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中图分类号：TU723 文献标识码:A 文章编号：1007-0745（2014）04-0188-01
摘 要：质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节.是效益的源泉.也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应.一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.本文从施工企业项目管理中的招标投标、运作模式等方面分析当前我国施工企业项目管理的现状并提出相应对策.
关键词：项目管理 施工企业
一、当前我国施工企业项目管理的现状及问题
(一)、招标投标混乱
施工企业之所以要招标,其目的就是为了在公平的条件下寻求一个合理的论文范文,并以此达到企业与投标方合作共赢的目的.当前,在我国相关法律尚不完善的情况下,一些企业进行招标活动单纯的进行论文范文竞争,对投标相关的原则和实际情况缺乏甚重的考察和认定.如,有的招标单位在招标时无视相关法律法规和市场经济运行规律,一昧的压低标价从而使投标单位让利垫资,同时,将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位,在很大程度上扰乱了招标投标行为.
(二)、项目管理运作模式混乱.
一些企业在施工项目管理的过程中,其内部项目的相关权责、规章制度、管理手段等都存在相应的问题,在施工项目管理过程中存在很大隐患.一些企业在施工过程中责权不明,片面的追求经济效益,忽视了企业相关规章制度的完善和管理方法的应用,在权责和责任人认定方面也十分欠缺,从而使企业施工项目管理得不到保障.企业项目管理的责任认定欠缺,内部责任部门和人员应承担的责任落实不到实处,从而使企业项目管理工作缺乏有效的监督.
(三)、项目管理方式粗放
在市场经济条件下,施工企业增加利润的重要途径就是降低成本,而科学的项目管理方式是降低施工企业成本的关键.然而,纵观目前的许多施工企业,项目管理制度不健全,管理方法不科学.在施工项目管理的过程中不重视科学测算和成本分析,施工项目的成本在很大程度上得不到控制,从而造成企业施工的成本很高,施工企业的利润也就无从谈起.
(四)、项目安全管理欠缺
当前,施工企业的安全事故时有发生.一些施工企业为了尽可能的实现利润最大化,无视施工项目的安全管理,对施工安全生产的相关设备和人员的投入少之又少.企业施工人员的安全教育匮乏,施工项目的安全设施落后,施工安全监督缺位等等情况普遍存在.这样一来,施工企业在进行项目施工的过程中,一旦发生安全事故,则企业损失远大于安全生产的正常投入,甚至会造成严重的人员伤亡事件.
二、当前我国施工企业项目管理问题的对应措施
(一)、完善招标投标制度,规范超标投标行为
面对招标投标混乱的现实情况,施工企业首先要做到理性对待招标投标.要坚持科学分析,慎重决策,建立科学的投标制度.在招标投标之前,科学论证,确定相关工程项目的具体成本和盈利可能性,通过科学准确的项目成本估算来指导招标投标行为.在进行成本估算的同时,要严格把握企业自身的实际情况,根据企业实力和项目风险来决定招标投标.另外,企业还要考虑其他相关的信息,如,通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的情况；收集业主和其它竞争对手的相关信息；投标技巧等等.在掌握一系列相关信息之后,对这些信息加以汇总和分析,做到知己知彼,做出既能盈利,又能中标的报价决策.
(二)、健全运营机制,规范企业项目管理运作模式,
针对施工企业项目管理运行模式混乱的情况,施工企业必须建立与其运行机制相适应的管理体制.在企业内部项目管理上运用适应市场经济运行规律的运行机制和管理方法,建立健全施工企业内部动态管理机制.在施工企业内部设立相应的部门,明确其对企业经营的权力和责任,充分发挥职能部门的权力使用和职责履行.建立健全奖惩激励机制、约束机制,从开工就要签订经营管理责任状,明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准,确定奖惩额度.同时坚持定期审计,做到及时激励,激发施工企业各个部门的工作热情和积极性.
(三)、加强项目管理,建立成本控制机制
施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来,将先进的项目管理法应用到成本管理工作中来,使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体,使成本管理粗放、不可理转为科学、合理.首先要建立严格的成本管理核算体系,实施全员成本管理责任制,明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标,做到人人心中有成本,人人肩上有指标.其次,要提前做好成本策划,根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料论文范文、租赁市场论文范文、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划,增强策划的指导性.另外,在施工企业项目的成本控制和核算中严格把握相关要素,如,劳动力配置、材料采购、材料用量和储备、工程质量、机械保障等等,同时结合施工企业的实际情况,运用科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等要素.同时,有计划的组织开展经济活动分析,重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析.查明盈亏比例异常的原因,并分段采取措施.加以纠正.最后,在施工企业决策层加强学习,丰富企业运营管理知识,开阔企业利润实现的方法和途径.在激烈的市场经济竞争中实现成本的最小化和利润的最大化.
企业成本管理:人与成本企业篇09尤登弘
(四)、加大监管力度,保障生产安全
切实加大安全投入,保障职工在安全的环境中生产.严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工,并将其严格坚持和落实下来.加大安全教育和培训力度,使安全生产成为员工的自觉行为.在施工企业项目管理过程中加强安全监督检查和防范,切实做到万无一失.做到生产和安全不分家,将生产和安全紧密结合在一起,做到安全生产全员参与,全过程、全方位、全天候动态管理.从而建立安全稳定的工作环境,减少安全事故的发生,减少项目的隐性成本,同时树立良好的企业形象,增加企业的无形收益.
结语
在当前市场经济巨大竞争的背景下,建筑施工企业只有与时俱进,重视项目管理,健全和完善项目管理方法和体系,才能在市场经济中抵住巨大竞争,在建筑行业站稳脚步,使企业能够长远发展.
参考文献：
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[4]戚安邦,《项目管理学》,[M],南开大学出版社,2003.
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