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第一篇论文摘要：企业预算管理的困境与对策研究
企业预算工具在西方国家的应用已经有100多年的历史,在我国的正式应用也有20年左右的历史.无论在西方还是我国,预算管理长期居于企业管理控制系统的核心地位.然而近年来,预算管理在新的经济社会环境中面临着一定的困境,学术界和实务界从多个角度对预算管理的效果提出了质疑和批评.本文采用规范研究和实证研究相结合的方法,深入探讨预算管理困境的成因,经营环境对预算功能定位的影响,以及缓解预算管理困境的建议.通过本研究,期望为我国企业更有效地开展预算管理提供有益的启迪.
本文的基本观点是：就预算工具本身而言,滚动预算、弹性预算等先进的预算技术方法以及计算机信息化手段在实践中的应用不足,影响了预算管理的时效性.就企业对预算的运用方式而言,“决策导向型”和“控制导向型”功能定位之间存在相互制约的关系,如果企业兼顾追求两种导向,会使预算的决策和控制功能都难以得到充分发挥；引起这种制约效应的深层次原因是人性的利己动机的存在.面临着高度竞争或者高度复杂的外部环境的企业,更容易出现对预算功能的不理性定位,造成预算管理困境.为了缓解预算管理困境,应当从解决预算使用中的问题和预算工具本身的问题两个方面着手.对预算的两种基本功能都有强烈需求的企业,建议侧重发挥决策功能并弱化控制功能定位；对预算的两种基本功能已经有所侧重的企业,可以维持目前的模式,但要采取措施尽可能地减少副作用；不论处于何种环境下的企业,都应当积极发展和应用先进的预算技术手段,改善预算工具本身对环境适应性的不足.
本文共分七章：第一章介绍本文的研究动机、研究内容和结构安排.第二章主要沿着管理思想和预算功能演变两条脉络,对企业预算在西方和我国的发展历程进行梳理.第三章主要结合企业管理理论以及“三论”,提出研究预算问题的理论基础,并对国内外关于预算功能、预算管理困境等方面的研究文献进行综述.第四章主要从理论上分析预算管理困境产生的背景和原因,分别从企业管理中固有的问题、预算工具本身的问题、预算使用中的问题等三个方面进行分析.第五章主要通过问卷调查的实证分析方法,判()我国企业应用预算工具的现状,并通过对问卷调查数据的因子分析和回归分析,深入研究企业面临的内部和外部环境特征对预算不合理使用的影响,验证相关研究假说.第六章主要从预算管理流程、管理职能和管理学思想发展史等角度,分析预算的本质,在此基础上提出缓解预算管理困境的总体思路和具体建议.第七章总结了本文的研究思路和结论,也分析了本文的创新与局限以及未来研究方向.
第二篇摘要范文：集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究
文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式.研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义建构模式分别是:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构.研究认为,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为,进而影响企业预算管理的实施效果和管理功能的发挥,据此提出了集团企业预算管理实施的意义建构演进模型,该理论模型揭示了集团企业预算管理实施中意义建构模式的促发因素、建构过程与建构结果的适配关系,解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律.研究发现提示企业管理者和国资管理部门重视预算管理实施中的意义建构活动,尊重预算管理发展的客观规律,不要急于求成.
第三篇企业预算管理论文摘要：我国企业实施全面预算管理的实践与探讨
全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标.本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施.
第四篇企业预算管理论文摘要模板：我国企业预算管理现状与创新
预算管理在我国已得到广泛认可并进入到规范和实施阶段,但面对我国企业复杂多变的竞争环境,总体上看,还未融合于企业的管理系统.企业管理需要以战略的眼光进行,预算管理也必须适应战略管理的需要.在分析我国预算管理现状的基础上,提出我国企业预算管理的创新思路尤为重要.本文把我国企业分为三类,根据每类企业的经营特点及管理水平,选择相应的预算管理模式.
第五篇企业预算管理论文摘要怎么写：我国企业预算管理的引进与发展——纪念我国改革开放30周年
本文旨在总结改革开放30年来我国企业预算管理引进与发展的历程和成果,其内容包括:(1)在将企业形式的演变分成工厂制为主导和公司制为主导两个基本阶段的基础上考察了中西方企业预算发展的历程,从中发现经济体制、企业组织形式和市场类型等是驱动企业预算管理的主要因素,(2)确认我国企业预算管理引进与发展的成果,主要是在理论上构建起由三个变量和三个要素组成的企业预算管理框架,用于解释和预见企业预算管理现象,在实务上一是以邯钢经验为代表的责任成本预算制度——它既是工厂制企业又是集团公司基层单位提高效率的工具,二是以中国石油为代表的全面预算管理系统——它是集团公司实现",多元同心",和资源整合的工具.
第六篇摘要范文：企业预算管理历史分析及未来展望
本文以西方最新发展的预算实务为研究对象,深入探讨它们的异同点,从看似不同的预算实践中找到相同的预算机理,从而为中国企业预算管理理论与实务发展及提高提供有益的启迪.
本文的基本观点是预算管理系统的变革的根源在于外部环境不确定性增强.战略预算、作业预算与超越预算都是传统预算在工业经济时代向知识经济时代转变的过程中适应性变革的产物,特别是超越预算可以看作是管理会计人文化在预算管理领域的具体体现.
本文共分七章.第一部分绪论介绍本文的选题背景与结构安排,第二章通过对预算管理的历史回顾,探寻预算管理职能的演进以及组织创新与预算管理的互动关系,第三章解析战略预算与作业预算是如何对传统预算进行改进的,第四章在阐述超越预算背景、内容的基础上,侧重从知识经济的时代特点及其对管理、管理会计和预算管理的影响入手,探讨超越预算与管理会计人文化的关系,第五章在分析战略预算、作业预算、超越预算异同点的基础上,指出预算管理改革的动因,第六章对未来预算管理进行展望,第七章在回顾中国预算管理发展历程和分析企业预算管理现状的基础上,结合中国某大型国有企业预算管理实地调研分析,对中国集团的预算管理实践和理论提出力所能及的建议.
本文创新之处有:⒈认为组织创新是预算管理产生与发展的基础,而预算管理的理论与方法又为新的组织形态、组织结构趋于稳定和高效运行提供了保障,⒉认为文化对不同国家预算实务产生重要影响,管理会计人文化为超越预算模式提供了理论基础,⒊提出未来预算管理整合框架.
第七篇企业预算管理论文摘要范文：中国企业预算管理现状的判断及其评价
本文是关于中国企业预算管理现状的调查报告.调查主要针对五方面问题进行 ,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况.结果显示 ,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性 ,但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区 ,在其科学性与合理性方面也有待改进.企业对于预算管理认识不够全面 ,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用 ,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视 ,这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面.
第八篇企业预算管理论文摘要格式：A供电企业预算管理研究
预算管理是企业内部管理的一种主要方法,在西方发达国家的发展已经有上百年的历史,并得到了广泛的运用和赞誉.预算从产生、发展到现在,始终是一个开放的理论体系,不断吸收先进的管理思想和方法为其所用,在企业管理实践中取得了良好的效果.但是面对新情况,目前的预算管理体系受到了挑战.预算管理体系受到了诸如预算松弛、全面预算管理效率低下、脱离企业战略、偏重财务业绩和信息反馈滞后等方面的批评.我国企业在实施预算管理时也遇到了类似的问题.从20世纪90年*始,我国也陆续有一些大中型企业开始在企业管理方面实行预算管理制度,但预算管理制度在全国范围内的使用率不高.另一方面,相对于发达国家的水平而言,实行预算管理制度的企业的运行水平依然存在较大差距,在实际执行过程中对于预算管理的认识有较大的提升空间.
企业在具体执行预算管理制度的过程中,首先应从企业的生产性质特点和所处市场环境的角度出发,以战略为主导,明确本企业所适宜的预算管理模式.基于预算编制方法,程序种类繁多,因此企业应根据自身的需求和实际情况选择最适合的方法.一般而言,企业必须严格执行经过委员会批准的预算,但是,当企业的客观情况发生变化时,预算管理有必要根据实际情况进行相应的调整.预算的评价是预算管理制度实行的重要内容之一,通过正确的部门,员工考核制度,可以充分激励各部门和企业内部员工,做到奖惩适宜,建立合理的激励和约束机制,促进企预算管理制度的健康发展.
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本文研究的重点是我国供电企业的预算管理问题,研究发现供电企业在运行预算管理的过程中问题比较突出,供电企业的管理费用耗费远远超过了其他行业,是造成供电企业成本过高的主要原因之一.同时供电企业的预算管理运行中产生的问题是造成其管理费用过高的主要因素,因此改进供电行业的预算管理显得尤为重要.本文主要从A供电企业管理费用的使用情况出发,结合实际情况探讨了A供电企业在运用预算管理中产生的问题,并提出了改进方法.
第九篇企业预算管理论文摘要：我国企业预算管理发展与优化研究
当今商业环境瞬息万变,传统的预算管理模式亟待优化.本文通过研究如何优化我国现行的预算管理模式,对我国不同类型的企业如何改进预算管理提出自己的建议.为我国企业在预算管理优化的实践中提供一个可行的思路,搭建一个预算管理理论与实践相连接的桥梁.
本文主要是通过研究预算管理及其优化的相关理论,对预算管理的发展历程：从传统预算管理到战略预算、作业预算,再到超越预算的整个过程进行了系统的回顾,接着从制度经济学中的交易费用角度探讨了预算管理变迁的本质.在这些研究的基础之上,本文对我国预算管理的现状和趋势进行了分析,并对预算管理运用得比较成功的—诺基亚公司的整套预算管理流程进行了全面的分析.最后结合诺基亚公司预算管理的成功做法,对我国不同类型的企业预算管理的实施提出切实可行的建议,以期提高我国企业预算管理水平的同时,从整体上提高企业的管理水平.最终,使我国的企业通过提升管理水平,提高市场竞争力,在经济全球化的大背景之下、在与全球的企业竞争时,仍能拥有自身的核心竞争力,使自己在竞争中拥有一席之地.本论文在研究时,采用了多种分析方法,以求得为理论界做出贡献的同时,更能为实务界提供实用的建议.
通过对预算管理的变迁趋势进行分析,得出了这样的结论：管理控制系统变迁的本质就是为了追求更低的交易费用,而预算管理作为管理控制系统的一部分,它的整个发展历程也体现出了一种随当时的内外环境,不断追求更低的交易费用的过程.预算管理的本质其实就是为了使制定的计划更加贴近现实,计划越真实,就越有利于企业战略的实现,也就越有利于减少计划实施过程中的交易费用.在当今的时代环境下,要想使预算管理充分地发挥其功能,就需要使预算管理重点发挥其计划的本源功能,使预算的协调等功能让位于其它的管理会计工具.注重对企业内预算管理环境的构建,在建设内部环境时,可以从预算管理相关机构的建立、员工的培训、有效的沟通三方面来着手；在建设外部环境时,可以从完善市场经济体制、会计法规、预算管理的相关规定,细化内部控制的规章制度和员工行为规范的规章制度这三方面来着手.加强对企业中内部控制系统的建设,借鉴西蒙所提出的四种控制杠杆：信念系统、边界系统、诊断控制系统、交互控制系统的相关思想,从企业文化的建设、制度系统的建立、以预算为核心的相关管理控制系统的整合、应对内外环境中不确定因素相关方法的运用四个方面来构建一个相对完善的内部控制系统.在一个更为完善的内部控制系统内,企业的预算管理才能最大限度地发挥其作用.
第十篇摘要范文：我国中小企业预算管理研究
随着我国预算管理理论研究的不断深入,大量实施预算管理成功案例的出现,使得预算管理在我国企业中的运用得到了前所未有的推广和发展,广大中小企业也加入到了预算管理实践的队伍之中.但预算管理在我国中小企业中的运用却出现了对预算管理认识不到位、预算目标不清晰、重预算轻执行、重财务指标忽视非财务指标、预算评价考核体系不完善等问题.中小企业是一个国家经济稳步发展的重要支柱力量之一,在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面发挥着重要作用.因此,加强对我国中小企业预算管理研究,不断提高预算管理在中小企业内部发挥效用成为我们一项非常重要的工作.
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针对小企业预算管理研究这一主线,本文首先提出了研究背景及研究意义,并对相关概念进行了界定,介绍了本文的研究方法和框架体系.随后进入本文研究主体部分.
主体部分由三个部分组成.第一部分主要介绍了预算管理的发展历程及国内外研究综述.1951年美国人迪安撰写出版了《资本预算》一书,标志着预算管理研究开始,自此后预算管理先后经历了基于标准成本控制的初始发展阶段、基于全员参与及财务计划方法的成长阶段、基于全面预算管理的成熟发展阶段,现在则进入了预算管理改进及超越预算的研究阶段.通过对国内外预算管理研究现状的了解,我们发现对预算管理的研究主要集中于大型企业或集团公司,而对中小企业,特别是就我国中小企业的预算管理研究则是少有涉及,这也是笔者将我国中小企业预算管理作为研究对象的主要因素之一.
本文主体第二部分针对我国中小企业预算管理的基本思路进行了探讨.首先是总结了中小企业预算管理的目标、组织结构、编制内容、执行及监控等方面的特点.其次是介绍了当前我国中小企业预算管理的现状:国家对中小企业推行预算管理给予了政策上的大力支持,绝大多数中小企业的管理者认识到在企业内部推行预算管理的必要性,并设置了预算机构,选派专人负责企业预算管理,部分企业开始使用预算管理软件.该部分最后就中小企业在预算制定准备阶段、预算制定阶段、预算执行阶段、预算考核评价阶段等几个阶段所出现的问题进行了分析.
主体第三部分就如何解决中小企业在预算管理中所出现的问题,完善我国中小企业预算管理体系,从而不断增强中小企业竞争力进行了分析.通过对山西成庄洗选厂、浙江基业建设集团、上海昂立教育集团三个案例的分析,本文提出了培育企业预算文化,奠定中小企业预算管理基础,加强预算执行力建设,树立中小企业预算管理核心,推广预算管理软件使用,加速中小企业预算管理进程三个思路,希望这些思路能有利于我国中小企业预算管理建设的发展,使中小企业为保持我国经济平稳较快发展和产业结构升级提供更加有力的支撑.
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企业预算管理引用文献:
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