《国有城建公司财务资产管理工作的优化建议》
本文是关于工作管理和投资方面论文范例与管理工作方面论文例文.
摘 要：在国有城建公司的实际经营过程中,资产管理是十分重要的一项工作,其主要目标是在保证公司健康发展的前提下,对公司各方面资产的使用情况进行分析,同时针对不必要的资金投入合理的加以控制,在提升公司的资产使用质量的前提下,保证公司的资产安全,使公司中有限的资产能够最大限度的发挥作用.本文提出国有城建公司财务资产管理工作需要建立完善的管理制度、建立财务先行的管理观念、创新成本管理模式、树立资产风险意识等优化建议.
关键词：国有城建公司;财务资产;管理工作;优化建议
相对于其他行业的公司来说,国有城建公司在经营活动的开展过程中具有更高的复杂性,要想提升公司的管理质量,做好经营工作十分有必要.城建公司在实际的经营中,财务资产管理工作、技术管理工作、生产管理工作是十分重要的三个组成部分,这三个部分的工作并不是相互独立的,而是有机的联系在一起的,由于是公司的财务资产管理工作,涉及到公司经营的方方面面,本文就对此进行了具体研究.
1 建立完善的管理制度
现阶段,国有城建公司在开展财务资产管理工作的过程中主要存在以下三个方面的问题,首先是公司在建立财务资产管理制度的过程中,制度内容普遍存在松散、不成体系的问题.其次是部分制度的建立脱离实际情况,在实际操作过程中经常会出现各种各样的问题,实用性较差,最后是公司的制度体系过于松散,没有做到突出重点.在公司财务资产管理工作的开展过程中,以上几方面的问题会给公司的资金使用效率以及资金安全带来十分不利的影响,要想解决以上几个方面的问题,可以尝试从以下几个方面着手：
第一,针对公司财务资产管理制度松散、不成体系的问题,公司的管理者和公司的财务工作负责人员可以尝试通过加强学习财务政策以及财务理论,积极寻找有效的措施来解决问题,公司的管理层在制度的过程中,要保证语句意思清楚、用词准确,内容层次清晰,最大限度的避免员工在实际解读的过程中出现理解偏差的情况[1].而在制定一些实体性制度的过程中,则需要保证符合公司各方面的实际情况,内容容易理解,具有较强的可操作性.
第二,针对公司部分制度脱离实际的问题,公司管理者在制度的过程中就要做到认真细致,认真研究制度中的每一部分内容,使制度的要求能具有较强的指向性,避免制度内容过于宽泛而出现理解歧义的问题.同时,在制度正式落实之前,管理者需要针对员工的意见以及公司在经营生产各方面工作的实际情况进行深入调研,财务人员和公司管理要主动走进基层,深化对一线情况的了解,在制度制定的过程中要充分考虑到一线员工的需要,使公司的制度能真正推动公司的发展.
第三,针对公司制度结构松散、重点不突出的问题,管理者在进行制度制定的过程中,就需要能够从整体的角度和全局的角度出发,以全面的眼光来看待公司的采取资产管理工作,做到重点突出,使制度能真正发挥其自身的导向性作用,使公司财务资产管理工作在实际的开展过程中能具有更强的方向性和目的性.
2 建立财务先行的管理观念
建立财务先行的管理理念,公司方面可以着力从以下两个方面入手：
首先,从公司决策管理人员的角度来讲.要对公司的财务资产管理工作有深刻的认识,在开展管理工作的过程中要重视发挥财务资产管理工作对于推动公司发展的积极意义.公司管理人员对于财务资产管理工作的重视程度提升了,“财务先行”管理理念才能真正在公司中得到落实.一方面公司管理者对待财务资产管理工作,需要积极转变态度,彻底改变现阶段公司被动开展财务管理工作的情况,充分体现财务资产管理工作在公司管理工作中的重要地位,使其积极作用能够得到充分的发挥,为公司管理者决策的制定提供必要的数据支持.
其次,要想使“财务先行”的管理理念在公司中能够得到真正的落实,公司的财务资产管理部门就需要建立完善的内部管理机制,确保公司在实际运转过程中,公司的高层在实际进行决策的过程中能够有充足的依据,避免盲目决策的情况出现.这项工作的开展过程中,会涉及到管理会计工作的部分内容,但是在数据方面又存在相应的差异,系统在对收集到的数据进行核算与分析的时候,使用方法与会计的工作标准有相同之处,也存在很多的不同之处.但是,即使是不了会计工作的人也能看懂这些数据,有了这些资料,公司的管理人员就能更加全面的了解公司的财务情况[2].
3 创新成本管理模式
在开展成本管理工作的过程中,公司需要积极创新成本管理模式.改变以往确定成本控制目标之后,在实际的执行过程中既没有监督,也没有计划的情况出现,在这样的情况下,公司的成本控制目标能否得到落实,完全依靠运气[3].要解决以上问题,公司就可以在确定一个整体的成本管理目标之后,进一步将目标进行风分解,为公司中不同的职能部门设立成本管理目标.同时,安排专人对部门成本控制目标的完成情况进行监督,确保公司中的每一个人都能高度重视相关的工作.改变以往部分部门领导和个人在面对公司成本控制目标的时候,采取事不关己的态度来对待相关工作的情况出现.
针对公司成本控制目标的完成情况,公司管理者还可以建立相应的激励和惩罚措施,对于超额完成成本控制任务的单位,可以给予相应的奖励,以此来激发一线工作人员节约原材料和施工成本的积极性,与此同时,针对对于成本控制工作不够重视分个人和部门,需要严格依照相应的制度给予处罚,将成本控制工作完成的情况与相关人员的工资收入挂钩,尤其是对于不合理超标的部门,在寻找超出成本目标的原因的基础上,针对人为问题导致的成本超标问题,需要第一时间采取处罚措施.但是需要的注意的是,成本控制目标的达成需要建立在保证工程质量的基础之上,杜绝任何以牺牲质量为前提的成本控制,始终坚持以质量为生命线的公司发展目标,进而有效的提升公司在市场上的竞争力.
4 树立资产风险意识
公司发展过程中,资产是最重要的保障因素,公司的资产和货币之间有着密不可分的关系,因此在对公司的财务资产进行管理的过程中,做好资产的增量是十分重要的一项工作,对于公司固定资产的使用效率、价值需要做好管理.除此之外,在保证公司的经营工作正常开展的前提下,需要控制好公司的施工原材料储存量,努力实现以最小的投入实现利益的最大化.同时对于公司其他方面资产的管理,也需要加強重视,提升管理方式的合理性和科学性.在此过程中,公司管理者需要建立资产风险意识,财务管理是一项风险较高的工作,很多情况下,财务管理质量能够直接决定公司是否能在市场上生存.这就需要公司管理者和公司的财务管理人员需要及时核查在开展财务管理工作中存在的问题,发现财务管理工作中存在的风险问题,根据实际情况选择合适的方式予以化解,在保证公司在市场上的信誉度的基础上,提升公司的经营效益[4].同时,在开展财务资产管理工作的过程中,公司管理者也需要认识到,财务资产管理不只是财务人员的责任,公司中的每一位员工都需要对这项工作给予高度的重视,可以定期对公司员工进行财务知识培训,实现公司竞争力的提升.
结论
综上所述,相对于其他公司来说,国有城建公司财务资产管理工作难度更高,因此更需要公司的管理者和财务资产管理人员不断提升自己的专业素养,在充分了解公司的经营情况和生产情况的基础上,根据实际情况制定财务资产管理制度,同时充分发挥制度的作用,使国有城建公司财务资产管理工作能够得到高质量、高效率的落实.
参考文献：
[1]陈正林,王彧.供应链集成影响上市公司财务绩效的实证研究[J].会计研究,2014（02）：49-56+95.
[2]张秀玲.对我国城建企业集团资金管控的一些思考[J].中国乡镇企业会计,2013（10）：103-105.
[3]王珺. 从资产管理角度谈公司财务内控风险防范[J]. 商场现代化,2018,（17）：154-155.
[4]薛夫森. 公司财务资产管理工作的优化建议分析[J]. 中国总会计师,2017,（11）：84-85.
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