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公司投资者论文范文

2016年7月27日,火车在朔黄铁路线上飞驰,车厢内,40多位境内外机构和个人投资者与中国神华的高管正在进行热烈地交流.投资者的问题可真够刁钻的,涉及公司的业务和财务管理的诸多细节,管理者的回答可真够坦诚的,只要上市规则允许,知无不言言无不尽.大家时而哈哈大笑,笑管理者外交辞令,时而热烈鼓掌,赞管理者专业有料,气氛融洽和谐.这就是中国神华2016年反向路演的一个场景.

2005年上市以来,中国神华每年组织反向路演,邀请境内外机构和个人投资者到公司的各个业务单元现场,进行实地考察,百闻不如一见,让投资者亲身感受公司的经营管理,客观地做出投资价值判断.迄今为止,针对资本市场投资热点,中国神华已经组织反向路演十多次.次次人气爆棚,好评如潮.

公司是谁的?

最近的万科控制权之争,公说公有理婆说婆有理.规则派引经据典、大掉书袋,誓死捍卫商鞅变法立木为信的法治精神.情怀派廉颇能饭、义愤填膺,寸步不让风餐露宿筚路蓝缕的创业成果.大幕拉开,好戏连台,欲知后事如何,且莫走开,逐集看完.

这里引出一个问题,非常值得玩味,公司是谁的?

起初,公司毫无疑问是创始人的.没有创始人,公司就不会诞生,就像没有父母就没有子女一样.1878年,爱迪生创办了美国GE公司.爱迪生是美国的大发明家和企业家,一生拥有发明专利1000多项,被美国《大西洋月刊》评为影响美国100人中的第9名.没有爱迪生,就没有GE公司.

渐渐,公司摇身一变是投资者的.公司做大必须借助外部资本,外部资本是杠杆,是伽利略撬动地球的那个支点,是公司发展壮大的火箭推进器.资本所创造的生产力,比过去一切世代创造的全部生产力还要多、还要大.自然力的征服、机器的采用、化学在工业和农业中的应用、轮船的行驶、铁路的通行、电报的使用、新大陆的开垦、河川的通航、仿佛用法术从地下呼唤出来的大量人口,这就是资本的力量.1892年,约翰皮尔庞特摩根重组了爱迪生的GE公司.1896年,美国道琼斯工业指数设立,GE公司位列其中.由于爱迪生与摩根的经营理念大相径庭、无法调和,爱迪生愤然离开公司.2015年,GE公司的营业收入为1403.89亿美元,位列2016年财富世界500强的第26位.

现在,公司进化成为是利益相关者的.公司初创之时可以野蛮生长,只要不违法违规,可以不择手段地追逐利润.公司已具规模时就要文明发展,增品种提品质创品牌,做到创新驱动地提升盈利.公司成为龙头时就要胸怀理想,构建生态系统,发展共享经济,实现社会责任与经济效益的和谐统一.此时的公司是一个社会型企业,是一个与股东、债权人、政府、社区、供应商、客户、员工、家属等各种利益相关者共同拥有的经济组织.今天,美国GE公司的企业文化是：诚信是公司治理的基石,致力于打造一个强有力和公开的诚信体系.作为负责任的企业公民,GE公司积极应对中国各地发生的灾害,在灾难发生后做出及时和适当的反应和决定.2010年8月,GE公司向青海省玉树地震灾民捐赠了1600件冬衣,GE基金会还捐赠了人民币100万元,支持震后紧急救援行动.

以投资者为本

中国已经成为世界第二大经济体,在2016年财富世界500强中,中国企业共上榜110家,其中三家企业排名前十.但是,商业文明和股权文化在中国的发展仍然滞后,崇尚投资和尊重资本的社会氛围远未形成.在中国资本市场中,投资者保护相当不够,至今没有建立投资者利益受损时集体诉讼的法律制度,开展投资者关系管理工作的上市公司还是少数,投资者对上市公司无法用手有效论文范文,只好用脚被动论文范文.

此次万科控制权之争,中国证监会的监管意图非常明确,那就是市场的归市场、监管的归监管,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,坚持依法监管、从严监管、全面监管,保护中小股东利益.针对万科相关各方通过各种方式激化矛盾,置资本市场稳定于不顾,置公司可持续发展于不顾,置公司广大中小股东利益于不顾,严重影响公司的市场形象及正常的生产经营,违背公司治理的义务等行为,进行公开谴责.希望万科相关各方着眼大局,本着负责任的态度,尽快在法律法规、公司章程框架内寻求共识,拿出切实行动,协商解决问题,促进公司健康发展,维护市场公平秩序.

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投资者,特别是中小投资者是我国现阶段资本市场的主要参与群体,但处于信息弱势地位,抗风险能力和自我保护能力较弱,合法权益容易受到侵害.维护投资者合法权益,关系广大人民群众切身利益,是资本市场持续健康发展的基础.

在生产经营中,上市公司都是以客户为中心,把客户当做衣食父母和上帝,客户第一、客户至上,这已经成为金科玉律.在资本市场中,上市公司应该以投资者为本,加强投资者权益保护.一是优化投资回报机制.增强持续回报能力,完善利润分配制度,尤其是论文范文分红政策的具体安排和承诺；建立多元化投资回报体系,完善股份回购制度,在出现股价低于每股净资产等情形时回购股份,建立“以股代息”制度,丰富股利分配方式.二是保障投资者知情权.增强信息披露的针对性,真实、准确、完整、及时地披露对投资决策有重大影响的信息,披露内容做到简明易懂,充分揭示风险,方便投资者查阅；提高市场透明度,对显著影响证券交易论文范文的信息,要及时履行报告、信息披露和提示风险的义务；切实履行信息披露职责,明确接受投资者问询的时间和方式,健全舆论反应机制.

董秘的角色

董事会秘书是个舶来品,起源于英美公司法中的公司秘书.1994年,国务院在制定《关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》时首次使用“董事会秘书”一词,其中第15条明确了董事会秘书为公司的高级管理人员.据说当时关于“董事会秘书”一词,刘论文范文、李小雪、梁定邦等人有过讨论.如果用英文直译是“公司秘书”,但在中国股份公司中此职位是高管,容易与“行政秘书”混为一谈,难以发挥此职位在公司治理中的特殊重要作用.如果参考政府惯例叫“董事会秘书长”,虽然此职位的高管特点能够凸显,但是又有政企不分的嫌疑.他们几经斟酌最后决定叫“董事会秘书”.经过20多年的实践,现在看来终究没有逃脱与“董事长秘书”混为一谈的命运,急需进一步正名.这是闲话.

董秘在董事会、上市公司、资本市场中扮演不同角色,具有三重属性.

在董事会中,董秘是服务员,为董事会提供全方位的优质服务,协助董事会加强公司治理机制建设.听起来很高大上,其实主要就是组织筹备并列席董事会会议及其专门委员会会议、监事会会议和股东大会会议.这其中事无巨细,必须统筹兼顾,魔鬼就在细节之中.对董事,特别是独立董事迎来送往、接机送机,是题中应有之意,目的是减轻董事旅途劳顿,方便董事聚焦决策.

在上市公司中,董秘是发言人,负责信息披露管理事务.此项工作最能体现董秘是上市公司高管的必要性和重要性.如果董秘不是高管,既无法知晓公司应该披露的大量信息,又不能组织公司众多人员编制包括业务与财务信息的定期报告并按期发布；如果董秘不是高管,一旦媒体质疑公司,董秘的回应没有权威,无法以正视听.媒体既不是朋友也不是敌人,董秘要习惯在媒体监督下工作.

在资本市场中,董秘是联络人,负责与监管机构联络,负责投资者关系管理事务.在中国特色“新兴+转轨”的资本市场中,监管机构既是裁判员,又是领队.当监管机构不吹哨时,董秘要战战兢兢、如履薄冰,时刻提醒公司严守监管底线、红线、高压线；当监管机构已吹哨后,董秘要敢于担当、知耻后勇,立即督促公司认真整改、举一反三、杜绝再犯.投资者关系管理既是科学,又是艺术,核心是管理投资者对公司的预期.如果公司的实际经营结果总是比投资者的预期略高,就能在投资者心目中树立起公司说得出做得到的良好形象.与投资者交流时,董秘要把握“真话不全说、假话全不说”的原则,既符合信息披露公平性原则,不泄露内幕消息,不有选择披露信息,又要让投资者乘兴而来满意而归.这其中的技巧需要通过大量的投资者关系工作实践来领悟,有些经验确实是只可意会不可言传.

董秘生涯的路在何方?在我们这些辛勤耕耘、默默奉献的董秘脚下.董秘的职业化已经起步,中国上市公司协会成立了董秘委员会,满足了董秘们“我想有个家”的愿望.董秘国际化正在推进,香港秘书公会开始吸收董秘会员,这是“来自星星的你”.让我们董秘携起手来,做强做优做大上市公司,挺起中国经济的脊梁！

作者系中国神华能源股份有限公司董事会秘书,多次获得中国上市公司董事会金圆桌“最具创新力董秘奖”

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