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五、企业集团预算管理研究论文提纲
摘要
Abstract
1 绪论
1-1 选题背景及意义
1-2 预算管理的发展历程及文献综述
1-2-1 国外预算管理的产生和发展
1-2-2 我国预算管理的产生和发展
1-2-3 文献综述
1-3 研究内容和方法
2 企业集团与预算管理概念的界定及相关理论
2-1 企业集团及预算管理概念界定
2-1-1 企业集团
2-1-2 预算及预算管理
2-2 企业集团预算管理的理论基础
2-2-1 企业管理理论
2-2-2 管理会计理论
2-2-3 预算管理与企业战略管理
2-2-4 企业的管理模式及预算管理模式
2-3 企业集团预算管理主要环节
2-3-1 预算编制
2-3-2 预算控制
2-3-3 预算考评
2-4 企业集团预算管理的功能及组织体系
2-4-1 企业集团预算管理的功能
2-4-2 企业集团预算管理的组织体系
3 我国企业集团预算管理现状及问题分析
3-1 预算管理的组织体系不健全
3-2 预算编制缺乏战略导向性
3-3 预算指标的有效性差,反馈价值不理想
3-4 预算目标的确定方法欠科学与合理
3-5 预算编制技术和编制程序不合理
3-6 预算控制和考评机制不健全
4 完善企业集团预算管理的建议
4-1 构建多层级的预算管理组织体系
4-2 实现预算管理与企业战略目标的有效对接
4-3 树立以市场为导向科学的预算管理思想
4-4 构建配套的预算管理制度体系增强预算管理意识
4-5 采用先进技术和方法提高预算管理水平
4-6 严格预算控制与考评,重视预算管理的激励作用
5 预算管理的案例分析
5-1 J集团背景介绍
5-2 J企业集团预算管理现状
5-3 J企业集团预算管理存在的问题
5-4 预算管理改进措施
5-4-1 重构预算管理体系
5-4-2 预算目标与绩效考核紧密结合
5-4-3 采用ERP系统实施预算管理
5-4-4 案例小结
结束语
参考文献
致谢
作者简介
在读期间发表的论文
四、ABC企业全面预算管理信息化实施案例分析论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
1 导论
1-1 研究背景与意义
1-2 国内外研究现状
1-2-1 国外全面预算管理的发展历程
1-2-2 国内全面预算管理研究与应用现状
1-3 研究方法与内容
1-4 创新与不足
2 全面预算管理概述
2-1 全面预算管理的涵义
2-2 全面预算管理的职能
2-2-1 规划职能
2-2-2 控制与监督职能
2-2-3 沟通协调职能
2-2-4 考核激励职能
2-3 全面预算管理的预算体系
2-3-1 全面预算管理的内容
2-3-2 全面预算体系的相互关系
2-4 全面预算管理的流程
2-4-1 预算目标的制定
2-4-2 预算编制
2-4-3 预算执行
2-4-4 预算调整
2-4-5 预算考评
3 ABC企业全面预算管理实施现状及存在主要问题
3-1 ABC企业概况
3-2 ABC企业全面预算管理的现状
3-2-1 全面预算管理组织与职责
3-2-2 全面预算的编制
3-2-3 全面预算的执行与监控
3-2-4 全面预算的调整
3-2-5 全面预算的考核评估
3-3 ABC企业全面预算管理出现的问题
3-3-1 全面预算管理目标没有考虑公司的长期发展战略
3-3-2 预算编制僵化
3-3-3 缺乏有效的信息化预算执行监控机制
3-3-4 未建立预算信息系统下的分析考评体系
4 ABC企业推进全面预算管理信息化的必要性
4-1 信息化预算的必然趋势
4-1-1 全面预算管理信息化的要求
4-1-2 信息技术实现企业预算管理的科学化
4-1-3 信息技术对全面预算管理的支持
4-2 ABC企业实施全面预算管理信息化的作用
4-3 IT时代建设全面预算管理信息系统的具体要求
4-3-1 预算信息系统要建立在多维数据模型之上
4-3-2 预算编制对信息系统的要求
4-3-3 预算分析对信息系统的要求
4-3-4 预算控制对信息系统的要求
4-3-5 决策支持对信息系统的要求
5 ABC企业基于信息化推进全面预算管理的方案
5-1 ABC企业基于信息化推进全面预算管理的意义
5-2 ABC企业战略目标与预算目标的制定
5-2-1 ABC企业战略目标的制定
5-2-2 ABC企业预算目标的制定
5-3 信息化条件下预算编制的流程
5-3-1 多维度编制
5-3-2 预算编制管理的业务流程
5-3-3 自动流程审批
5-4 预算管理控制与分析系统的建立
5-4-1 利用信息化手段实现预算管理全过程控制
5-4-2 设计财务、业务一体化的控制模式
5-4-3 预算对比与分析
5-5 完善预算考评体系
5-5-1 预算考评体系设计应注意的问题
5-5-2 信息化的预算考评体系设计
5-5-3 预算考评管理的信息化应用
6 结论
参考文献
硕士或博士研究生学习期间科研成果
后记
三、我国中小企业预算管理研究论文提纲格式范文模板
摘要
Abstract
目录
1 前言
1-1 研究背景及意义
1-2 相关概念界定
1-3 本文研究方法及结构体系
2 预算管理的发展历程及文献综述
2-1 预算管理的发展历程
2-1-1 基于标准成本控制的初始发展阶段
2-1-2 基于全员参与及财务计划方法的成长阶段
2-1-3 基于全面预算管理的成熟发展阶段
2-1-4 预算管理改进及超越预算阶段
2-2 预算管理研究现状综述
2-2-1 国外预算管理研究现状综述
2-2-2 国内预算管理研究现状综述
3 中小企业预算管理概述
3-1 中小企业预算管理的特点
3-1-1 中小企业预算管理目标特点
3-1-2 中小企业预算组织结构特点
3-1-3 中小企业预算编制内容特点
3-1-4 中小企业预算执行及监控特点
3-2 我国中小企业预算管理的现状及存在的问题
3-2-1 我国中小企业预算管理的现状
3-2-2 我国中小企业预算管理存在的问题
4 完善我国中小企业预算管理体系基本思路
4-1 培育企业预算文化,奠定中小企业预算管理基础
4-2 加强预算执行力建设,构建中小企业预算管理核心
4-3 推广预算管理软件使用,加速中小企业预算管理进程
4-4 完善预算管理体系基本思路运用分析
5 案例分析
5-1 培育预算文化案例分析及启示
5-1-1 山西晋城成庄洗选厂培育预算文化案例分析
5-1-2 山西晋城成庄洗选厂培育预算文化案例启示
5-2 预算执行力建设案例分析及启示
5-2-1 浙江基业建设集团强化预算执行力案例分析
5-2-2 浙江基业建设集团强化预算执行力案例启示
5-3 预算管理软件使用案例分析及启示
5-3-1 上海昂立教育集团预算管理软件使用案例分析
5-3-2 上海昂立教育集团预算管理软件使用案例启示
参考文献
致谢
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二、我国企业预算管理发展与优化研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
第一章 导言
1-1 选题背景
1-2 选题目的及意义
1-2-1 选题目的
1-2-2 选题意义
1-3 国内外研究动态综述
1-3-1 国外研究动态综述
1-3-2 国内研究动态综述
1-3-3 国内外研究动态评述
1-4- 研究思路与方法
1-4-1 研究思路
1-4-2 研究方法
1-5 论文的创新之处
第二章 预算管理发展与优化研究的理论基础
2-1 预算管理功能的转变
2-2 预算管理本质的理论分析
2-2-1 预算管理的宏观层面
2-2-2 预算管理的微观层面
2-3 管理控制系统的变迁本质
2-4 预算管理优化研究的基本概念
2-5 预算管理优化研究的相关理论
2-5-1 *理论
2-5-2 权变理论
2-5-3 管理心理学
第三章 预算管理比较成功的诺基亚公司
3-1 案例介绍
3-1-1 预算的编制
3-1-2 预算的执行
3-1-3 预算的控制
3-1-4 预算的考核
3-2 案例分析与思考
第四章 我国企业预算管理现状及其分析
4-1 我国企业对全面预算管理的看法
4-2 我国企业预算编制的相关情况
4-2-1 企业负责预算管理专门机构的设立情况
4-2-2 企业全面预算编制的时间选择
4-2-3 企业全面预算编制的内容
4-2-4 企业全面预算编制的程序
4-2-5 企业全面预算编制的方法选择
4-3 我国企业预算管理执行情况
4-4 我国企业全面预算决算分析报告编写和预算结果考核方式
4-5 我国企业全面预算管理现状及存在的问题分析
4-6 全面预算管理在我国的可行性分析
第五章 诺基亚公司的成功做法对我国企业集团的启示
5-1 预算管理系统环境的构建
5-1-1 内部环境
5-1-2 外部环境
5-2 预算的编制
5-3 预算的控制、执行、考核
5-3-1 “信念系统”与“企业文化的建设”
5-3-2 “边界系统”与“制度系统的建立”
5-3-3 “诊断控制系统”与“以预算为核心的相关管理控制系统的整合”
5-3-4 “交互控制系统”与“应对内外环境中不确定因素相关方法的运用”
第六章 我国企业预算管理优化的思考
6-1 我国各大型(非外资)企业集团预算优化的思考
6-2 我国外资企业集团预算管理优化的思考
6-3 我国中小型企业预算管理优化的思考
参考文献
致谢
作者简介
一、A供电企业预算管理研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1-1 选题的背景和意义
1-1-1 选题背景
1-1-2 选题意义
1-2 文献综述
1-2-1 国内外研究现状
1-2-2 预算管理原理
1-2-3 预算管理应用状况
1-3 研究内容与方法
1-3-1 研究内容
1-3-2 研究方法
第二章 A 供电企业及其预算管理现状
2-1 A 供电企业简介
2-2 A 供电企业预算管理现状
2-2-1 组织体系架构
2-2-2 预算管理运行过程
2-2-3 预算的编制与审批
2-2-4 预算的执行与控制
2-2-5 预算的调整
2-2-6 预算分析
2-2-7 预算的评价和考核
2-3 A 供电企业管理费用预算及使用情况
2-4 本章小结
第三章 A 供电企业预算管理中存在的问题及成因分析
3-1 预算组织不健全、责任不明确
3-2 预算编制简单、审批流于形式
3-3 预算控制和分析滞后
3-4 缺乏配套的会计制度支撑
3-5 总经理基金使用不规范
3-6 内部审计力量薄弱
3-7 缺乏预算管理考核和激励制度
3-8 本章小结
第四章 A 供电企业预算管理改进措施
4-1 改善预算管理体系的内部环境
4-1-1 树立“以企业战略为基础”的观念
4-1-2 树立“面向市场”的观念
4-1-3 树立“考核与奖惩是生命线”的观念
4-1-4 企业高层的支持
4-2 建立健全预算管理体系
4-2-1 落实预算管理委员会
4-2-2 设立预算管理办公室
4-2-3 明确各预算执行部门职能
4-2-4 改进公司管理费用的会计核算体系
4-3 完善企业预算编制程序和方法
4-3-1 改进预算编制程序,提高全员的参与程度
4-3-2 调整预算编制方法,提高预算准确性
4-4 建立合理的预算指标
4-5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
企业预算管理论文框架如何写总是难倒了很多大学生,为此小编精选了关于企业预算管理论文提纲范本大全供参考.
企业预算管理引用文献:
[1] 企业预算管理论文选题推荐 企业预算管理专业论文题目如何拟
[2] 热门企业预算管理论文参考文献 企业预算管理外文文献怎么找
[3] 企业预算管理论文提纲范本大全 企业预算管理论文框架如何写