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刘美君 山东潍坊烟草烟草有限公司昌邑营销部
摘 要：随着论文范文八项规定的出台和经济社会的不断发展,国有企业面临着越来越多的压力,节本降耗,降低运作成本的需要越来越迫切,因此通过精益管理改善项目来帮助减少浪费,提高成本效益就显得尤为重要.烟草行业秉承着“消费者利益至上,国家利益至上”的价值观,近几年来,不断突破企业的发展瓶颈,保证了国家的财政税收.这是烟草企业员工共同努力的结果,也是企业员工价值体现的结果,企业的发展要靠企业的管理,要靠团队,说到底就是要以人为本,发现、挖掘员工的价值,从而实现企业的管理上水平.要实现企业的管理上水平,精益管理就是一条看得见、摸得着的路子,而且通过企业的精益管理促进了员工的价值提升.
关键词：精益管理；成本效益；价值提升
中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000094-01
一、精益管理是员工价值提升的重要组成部分
任何一家成功的企业,归要到底都要有一支精英的团队,一个成功的企业管理者,他的成就是建立在卓有成效的团队管理上的,拿我们烟草企业也是如此,那么企业的精益管理有什么好处?又如何才能让员工的价值得到充分的体现呢?
1. 精益管理打牢员工价值提升的思想基础
精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径.企业每一位员工既是精益管理的对象和载体,也是精益管理的主体和实施者.精益管理是一个全员参与的过程,只有每一位员工都参与其中,精益管理才能落到实处,才能发挥成效.在精益管理的活动组织上,要自上而下动员部署,通过宣传发动、学习培训等方式,加强对精益管理的宣贯,让员工切身体会精益、了解精益、接受精益,激发员工的参与热情.潍坊烟草系统在开展全面精益管理这项工作上分了三步走来进行落实.首先,制定了全系统开展精益管理的实施方案下发,把精益管理的形态、开展的目的和意义、活动形式进行了全面宣贯；其次,突出领导以身示范作用,带头学习掌握精益管理理念,做到谋划、部署、推动各环节环环相扣,并以领导干部为起点,逐层级传递,将精益思想与实践经验在全体员工之间进行传播,营造精益管理的浓厚氛围.再次,运用精益工具指导员工如何开展精益管理,如下发7S 现场摆放标准、A3 报告、推行目视化看板等,引导全员积极运用精益改善工具,针对部门、岗位现有的问题进行系统改善,在运用工具的过程中,员工的思想快速统一,思维进一步拓展,价值自我提升的需求明显显现,在很大程度上促进了企业整体管理水平的提升.
2. 精益管理能转化员工价值提升的自觉行动力
不难想象,改善推行的初期,大部分员工并非出于自觉,而是单纯听从领导安排和被动的执行管理层布置下来的改善项目.对此,潍坊烟草将7S 管理巧妙的融合到办公室管理当中,实行办公场所物品定位,运用L 角统一固定物品位置,并在各单位自行管理到位的基础上,对精益管理工作开展情况实行了全市统一观摩点评,让员工在自觉的管理中逐步改变个人习惯成公司习惯和行为模式,照这样连续实行下去,我相信全员都能自觉参与到精益改善中去.精益管理实施过程中,要持续创造适合全员参与的氛围和条件,从关注员工个人成长的角度出发,提供机会让员工学习掌握更多的知识,并在实践中提升能力,切实增强员工的融入感与责任感,挖掘员工的智慧潜能,使全员参与到精益管理之中,促进员工从“要我做”转化到“我要做”的状态,使企业真正走向精益.
(1) 提升员工创新意识.经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了干部职工观念的创新,也无法适应精益管理高标准、高质量的要求.要彻底改变这种现状,就必须引导广大干部职工创新观念,提高创新能力、应变能力和竞争能力.结合企业发展战略和管理实际,广泛开展以“创造价值、减少浪费”为目标的精益改善课题研究,将经营管理工作中的重点和难点问题转化为具体的精益课题,开展全员改善活动,充分激发员工的创造力.自开展精益活动以来,潍坊昌邑市局( 营销部) 提出精益课题6 项,相关部门本着自主实施、注重实效的原则,立足核心业务和关键目标,选择重点突破方向,综合运用精益管理工具,有针对性地进行精益改善,经过实施,有二项课题被市局( 公司) 系统选中.通过开展选题研究,员工充分发挥个人潜力,积极主动参与到开展创新项目、对标课题或精益QC 活动小组课题研究当中,以点带面,进一步增强企业的创新发展活力.
怎样管理好员工:员工管理规章制度
(2) 提升员工自主解决问题能力.精益活动开展过程中,我们进行了工作日志的撰写,把每天的工作及时记录下来,尤其对当天发现的问题进行分析、提出整改措施,直到解决问题.通过日志切实提高了员工在日常工作中善于发现问题、解决问题的能力.
3. 精益管理能提升员工持续改进意识
员工价值的提升离不开持续改进,其积极意义不仅是发现问题后被动地采取措施解决问题,而且是从追求论文范文的角度,使自身在现有的基础上进一步提高和完善.只有通过努力进步,价值才会逐步提升,潍坊昌邑市局( 营销部) 在精益活动开展过程中,通过集中学、部门学、个人学,记笔记、写体会等多种方式培训和引导,把持续改进的理念融入到员工的思想中,让员工从思想上认识到持续改进的重要性,形成正确的观念,自觉地参与到精益改进工作中.
二、员工的价值提升与精益管理相辅相成
日常工作中,有意识的应用一些精益工具来解决一些日常问题能提高能力个人价值.比如各部门填写目视化看板时,会有意识的分析本部门存在的问题,并查找最佳解决方案,开展这项工作期间,员工要认真思考岗位工作开展情况及下一步工作打算,利用最短时间内有效完成或改出现的问题.这即是一个思维转化的过程,又是一个能力提升的过程.除此以外,一些细小的方面也逐步显现出精益改善对员工价值提升的踪影：比如办公室环境,员工着装,思想意识、行为举止等都更加规范了,员工自身的素质无形中也会得到快速提升.
三、结论
价值观是一只无形的手,它作为一种价值理念,通过内涵拓展和与管理的深度融合,产生出导向力,并不断转化为管理的方向目标、路径手段、方式方法,乃至一种坚不可摧的持久创造力.价值取向为企业管理提供多元的思维方式：激进还是保守?冒险还是稳健?高调还是低调?长期还是短期?为公还是为私?由此可见,企业的精益管理与员工的价值提升虽然是不同的维度,却是“知行合一”,员工的价值观提升了,行动力和执行力汇集成团队的整体凝聚力,势必会给企业的发展带来有益无弊的效应.
总结：主要论述了员工管理论文范文相关参考文献文献
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