《企业内部控制的精细化和财务核算体系构建》
本文是内部控制论文范文文献和财务核算相关论文如何怎么撰写.
【摘 要】经济和社会的不断发展,越来越多的企业开始注重精确管理,这标志着企业管理体系的不断完善.通过预测和管理企业的特定金融资产等信息,可以有效地控制企业的业务活动.内部控制将财务和管理工作结合在一起,并通过特定措施来控制业务管理流程中的各种活动,并使企业更高效,更快地发展.由于财务计算是企业正常经营的必要保证,因此加强财务计算系统的建设显得尤为重要.本文主要分析企业内部的精细化管理和企业财务核算体系的建设.
【关键词】内部控制;精细化;财务核算
前言：在当前市场经济形势下,内部加强管理的科学性和规范性是公司发展必不可少的要求.因此,加强内部管理是当前国有企业的重要组成部分,建立和完善财务会计制度是企业的核心.
一、目前企业内部控制所出现的一些问题
(一)内部控制无法与时俱进
企业管理模式已经随着时间的推移而发展,应结合当前的国有企业管理进行分析,发现企业管理存在以下问题：首先,有一些企业的起步较早,并且其业务类型不断发展,传统的管理模式已不再适应当今企业的内部状况.其次,企业内部的精细化管理机制不健全,完整的管理是实现企业高效管理的关键.部门职责不明确,管理活动无法有效部署,工作效率降低.第三,企业在长期发展的过程中,企业已经习惯了传统的财务计算方式,无法适应当前企业的发展需求.缺乏科学严格的财务核算制度以及核算标准,这是阻碍国有企业内部控制精细化的主要原因.企业内部控制和财务会计运作需要保证审计和监督机制,如果这些机制不健全,对企业的精细化管理也会产生影响.
(二)监督不到位和人员能力不足
企业内部控制和财务会计运作需要保证审计和监督机制,如果这些机制不健全,则企业完善管理将是空谈,精细化管理和内部控制需要员工的支持.但是,许多员工学习意识不强,无法充分利用其资源来加强学习,无法有效地完成具体工作.一些财务人员缺乏对企业内部业务发展的了解,无法将业务和财务工作有效地结合,或者财产融合程度相对较低.低效率导致了企业融资和运营的中断,因此财务分析未能真正有效地反映企业的业务发展情况.
二、企业精细化管理和财务核算体系建设办法
(一)对精细化管理体系进行创新
从细微到深入,这是一个渐进的步骤,执行精细化的管理是一项长期,艰苦而又详尽的任务,无法一次成功.通过长期细分基础管理,植根于管理创新,渗入日常管理并融入生产管理,可以形成一种无形的捆绑意识.当前的精度管理已经到达了瓶颈.虽然精细化管理已从上到下被认识到,但是整个工作阶段从开始到结束不一定是质的飞跃.相关机构可以发现一些问题,但往往最终的结果是进行一些惩罚.能否在企业内发现某种好的方式并良性循环下去,这是关键.要把一些有利于工作的方法留下来.创新实践通常是处于一线的员工发现的.这不仅推动了创新,而且传播了实际运作的方式.员工可以集中精力学习,在动态管理中不断提高自己,企业在动态管理中不断创新,实现了人员在管理中的包容性并发挥了精益管理的作用.合理操作软件资源,提高工作效率,在财务部门的工作中发挥重要作用.财务角度建立了措施和监督：财务部门是一个职能部门,可以通过数据进行审查和监督,进行审查和监督,并反映企业存在的各种不利影响.从财务角度看,财务员工有义务建立适合特定情况的有效工作流程,跟踪流程的进展并及时提供反馈.利益相关者必须共同努力,改变不合理的和现有的漏洞,清除其他部门的障碍,并指明工作方向.企业首要任务是发展和管理.作为企业的财务部门,要以与时俱进的方式管理企业的“人力”和“财力”.全面运行先進的管理软件,完善传统阶段的管理思维方式,坚决监督整个过程,通过各个部门发现制造商和经销商相关工作的问题解决方案,财务部更直观,更快速,更准确,反映了企业的业务状况和业务成果,使用数据进行分析,可以将传统的复杂性,重复性,细分性,未知性等转变为提高财务效率现象,增加了财务核算的效率.
(二)提高财务人员整体素质
财务人员应具备的能力有,知识,管理,控制等.财务人员必须具有良好的职业道德背景.仅仅是会计师具有良好道德背景是不够的,尤其是在金字塔底层的员工.没有良好的道德背景,他的业务水平越高,对企业的潜在损失就越大.因此,在财务范围内使用早会和每周会议的形式,始终强调道德背景是会计师的一项重要任务,并使会计师了解责任,权益和利益这三种关系.财务人员如果学习新的会计系统,学习新的知识并熟练掌握他们的会计知识,才能不败之地不会被市场淘汰.其次,这个时代的会计专业不仅限于简单的笔记,会计,考试和报告,通常需要会倾听和练习很多,积累很多实际经验,并且立即理解策略,扩展知识并灵活操作,更新和更改管理思路.会计师将能够完成角色转换,要能够管理业务,总结和分析业务成果并为业务管理创造价值.一般来说,供求双方互惠互利,合作共赢.作为会计师,要具有内部控制的分析,处理和沟通能力.我们的部门要具有相互关联的精细管理模式.此外,还要执行诸如发现并解决会计问题的机制,建立和实施企业内部守则以及提交合理化建议以及敏感的任务.部分岗位需要在可控制的范围内,以确保不会浪费企业的财产和资源.发展最快和最好的企业不是各种各样的所谓“万能”企业,而是根据自身特点不断加强其核心业务和核心产品的企业.更新管理理念和积累管理会计是非常重要的基础.中国的管理会计行业基本没有经验,应用环境还不成熟,因此真正的组织仍然需要时间.这将使相关人员真正稳定地了解和管理会计,并在此基础上不断提高会计的有效性.管理工具的理念是通过让员工参与改进过程,这样做企业可以提高效率.同时,企业内不同职位的员工之间进行互动和沟通,以增进员工之间的工作经验交流,知识共享并营造一种共同学习的企业文化氛围 mbAlunWen.net.在企业内部控制中,管理会计起着独特的作用.在更新管理理念的过程中,企业根据企业自身的发展状况积极管理会计工作.建立控制系统和规定性的内部控制程序,以真正的实现精细化管理.
三、结语
内部控制是提高企业管理水平的重要方法,其主要控制是企业的财务,资产和业务活动.其中,财务管理是重要的控制内容,财务管理与企业经济活动密切相关.当前,精细化管理理念已广泛应用于企业,企业应运用精细化管理理念来建立财务核算体系,加强财务管理,可以提高内部控制水平.
参考文献：
[1]秦华.构建企业财务内部控制精细化管理体系的相关问题探讨[J].企业改革与管理,2017（11）.
[2]梁伟屏.论科学构建企业财务内部控制精细化管理体系[J].中国市场,2017（28）.
本文总结:该文是关于对写作财务核算论文范文与课题研究的大学硕士、内部控制本科毕业论文内部控制论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
内部控制引用文献:
[1] 内部控制硕士学论文题目 内部控制硕士论文题目选什么比较好
[2] 会计电算化内部控制论文选题范文 会计电算化内部控制论文题目选什么比较好
[3] 容易写的会计内部控制论文选题 会计内部控制论文题目选什么比较好
