《建筑企业成本控制》
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摘 要：当今中国经济与世界经济快速融合,国内企业也随之加快了发展的脚步,同时也面临着更多的挑战.国内建筑企业在成本控制环节出现了许多问题,例如对成本的预估不够准确,预估标准不够严谨,成本统筹系统的审查频率较低.文章将介绍企业成本控制的理念、成本统筹和管制的各个环节.探究某建筑企业的成本管制体系,分析其在成本管控过程中出现的问题,并提出提高建设项目实际支出管制水平、强化工程建设支出管理、加强工程管制体系改善、减少工程出现事故的频率等针对性对策措施.
关键词：建筑企业;工程项目成本管理;成本控制
一、项目成本管理概念
项目支出统筹是项目实施中的核心经济管理任务,是施工公司管制工程中的具有独特性和独立性质的部分.这项活动只要依照原定的最终支出,在支出的流程中全部支出都要被仔细的规划、调整和管理,要在第一时间发现差异并且要进行处理,保障达到最终要求.
建设管制体系更加重视：确立计划、规划项目、项目施工和工程结束核查等4个阶段.根据工程全部流程可以看出：高效管制建设实际支出,确保项目完成的质量,在建设之前和建设过程中一定要做好准备工作和目标任务的确认.
二、XX建筑工程有限公司工程项目成本管理问题
（一）原材料支出过大
近些年来建筑工程承包方快速兴盛,但其公司规模仍然较小,无法与其他规模较大的企业相提并论,因为企业资金力量有限,企业无法扩大规模,在基础设施使用上还有着较大差异,基本设施和核心团队的匮乏.极大程度的干扰了材料的使用状况,在同样的状况下会耗费比以往还要多的原材料,导致原材料的支出过多.
（二）人力资源使用不充分
在人工费用方面,建筑公司没有确切制定实际施工队伍总数,而是在建设项目过程中,根据每个队伍性质的不同,在各个项目分配适当的人员,如此一来就不能实现对施工队伍的管控,使得建设项目中每个人没有发挥出自己的作用,也拖延了项目完成时间.这时没有在进行建设任务的人员就要被高效地利用起来,因为人数过多,就会导致管制和人力资源支出过重.
（三）缺乏合理的资本管制体系
有很多在建设项目企业的管理人员对于项目支出的管制概念模糊,就导致部分工程项目在规划支出之前就进行了,没有注重项目支出的重要性,尽管做出了规划,但也没有给予过多的关注.在管制工程项目支出的环节中,管理人员的基本认知没有做到位,使得成熟的管理体系没有被建立,所以管制工程项目支出中仍然存在着过多的弊端,没有正确的引导就会使工程竣工时间延迟,公司变得低效.
在建筑公司的项目成本支出管制上,建筑公司项目管理的高层人员并没有切实体会到自身拥有的责任、权利、利益的重要性,模糊了建筑公司内部每个部分、每位员工的责任和义务,无法评论这种形式的好与坏,因为工程支出和工程受益之间没有具体的人员去管理,也并未确立成型的资本管制体系.所以建筑企业的一些高层管理对于工程的最后成果、进程、风险的标准很注重,但对节约人工费用、资源、基础设施等知识粗略地了解.
（四）项目施工安全被忽略
这些年来因为工程设备而产生问题有所增加,由于大量的金额投资,许多政府的能源和财政资源都投入到了加快工程建设上,导致工程质量无法保障,没有重视工程的管制任务,因此导致了许多危险的发生,产生了很多不符合规定的项目,整个项目的质量以及施工人员的生命安全没有得到重视.许多公司的高层人士尽管明白施工安全的重要性,但在实际施工中没有进行相应的管理,只是体现在表面,应该有的文件和章程也没有制定.此外,因为目标市场的竞争对手越来越多,所需的资源也越来越多,所以企业对于施工安全的支出也就越来越少.
三、XX建筑工程有限公司工程项目成本管理的对策
（一）优化材料配置
在一个工程的总成本中,往往占据最大比例的是工程项目施工时期中的各种成本,可以说,在对材料配置工作的好与不好,对总成本的高低起着决定性的作用.所以说,作为工程的技术人员,應对现场进行各种考察,在此基础上做出正确的判断,进一步计算出需要使用到的相关材料.在工程的建设中,还需要明白管理者也在这里发挥着较重要的作用,即管理层需要密切运用BIM这一技术,通过核算材料所需的数量,从而进一步计算出与之相联系的使用量,为避免材料的浪费提供理论基础.除此之外,在使用材料时,应尽量避免对材料进行第二次的搬运,另外,在多材料进行堆放时,需要考虑到施工开始到施工结束所需要的时间.
除了这些以外,更应该明白,在对材料进行管理时,准备的材料所消耗的数量往往是其关键.要想实现工程成本的控制,离不开对工程的材料采购环节的监管,而这些成本的估价,往往和建设单位签订合同时就已经确定下来了,对该工程的品质也有了一定的标准.但不可忽视的是,在对相关材料进行采购时,需要密切关注市场的变化,对相关供应商的进行相关的考察,购买到物美价廉的材料,并且该材料还需要符合与建设单位所签订的相关合同.
（二）加强人员培训,提高工人的素质
在建筑工程施工时,是对工作人员能力的一种考验,但是许多刚开始接触这一行业的员工是只有理论知识而没有实践能力,因此培训便成了不可缺少的一环,可以培养员工各方面的能力,针对施工过程中复杂情况做出正确引导,并且可以对成本进行合理调控,降低成本提高盈利,因为建设好的房屋进行转卖时卖价是一定想要盈利更多,只可能在满足要求的情况下尽量降低成本,而想要降低成本对于员工的能力是很重要的,员工要学会在不影响过程质量的前提下合理降低成本,可以从材料,工期和高费用机器方面进行管控.培养施工人员节能建材思想.
建筑工程施工中为了增强员工与企业之间的联系,企业可以将施工人员组织起来进行培训,将培训内容与施工结合起来,增强员工的专业知识和补足员工的实践能力.提高员工施工能力,这样不仅对企业的发展有促进作用,而且对于员工的责任感和成就感都有凝聚作用,因此适当的培训对于员工和企业来说都是有益的.
在建筑施工过程中,我们发现普通施工人员是没有节能建材这个观念的,他们只追求利益,有些员工甚至故意拖慢工期來增大自己的利益,他们秉承着公家财产与我无关的思想,对于企业来说是非常糟糕的.针对这种思想企业要学会引导,培养员工节能建材思想,避免不必要的浪费,培养员工集体荣誉感.培养员工的专业能力.
（三）加强项目成本控制的管理措施
在建筑工程施工整个过程中成本控制团队是非常重要的,它直接影响盈利的多少,并且还要保证它的技能机制完善运行简捷有效,其次与成本控制团队相辅相成的便是管理制度,再好的计划没有良好的实施那也只能是计划,因此成本的管理和控制也非常重要.
建筑施工成本控制团队代表的是项目经理,也是团队的核心,但是成本的控制并不是一个人所能控制的,需要一个团队的共同努力,一起商讨,一同制定的,只有每个人都行动起来才能注意到平时被人忽视的细节,细节决定成败.控制成本是一个总目标,我们可以把成本分散成许多的小目标,每个人负责不同的成本控制,这样出现问题时可以把经济损失降到最低.因此针对这种情况来说,一套完善并且合理的管理制度尤为重要,作为一个团队项目经理要有充足的责任感带领团队走向成功,要培养员工的责任感,并且定期对员工进行考察,完善管理,实施奖惩制度,有功则奖,有过责罚,使得成本得到控制.
（四）增强工程项目安全管理
确立风险管控体系：把安全放在首要地位,危险防范放在主体地位,采取科学合理的风险管控对策,努力消除可能会导致风险出现的各个因素.因为风险把控的性质,确定了风险控制任务的必要性,风险控制要保证六个方面的落实：步骤、基础、传授知识、预防保护、检验、改善.认真执行风险控制的应对方法,确保施工过程中的安全性.为保证安全建设工作的顺利开展,在施工前要进行多次的安检,施工单位全部施工人员和职员都要明确安全的重要性,避免危险的发生.建设过程中的安全并不是小事情,必须树立防范的理念,增强管制能力,可以组建宣讲团队,确保公司的工作团队的质量水平,保证项目安全、顺利的进行.上述便是本文对于工程建设企业项目安全管制部分的提议.
四、结语
本文从项目支出管制的方面,阐述了相关公司工程支出管理的现实状况,在分析的过程中发现了以下弊端：建设项目执行中的技术问题、建设项目的支出与收入问题、建设项目团队统筹问题和建设项目在建设的过程中出现风险问题.通过对建筑项目企业支出统筹中存在的问题研究,认为支出管理与公司规划不挂钩、公司项目支出统筹和管制忽视细节问题、沿用以往的统筹方式无法应对公司现阶段的需求、公司工程风险管控和职员的专业水平不足.在此背景下,探究了如何应对上述问题的对应方法.为了提高建设项目的制造水平并稳定的项目支出,必须强化建设项目支出统筹的基础能力、深化工程的管制体系、优化工程建设的支出体系、建立工程建设风险的预防体系.
参考文献：
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[2]张红兴.市政工程项目的成本控制路径分析[J].农业科技与信息,2019（11）.
[3]辛鹏.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代经济信息,2019（11）.
（作者单位：浙江天猫技术有限公司）
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建筑和成本控制引用文献:
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