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建筑论文范文

摘要：经过长期的发展,当前我国城市化进程不断加快,在此背景下,无论是建筑工程的数量还是规模都得到了非常大的提高,这就对建筑工程的管理提出了更高的要求.在整个建筑工程项目当中,对于建筑工程所进行的管理是非常关键的一项内容,它关乎着整个工程的顺利实施,倘若没有做好此方面的工作,就将会对最终的工程质量造成严重影响.所以,相关企业必须要结合建筑工程的实际情况,尽可能的做好对工程的管理工作.基于此,本文对建筑工程管理的现状进行了分析,并在此基础上提出了有效的控制措施,以此来为我国建筑行业的发展带来帮助.

关键词：建筑工程;管理现状;控制措施

1.引言

伴随着社会经济的不断发展,当前人们对于建筑工程的质量、性能等的各个方面都有了越来越高的要求,这就需要建筑企业,尽可能的做好对建筑工程的管理工作,在实践过程当中,不断的对管理方法进行改进与完善,从而为整个行业的健康发展奠定基础.但就实际来看,许多建筑工程在施工建设的过程当中都忽视了管理工作的重要性,由此而各种各样的问题,这就对建筑工程的质量造成了非常大的负面影响.所以,怎样才能够有效提高建筑工程管理的效果,是当前建筑行业必须要高度重视的一个问题.

2.建筑工程的管理现状分析

就当前我国建筑行业来看,由于许多企业都缺乏对工程项目管理的重视,致使建筑工程管理的作用无法得到充分发挥,对整个行业的发展造成了很大阻碍.具体来看,当前建筑工程管理中的问题主要包括：①建筑管理体制不健全,一些建筑企业在工程项目中没有意识到管理工作的重要性,这就使得整个管理工作变得非常混乱,并且还没有做到对细节处的控制,直接影响到了整个建筑工程的质量.②施工效率低下.在建筑工程当中,各项施工内容以及竣工时间有着非常大的不同,很多缺乏经验的管理人员大都只关心工程能否按期竣工,不重视对工程中细节之处的把握,不能够利用对施工效率的控制来实现对工期的缩减,存在成本浪费的情况.③施工现场安全控制效果差.无论是对于任何工程而言,针对于安全所进行的管理与控制都是最为重要的一项工作,倘若在施工的过程当中存在安全事故,又将对企业的形象造成严重影响.④忽视工程造价控制.建筑企业缺乏对工程造价工作的正确认识,没有采取科学的管理措施,未能够明确工程预算,这是工程项目成本大大提高,不利于企业经济效益的增加.

3、建筑工程管理的有效控制措施

3、1对管理体系进行完善

要想在建筑工程当中充分发挥管理工作的作用,首先要做的就是要建立起健全的管理制度,以此来有效提高建筑工程的规范性.建筑企业中的相关部门应当有所工程的实际情况,建立健全工程管理体系,以行之有效的制度来对工程的管理工作作出严格要求.管理人员在不同的建筑工程项目当中,需要充分考虑到工程的具体情况与特点,合理的去调整并改进企业所制定的管理制度,从而确保整个工程项目能够在规范、可靠的管理下顺利实施.

3、2提升管理施工效率

在建筑工程当中,要想实现对材料、人工以及设备使用等各种费用的节省,相关建筑企业就应当在进行施工的过程当中加大对建筑进度的管理力度.要想保证工程项目能够按期成功,管理人员就需要在施工的全过程中贯穿控制工作,无论是建筑工程的哪一个环节、哪一项作业,对工作人员的工作效率进行全面的督促,防止由于管理的缺失而造成的工程延期问题.同时,管理人员还应当充分考虑到工程项目的规模与标准,充分把握各项作业所需的时间.除了这些意外,还应当针对于施工现场进行全面的调查与研究,做好对施工图纸的审核工作.

3、3加强施工安全控制

在建筑工程的施工现场当中,针对于安全所进行的控制是管理人员必须要高度重视的内容,从工程项目启动直至工程竣工,都需要持续不断的进行安全控制工作.因为建筑工程的规模变得越来越大,其在现场施工中容易被附近环境所影响,安全隐患的排查工作往往极其的复杂,各种相关的风险不容易把控.所以,管理人员需要专门建立相关的安全管理监督队伍,安排有责任心、工作研究的人员来对此工作负责,明确各个项目与各个环节中具体的安全责任人,严格落实责任制,从而确保所有人员都能够对安全控制工作予以高度的重视.

3、4把控工程成本

对于所有建筑企业而言,成本都是最为关心的一个部分.所以,针对于工程造价所进行的管理工作也是整个建筑工程管理中的关键内容.建筑企业一定要意识到此方面工作的重要性,管理人员在正式进行施工前,必须要做好对所有施工材料以及设備的展开全面的调查与确认,尽最大可能的提高所采购物料的经济性,以此来帮助企业降低采购成本,在确保工程质量的基础上做好对成本的控制工作.