简介:关于施工项目方面的论文题目、论文提纲、施工项目论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
文／孙月彬 北京建工集团有限责任公司徐州分公司221 000
【摘 要】工业与民用建筑施工建设中的关键程序就是管理控制好工程质量,优秀的建设工程离不开高效的质量管理控制.随着人们对建筑质量要求的提升,施工环境尤为复杂,难度有所增加.因此,关于施工现场的质量管理就显得特别重要,对其中出现的问题,应积极采取有效措施加以解决.
【关键词】工业与民用建筑；施工现场；质量管理
工业和民用建筑施工质量管理是一个特别复杂体系的项目,各部门好全部参加项目施工的人员之间要实施相互协作以及紧密配合,做好材料质量的控制和时施工经过中的质量管理工作,确保工业和民用建筑行业的优良发展.
1．工业与民用建筑施工现场质量管理的概述
1.1施工人员的管理方面
施工人员的管理主要是相关人员的选择、工种和人员的教育培训方面.在项目中标之后,人员的选择要根据现实状况来实施,并组建相关部门,按照个人的专科和技能优势去执行合理的岗位分配.
1.2施工材料的管理.
确保工程质量第一要做到确保施工材料的质量.贯穿在整个项目的始末把控施工材料质量.原材料的购买我们需要掌控,通过接连的对比去选取最适当的原材料供应厂商,采购效果达到物美价廉.同时也要进一步加强在原材料的输送和管理上,避免其遭到破坏.
1.3施工设备的管理
从现在来看,建筑施工中接连提高的机械化水平,大型机械设备在建筑施工当中运用非常广泛.因此,需要关注的地方是施工设备管理现场的施工质量管理.调度我们需要依照项目施工的现实情况执行,施工机械调配,在确保施工的同时也要关注节省工程本钱.施工机械设备的状态在这个经过中需要掌握好,避免在施工经过中产生安全隐患.
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2．工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题
2.1施工人员素质问题
有关管理人员缺少安全意识,要么就是有必然的了解,但行动起来注重不足,以至于在现场管理经过中,经常疏忽现场的安全工作.施工人品缺少正规培训,达不到规定规范的专业技能,所在岗位不可以完全胜任,有些人员不依照规定步骤实施操作,只凭经验行事,以至于常常发生失误,把建筑的质量降低了.缺少现场应变能力以及处理现实问题的能力是另一关键因素.
2.2现场施工管理制度不健全
没有明确的责任划分制度在我国大部分的施工工地,不严格的奖惩,尽管有些工地表面上严格进行规章制度,但那也只是流于方式,结果不显著.中国的施工生产方法许多不到位,不能落实：班组检验和公司的安全检验不可以有机结合起来,整个施工保障系统相对薄弱.某些被查出具备安全隐患的项目不但没有实施整改,反而越来越厉害,完全不顾上级的监督和管理.
2.3工期设计不合理
某些施工企业为了寻求一时的利益,人为的缩短项目工期,一边设计施工一边购买原材料,每一个工种中间交叉作业,实施长时间的建筑施工,大大缩短工期,有的上亿的建设项目工程使用昼夜施工的办法,把原本需要多年的工期减缩到几个月内,为了迎台检验,违规施工赶工情况也常有出现.
3．工业与民用建筑工程施工现场质量管理的对策
3.1基本原则
3.1.1科学合理原则
施工现场复杂,在管理工作中,应根据实际情况做具体管理,制定一个合理的操作流程,引进先进的管理技术和管理方法,提高现场资源的利用率,将管理科学化.
3.1.2标准化规范化原则
这是施工现场管理的最根本需求.为有效协调整个施工项目,施工现场的很多要素都一定要坚决服从一个统一的意志,主观随意性要克服.只有这样,才可以从基础本上把施工现场的生产、工作效率以及管理效益提高,从而建设起一个科学而标准的现场作业秩序.
3.2适当安排施工进度
建筑项目的进度控制是指在建筑项目工程施工前,对总目标实施一个适当可行的进度划分.进度划分要有预见性,思考到有关原因对施I的影响.避免发生为了赶项目工期而实施不重视质量的迅速施工.依照合同需求适当编制项目进度计划.想要土建以及安装配合好,就需要施工人员以及安装人员参加到进度计划中来,依照计划进度协调好有关工作人员、机器设备和应用材料,保证总目标的完成.
3.3加强质量控制
首先,仔细实施图纸会审.施工图纸凝聚了设计人员的很多心血,一定要用心、细致地实施全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的构造配筋图,都要体系有联系地对照负责,把不清楚、有疑问以及不适当的地方记录下来,汇同设计人员、施工企业以及建设方领导一起实施细致的会审,对图纸实施必要的、集思广益的改正,为施工的成功执行打下坚实的基础.
其次,开工前仔细审查施工队的施工组织设计.决定关键的施工方案和办法,拟定施工进度计划、具体计算施工机械、劳动力用量、关键材料用量、设计总的施工平面布置图.对于项目相对复杂、技术要求高、施工难度大的构造,作为现场管理人员对方案要用心审阅,对不准确的施工办法以及方案作出需要的修改,让项目的施工依照准确的方案实施,保证施工的进度及项目质量.
3.4加强安全管理确保施工质量
3.4.1经过建设安全员“三统一”制度以及安全员联络制度,充足施展安全员的功能.由上级主管部门统一派出安全员“三统一”制度的安全员,由上级主管部门统一支付工资福利,由上级主管部门统一制定工作职责.这是企业对安全员的支持,这样一来安全员就不会受到工程经理或工程承包人的控制.
3.4.2提升工人安全素质,建设安全培训制度.工人经过安全培训考核及格后能得到上岗资格.依据这项制度规定,进入施工现场的新工人一定要持有安全瓷质证,不然不准进入施工现场.
4．结语
经过上面的总结能够得出,想要得到过关的项目质量,优秀的机械设备还需要拥有,严格控制材料,优秀的管理办法等等,才可以让质量有所保障.通过对工业与民用建筑各施工环节的质量管理,可以很好的降低施工成本,提高施工质量,为企业创造良好的经济效益.
参考文献
[1]王凤霞论工业与民用建筑工程的管理[J]市场研究,2012,(02)
[2]佟永春浅析工业与民用建筑施工现场质量管理[J]．中国房地产业,2012,23 (3)：159-161
[3]刘学双．强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J]中小企业管理与科技,2011( 33)
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施工项目管理引用文献:
[1] 优秀建筑工程施工项目管理论文题目 建筑工程施工项目管理毕业论文题目怎么定
[2] 建筑施工现场项目管理论文题目推荐 建筑施工现场项目管理论文题目怎么取
[3] 建筑施工项目管理方面论文题目 建筑施工项目管理论文题目哪个好
