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摘 要：地质工程的项目管理是一项较为复杂的内容,而造价管理更是需要前期市场分析,勘察确定是否符合市场要求的.合理的工程造价可以有效的提高项目管理目标效果,降低地质工程施工的成本,提高工程施工管理质量,保证施工按时竣工交底.加强地质工程项目的前期勘察造价管理,对不合理的造价问题进行及时纠正,可以有效的提高工程管理效果.本文将针对地质勘察工程项目管理中,存在的基本现状进行分析,认识目前存在的不合理造价管理情况,研究处理地质工程项目管理的方法,提高后期竣工结算质量,保证市场运行正常环境的稳定发展.
关键词：地质；造价；对策
引言
地质工程的实地现场勘查对项目施工管理是及其重要的一个部分,良好地勘查管理过程可以有效的提高工程施工进度,保证施工质量.按照工程基本要求对工程进行可行性研究考察,提高工程决算的准确度.随着我国整体科学经济技术的快速发展,施工企业的技术水平提高,对于各类复杂地形工程有更加良好地解决办法.
一、造价工程的地质勘查状况研究
1.工程造价管理不合理
我国市政勘查造价管理发展上,因为工程项目零散,没有统计的数据存储,往往在需要调取数据的时候会出现各种失误的问题,影响勘查进度,造成市政勘查偏差问题,造成造价数据相差较远.因为地质勘查造价没有合理的数据统筹,与实际地质特点发展变化没有实时更新,在勘查设计过程中,不设身处地的进行勘查,而利用原有勘查内容照搬处理,造成实际的勘查造价大大超出或小于计划造价.影响正常的市场预算,影响市政地质正常的管理.这种造价不合理的现象,直接影响地质勘查的实际情况,造成施工管理者无法按时进行预算分析.
2.市政地质勘查无有效的规划
合理的规划可以提高工程施工进度,保证工程质量,不明确的施工勘查,会直接影响工程造价的勘查管理.造价勘查的工程管理部门有的没有专项咨询管理机构,不能按照实际造价标准对施工内容进行分析.另外,普通的施工单位没有标准的施工规模,工程施工技术水平不足,无法在经济市场内适应市场基础竞争.工程造价管理中往往设定太多的组织管理机构,管理出现交叉项目,影响正常管理施工过程,造成管理空挡的现象.对勘查造价管理而言,无法有效的落实施工管理内容,现场工程实施与管理相互脱节,无法有针对性的提高勘查管理的利益.长期造成管理中出现不统一的管理现象,影响工程造价的正常发展,造成工程经济受损,整体勘查无法得到有效发展.
3.造价限额的管理
实际工程造价限额设计管理中,施工勘查方无法对造价投资水平进行分解处理,工程量混乱,没有专业上的合理分配.对于各个工程单位而言,设计规模标准、设计特点不符合限定的设计标准.概预算对基础资料进行选取确定,实现对额定设计的规划管理,控制基本设计标准,提高工程预算数据 内容,提高各方面工程造价管理意识.
4.项目投标的基础工程控制
项目投资按照工程基础造价管理标准,控制造价水平,提高业主与承包商的选择程度.利用工程造价水平,审核编制标准,实现造价工程管理的规范性,确定工程造价现象的标准,规范论文范文定额标准,对现场施工进行图纸设计,确定工程施工的工期,在工程合理标准内对概预算进行控制.
二、加强地质勘查过程中项目施工的造价管理控制
根据地质工程施工勘查标准,借鉴施工招标细则,确定工程施工的具体成员,通过工程招标管理,提高工程施工整体规划,实现对地质勘查工程施工方向的合理掌控.在建筑工程施工中,首先需要对采购材料进行招标,确定市场招标方式,控制市场招标情况,对施工材料、施工设备进行采集渠道的分析,确定工程采集标准,配合监理、财务共同完成施工材料的采购工作.对于设计需要严格的审核,按照承办方委托要求进行现场勘查分析,与监理共同审核批准相关设计内容,上报委托单位做出预算,对需要设计变更的应当在满足设计要求的前提下,按照设计方的设计要求,不断提高施工效果,降低施工造价.另外,要严格控制工程付款的进度,对工程进度进行有效合理审核,避免因为付款超支造成结算总额过多,超过预定的预算金额,财务部门需要严格控制审核后的施工进度支出情况.
三、工程竣工后审核结算控制管理
工程审核完毕后,需要按照工程竣工条件进行工程指标审核,确定工程审批的指导意见,落实纸面合同文件,审核工程竣工内容,确定会否复合合同规定标准,是否可以进行工程验收,从而保证工程竣工结算符合项目的基本要求,实现有效的工程验收管理.加强工程隐蔽工作的验收处理,依照签证原则对工程监理进行审核要求,确定工程竣工结算后隐蔽工程的相关数据以全部记录,同时通过验收标准,*完整的竣工手续,保证其工程量与实际施工竣工量相符.例如,在工程开挖探槽时,需要对槽深和宽进行记录,确定实际开挖深度和宽度与设计要求一致,方便后期验收考核管理.当工程因为现场施工原因需要进行设计变更的时候,按照设计要求,首先需要设计单位出具设计人签字、设计单位盖章的设计图纸修正意见书,经过设计单位和承办单位审核批准通过后,通知监理工程师审核确认,将相关文档记录后,方可以进行设计修改.另外,对于大型的设计项目的变更需要经设计院、承包商、监理三方会审通过,出具审批意见方可正常时候,否则即便施工完毕也不可列入到竣工结算中.因此,在勘察阶段,需要确保施工设计的准确,降低设计变更的发生率,保证设计与现场情况的一致性,从而提高有效施工进度,保证施工预结算目标.
结语
综上所述,地质勘察项目施工管理中,需要根据项目规划要求,依据市政基本意见和建议完成合理的施工规划管理.遵照市场的客观规律逐步调整工程施工的设计方案,既符合中国项目工程的基本法律法规,又可以主动的调动市场的整体发展,满足市政的规划管理需求,以全方位动态稳定的造价管理,实现工程行业市场的平等竞争管理,提升本国的项目造价管理规划标准,与先进国际上的工程管理相互比较,提升我国有特色文化条件下的工程管理.
参考文献
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勘查:沈阳地铁九十号线启动勘查工程
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勘查引用文献:
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