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垃圾自动收集系统,可能对于大多数中国人来说还是新鲜事物,但事实上,它已经被发明使用了50多年.这套首创于瑞典的环保技术,应用范围已经遍及南欧、北欧、中东和亚太地区,也已经进入了中国、11年,目前在国内拥有4个分公司.
那么,恩华特在全球、尤其是在亚洲的总体发展情况如何?新加坡和韩国是如何普及这项环保技术的?在中国推广这个系统,又遇到怎样的机遇和困难?带着种种问题,房地产导刊采访了恩华特环境技术有限公司亚太区副总裁陈振忠,从中了解环保行业的际遇.
布局亚洲前景看好
据陈振忠介绍,20世纪90年代初,恩华特在新加坡、韩国开拓业务,迈出征战亚洲的第一步,不久之后发展到了马来西亚、香港.2000年初在上海、北京、广州、天津设立分公司,同时也开始在中东经营业务,2012年初在澳大利亚悉尼开展业务,一步步将环保技术推广到世界各地.
“亚太地区的发展非常令人兴奋”,陈振忠分析道,亚太国家越来越重视环保,也愈加重视固体废物的收集和处理, “在过去,主要是靠人手收集,随着生活水平的提高,垃圾急剧增加,同时人们对生活环境的要求却在提高,对垃圾收集和处理提出了更高的要求,这就为恩华特提供了很好的机遇.”
在与各国政府官员打交道中,陈振忠了解到,如何安全高效地收集处理固体废物已经成为许多国家的首要之重.恩华特在多年前就发明了这项技术,一开始,许多政府对此并不太热衷,但如今,很多大国都很有兴趣去了解更多的环保技术.
对于恩华特在亚洲的发展前景,陈振忠显得非常乐观.他认为,和欧洲相比,亚太地区的发展历史比较短,但潜力比较大.欧洲尚未从金融危机中恢复过来,很多建筑项目已经停下来,而亚洲的建筑工程、人口都在持续增长,对新技术的需求也很旺盛,因此恩华特的业务增长速度相当快.
“恩华特系统在亚太地区的起步晚于北欧,但亚洲人们已经意识到环保的重要性,政府们会请我们去展示这个产品.以中国为例,现在一些高级官员和发展商会主动去参观我们的案例,我们也会把不同国家的官员带到其他城市参观,譬如说,把新加坡的官员带到韩国.以前要带到欧洲去,现在在亚洲就有很多应用项目,而且在亚洲参观更适合,因为亚洲和欧洲产生的垃圾不太一样,欧洲的垃圾比较干燥、干净,亚洲的比较湿而且油腻,参观者要确定欧洲的系统同样能适用于亚洲.”
政府协力推广有道
恩华特主要的产品是给住宅提供生活垃圾自动收集系统,这套系统同时适用于公共机构如办公楼、商业区.除此之外,恩华特也为医院提供被服收集服务,为大型餐厅食堂提供厨余收集系统,全球80%的航空厨房垃圾都是由恩华特公司提供的.
新加坡和韩国是亚太地区比较普及使用这类系统的国家.恩华特在新加坡大概有100多个项目,通常是私人建筑项目在使用,规模从50户的公寓到1000户的中型项目都有.尽管规模不大,但是应用的业主很多,普及非常广.在韩国,主要是相对大的项目,如5000-10000户的项目在使用这个系统.
如何做到这一点?陈振忠指出“关键是让政府接受,政府使用这个系统就是最大的示范”.
新加坡和韩国花了十年时间让人们去普遍接受这个系统.新加坡政府一开始是采取“胡萝卜法”,鼓励发展商使用这个系统,给予使用了环保科技的建筑一些奖项,令房子的销售更加顺畅.后来,“胡萝卜诱惑”变成了“鞭子”,如果新建建筑无法达到绿色建筑的标准,就会受到惩罚,甚至可能通不过审查,工程无法完成.而韩国政府现在已经有相关规定,500户以上的住宅项目一定要有垃圾自动收集系统.
“其实大多数国家都可以类似的模式去推广环保技术,先是奖励先行者采用新技术,当新标准慢慢确立之后,大家有了一定的共识就可以普及了.”陈振忠总结20年来的经验, “有两件事需要注意：一个是不要介绍过于复杂的技术,应该慢慢地来；第二是要注重质量控制和保障,包括安装施工上的质量体系的严格控制,韩国这一点做得很好.”
中国很大我们有耐心
当记者问到目前恩华特在中国的市场反应如何时,陈振忠很幽默地说：“Can be better！”
在国内,恩华特已经成功操作了几个大型项目,如广州金沙洲、深圳大运村、天津生态新城、无锡生态新城.还有好几个比较高端的地产项目,如三亚半山半岛、三亚阿罗哈等.在医院被服系统、厨余系统的应用上,发展势头也越来越好,其中最为大家所熟知的项目是北京301医院、北京中石油大厦.
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“中国有不少城市定位在低碳、环保、可持续发展上,将环保作为非常重要的政务,这就给恩华特提供了机会,我们会去这些城市作推广.目前政府官员对我们这个系统的反应,很积极乐观.我们相信,中国市场会成为恩华特集团最大的一个市场.”陈振忠在惊喜于中国官员的前瞻性之余,也很期待恩华特未来几年在中国的发展, “过去几年在中国的发展也是我们学习的过程,我们也一直尝试做得更好,也在开拓不同的项目.像一些科学园项目也非常适合使用我们的系统,也是我们的销售对象,因为我们的系统对提升他们的形象很有帮助.新加坡、香港的科技园都应用了我们的系统,现在我们在中国国内已经有几个科技园项目正在洽谈中.”
那么,在这个过程中,恩华特遭遇过什么困难呢?陈振忠回答说： “所有政府都喜欢我们的系统,但企业会认为和传统方式相比,成本有些高.想要改变现状的话,政府应该介入,做一些事情,有个态度.这是第一.
第二是竞争.不是说竞争不好,但是某些中国同行采取低价竞争策略,却提供不了质量过关的产品,导致他们的垃圾收集系统完工之后完全不能使用,这会影响到整个行业的声誉.这种情况,在广州上海等地都曾发生过.
对中国来说,这是新的技术和产品,人们需要时间去了解,但是恩华特有耐心,逐步令人们了解这一系统带来的好处,让人们知道,这套系统操作有多么简单.当然,最重要的,也让更多的人接受环保的观念,这才是恩华特最坚实的市场基础.”
总结：本文关于系统项目论文范文,可以做为相关参考文献。
信息系统项目管理师引用文献:
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