《国有企业青年人才队伍建设策略》
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摘 要：随着国有企业不断深化改革,青年人才逐渐成为国有企业的中坚力量,在推动国有企业可持续发展中起着基础性、战略性、和决定性的作用.加强青年人才队伍建设,全面提高青年人才队伍素质,是提升国有企业核心竞争力的重要举措.
关键词：国有企业,青年人才,人才培养,队伍建设
一、国有企业青年人才的优势
1.文化程度高、学习能力强
国有企业人才引进大多是以高校招聘为主,学历高,文化水平高,专业知识深.另外,当今时代的青年都是在媒体空前发展、互联网日益普及的背景下成长起来的,具有很强的学习能力,能够熟练的运用现代网络技术获取更多的专业知识和相关信息.
2.可塑性较强,有创新意识
刚参加工作的高校毕业生,步入社会时间短,世界观、人生观、价值观正处于形成时期.思想活跃,思维开阔,好奇心强,对新生事务较为敏感,接受新鲜事物也快,容易激发灵感,敢于发表意见,勇于挑战具有创造性的任务.
3.主观能动性较强,渴望实现自我价值
年轻人精力充沛、感情丰富、满腔热情,喜欢主动挑战,表现强烈,期盼快速成才,希望自身能力和工作业绩得到领导的重视和同事的认可,渴望获得更好的成长环境和更宽阔的发展舞台来实现自我价值.
二、国有企业青年人才的不足
1.心理素质较差,心气高易浮躁
刚刚踏入社会的年轻人,没有经历过时间的磨练,心态不能沉淀下来,容易心浮气躁,眼高手低.虽能吃苦,但在思想上没有做好充足的准备,心理素质较差,承受不住挫折和打击,容易产生消极思想,对未来信心不足.
2.思想观念易错位,价值观较为现实
年轻人正值青春时期,生活上缺少必要的物质保障,有的面临结婚、生子、购房等生存压力,这就导致了青年人才对现实物质具有强烈的诉求,价值观念更多的关注于个人的薪资报酬、福利待遇、职位晋升等,直接用个人的切身利益来衡量工作进步和自我价值.
3.稳定性较差,流失率较高
当今多样化的职场诱惑,无时无刻不吸引着各行各业的优秀人才,这对于国有企业青年人才来说就是一种挑衅.有的不甘于长期服务于一个职位,便时刻准备着调整自己的职业生涯方向.有的受工作环境、后勤待遇、结婚生子等现实因素影响而辞职跳槽.国有企业青年人才流失,不仅是一大损失,同时也是一种竞争和威胁.
三、国有企业青年人才队伍建设策略分析
结合国有企业青年人才的主要特点,分别从“引”、“育”、“用”、“留”四个方面,谈谈国有企业青年人才队伍建设策略.
(一)创新人才引进机制,广开渠道,筑巢引凤
1.提高院校和学历层次,拓宽人才专业领域
国有企业在招聘高校毕业生,应以“985”、“211”等重点院校和具有行业背景的高层次院校为主,坚持少而精的理念,持续积累.合理规划博士生、硕士生及本科生的数量与专业范围.重点加强技术型人才引进力度,同时也要满足企业管理、市场营销、金融财会等专业管理方面的人才需求.
2.创新人才招聘模式,猎取成熟型、紧缺型人才
招聘高校毕业生,国有企业要花大量人力、物力、财力和时间来培训.实践经验从无到有、从有到精、从精到才这个周期将耗费极高的培养成本.为降低人才培养成本、缩短人才培养周期,应当面向社会招聘或委托猎头公司猎取专业型、成熟性、紧缺型人才,尽快为企业创造价值.
3.完善福利待遇和后勤保障,增强企业吸引力
除工资薪酬外,福利待遇和后勤保障也是青年人才关注的焦点.国有企业应当加大福利待遇和后勤保障筹码,努力打造吸引优秀人才的亮点.如：建立薪酬待遇保护,提高入职待遇,建造大学生公寓和食堂,改善生活条件,组织青年联谊活动,创造交友婚恋机会,实施青年人才廉租房政策,解决成家问题等.
(二)加强人才培养机制,全面提升青年人才素质
1.注重宣传教育引导,树立正确思想观念
国有企业应充分发挥党、政、工、团的政治工作优势,把社会主义核心价值贯穿于青年人才思想教育中,引导青年人才牢固树立正确的世界观、人生观、价值观.加强企业文化教育,增强青年人才对企业的认同感.加大对先进集体和个人的宣传力度,充分发挥先进典型引导人、教育人、激励人的作用,引导青年人才学先进、赶先进、当先进.
2.搭建校企联合培养与人才交流平台,更新人才知识库
国有企业要建立“引进来”与“走出去”相结合的人才培养模式,依托高校的教育资源和科研机构的技术优势,实施校企联合培养与交流策略.既要“引进”教授专家开展讲座培训,还要让青年人才“走出去”,赴高校和科研机构学习深造,或到先进企业和大型展会考察交流,不断开阔视野,更新知识结构.
3.强化岗位锻炼,利用实践磨练真本领
“岗位是最好的培训,实践是最好的老师”.坚持把岗位实践作为培养青年人才的重要途径,鼓励和引导青年人才扎根一线,锻炼动手实践能力,坚持岗位轮换交流,有效提升青年人才的综合能力,坚持采取师徒结对方式,发挥传帮带作用,坚持搭建技术比武、岗位竞赛等平台,促进青年人才努力提升专业水平.
(三)创新用人激励机制,人尽其才,优胜劣汰
1.搭建展示平台,拓宽晋升通道,做好职业规划
搭台子、加凳子,发展有空间、成长有通道.一是树立人人能成才、处处有舞台的理念,改变重学历轻技能、重仕途轻工匠的片面观念,二是改变以官本位为核心的“独木桥”式的人才成长方式,将各类人才都纳入通道之中,三是各类职业通道之间要互通,使青年人才可在双向或多向选择中发展,全面发挥青年人才个人所长,避免人才资源浪费.
2.强化绩效考核,完善成果激励,促使实现自身价值
完善绩效考核制度,根据不同岗位细化考核内容和标准,将定性考评与定量考评综合考量,充分体现青年人才工作的真实状态.注重考核结果的应用,逐步实现考核表现与待遇、晋升、培训及其他福利等有机结合.此外,还要对个人所取得单项成果和优异成绩,及时给予奖励,并做好宣传和推广等精神激励.成就感、认同感和被尊重感也可以鼓舞青年人才成长进步.
3.践行竞争选优,激活淘汰制度,增强忧患意识
全面引入竞争选拔机制,激活淘汰制度,树立“宽进宽出”的管理理念,打破“铁饭碗”思维.让能者上,平者让,庸者下,把有志向、能开拓、懂经营、善决策、精技术、会管理的优秀人才推到重要岗位上,淘汰不称职、不安心、不上进、不适宜的员工.这是对优秀人才的一种安慰和激励,有效促进青年人才良性竞争.
（四）正视人才流失,坚持以人为本,打好最后留人牌
1.文化留人是基础.营造良好的企业文化氛围 mbAlunWen.net,重视青年人才思想教育及文化宣传工作,创建一个栓心留人的优良环境,增强青年人才对企业的归属感和自豪感.
2.事业留人是根本.青年人才个个有抱负、有热情、有事业心,希望能有一个展示才华的广阔舞台,以实现人生的价值.靠事业留人,就是要用好人才,人尽其才,使人才有用武之地,充分发挥各类人才的优势.
3.待遇留人是条件.除适当提高薪资待遇外,尽力为青年人才办好事、办实事,如解决住房难、配偶难找、配偶的工作难找等具体困难等,提高物质待遇,提高幸福指数,稳步提升青年人才的向心力和凝聚力.
4.感情留人是纽带.充分信任和尊重青年人才的才能,保護好他们的创新热情和上进的强烈愿望,营造一个积极向上、尊重知识、尊重人才、宽容大度、诚信待人的和谐人际交往环境,使青年人才愉快地工作,轻松地生活.
结束语：
青年人才的职业发展,引领着国有企业的发展方向,承担着国家快速发展的重担.青年兴则国家兴,青年强则国家强.青年有理想、有担当,国家就有前途,民族就有希望,实现中华民族伟大复兴就有源源不断的强大力量.
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