能化、生产工厂化、技术先进化、管理精益化、经营集约化等趋势使得建筑行业对建设项目精益管理的要求越来越高.
施工企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.因此,信息化管理成了传统产业获得新生的必由之路.只有充分运用信息技术带来的巨大生产力,提高建筑企业自身的信息化应用和管理水平,才能提升企业的竞争力.
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施工企业信息化势在必行
BIM、云计算、移动化等新技术在建筑施工企业信息化中起到了重要作用.袁正刚指出,企业信息化的现状是高层重视、中层短视、基层忽视,信息化的投入不够、信息化建设规范和标准的缺失等,造成了施工企业的信息化建设停滞不前.
作为传统产业,建筑行业利用信息化技术进行改造和升级的任务十分艰巨.信息化建设是推动建筑业转变发展方式的重要基础,同时也是建筑施工企业提高核心竞争力、整合现有资源的有效手段.由此可见,施工企业信息化势在必行.
袁正刚表示：“对于一个建筑项目来说,信息化不是一朝一夕的事情,而且信息化的整体投入很大,如果只利用信息化来解决一个专业问题,那么建筑施工企业不会有太大动力,企业能够收获的核心价值也不明显.因此,建筑施工企业需要一个能够覆盖项目全生命周期的信息化方案,解决建筑施工企业的一系列难题.”
作为建设工程全生命周期信息化整体解决方案服务商,广联达打通建设工程全生命周期的4MC理念得到了业界的广泛认同和接受.所谓建筑全生命周期,是指包括建筑的投资决策、设计、施工、竣工验收、运维等在内的整个流程.袁正刚认为：“BIM是一个很好的全生命周期解决方案.因为BIM是为建筑项目的全生命周期设计的一种信息模型,而不是针对某一个阶段的.BIM不仅是设计阶段的信息模型,同时也是施工阶段、运维阶段的信息模型.BIM可以很好地打通每一个阶段,真正做到信息流动,信息模型也可以流动,并贯穿项目的整个过程.”
袁正刚介绍说,广联达更关注BIM在建筑项目全生命周期的应用.BIM可以帮助建筑施工企业、设计院和业主节省成本,提高效率,提升管理水平.
开启BIM 2.0时代
以施工阶段为例,袁正刚说：“施工企业首先关注的是施工进度,因为进度直接关系到企业是否盈利；其次就是建设成本.”按照广联达的4MC理念,为充分利用市场和社会资源,引进竞争机制,降低建设成本,保证质量,施工企业将以PM和BIM建设为主,移动化、云计算则起到了重要的支撑作用.4MC理念强调对工程分包、劳务分包、材料和设备的集中采购和管理.这是企业供应链管理中的重要环节.
从目前情况看,广联达BIM产品在设计、招投标、施工阶段应用得最多,应用效果也比较显著.利用BIM产品,企业在实施项目精益管理时,在实施路径上可以本着循序渐进的原则,从单个项目的精益化做起,然后再向其他项目拓展,实现企业部分项目的精益管理,最终实现企业所有项目的精益管理.
如果说BIM 1.0是以模型为主、应用为辅的时代,那么BIM 2.0时代又如何呢?第一,BIM 2.0以进度和成本为主,包括质量管理、合同管理、图纸管理等内容；第二,BIM 2.0的应用模式是“岗位+协作”,从每个工作岗位着手,通过BIM技术可以实现更高效的工作效率；第三,BIM 2.0的一个核心产品是BIM 5D（BIM 5D实际就是“三维模型+成本+进度”）.广联达BIM 5D的发布开启了以应用为主、模型为辅的BIM 2.0时代.
对于如何进入BIM 2.0时代,袁正刚表示：“第一,要选择合适的项目和BIM团队；第二,选择懂得BIM软件应用的合作伙伴；第三,建立奖惩制度,采用必要的管理手段；第四,不断总结经验,持续改进.”
BIM技术的深层应用将为建设行业和施工企业的未来发展提供新思路.作为建筑行业的标杆,广联达利用自己的造价软件和成本管理优势、图形平台资源,为BIM技术的推广和应用做出了重要贡献.
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项目信息化管理引用文献:
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