《企业管理中管理会计应用》
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关键词：管理会计企业 意义 问题对策
管理会计一直在企业的发展中占据重要的地位,企业的正常运行会受到管理会计工作效率和质量的影响.管理会计工作中会用到大量的数据,工作人员必须收集到更加全面的数据,然后在此基础上进行分析获得需要的数据,做出更加科学的决策,所以管理会计工作中尤为重要的部分应该是数据的收集.随着大数据的发展,管理会计可以利用大数据收集到更多的数据,其处理数据的能力和效率也得到很大的提升,但是除此之外,大数据的应用也面临很多的问题,给企业的发展造成一定的影响,因此企业应该充分利用好大数据技术,同时积极的寻找解决大数据带来问题的措施,规避风险,促进企业的发展.
一、企业应用管理会计的意义分析
(一)有助于增强管理层决策的科学性、准确性、实时性
在企業的发展过程中,通过对管理会计加以有效应用,有助于实现人、财、物的优化配置,以设备的购买为例,采购部门要严格遵循既定程序,提前对市场进行调研、供应商资质核实、设备选型筛选等,加强同财务业务部门的交流与合作,结合之前的购买情况,包括但不限于资产设备寿命周期、资产设备效能多维对应信息、运维成本及发生时间频率等等,统筹考虑设备购买的成本和预期的产出效益,然后在此基础上制定并不断完善可行性研究报告,这有助于增强企业管理层决策的科学性、准确性、实时性.
(二)有助于实现绩效考核与评价的精准度
充分发挥管理会计的具体作用,不断优化企业对自身经营管理考核的具体计划和执行方案,并对各指标进行量化,有助于增强企业管理效率.此外,在管理会计工作的支持下,可以为企业的管理层提供准确可靠的业务财务信息和数据,有助于推动其对企业经营管理状况的全面把控,也有助于财务部门对相关的财务数据和信息以及绩效考核结果进行对比和分析,从而找出企业在日常经营管理过程中所存在的问题和薄弱环节,有助于实现企业绩效考核与评价的精准度,从而推动企业整体运营管理水平的提升.
(三)有助于企业内部控制的建设与实现
企业内部控制的建设与实现,涉及企业管理的方方面面,企业主要业务的梳理描述、流程设计、现状评价及风险点的控制与评估等等,需要大量的内部管理过程信息支持,而管理会计基于财务会计基础而超越财务会计的局限与不足,恰恰能满足企业内部控制的建设与实现的必要性.管理会计转型能主动适应企业发展新常态,不断修正现状、完善现状、突破现状,真正契合企业内部控制建设的与时俱进性,有助于企业内部控制制度建设与实现.
二、企业应用管理会计的现存问题
(一)财务管理信息化建设与管理不到位
对企业而言,其财务管理的信息化建设与管理水平从某种程度上体现了自身的管理和可持续发展能力,但是现实情况却是我国不少企业缺乏对财务管理信息化建设管理应有的重视,导致信息化建设管理工作比较滞后.有的企业财务管理信息化重建设轻管理,业务财务及业务部间信息化建设各自为政很难融合,往往导致信息化系统“烟囱”林立,信息多源存在偏差甚至互相矛盾,给企业管理带来一定的困扰.例如一些企业的HIS信息系统只是用在了比较简单的工作上,只是具有简单的核算功能,无法满足事先预计、事中控制以及事后分析工作的需要,同时由于各系统间信息差异性甚至矛盾性,徒增了收集、核对和分析相关财务数据和信息的工作量,耗费了较多的时间成本和人力成本,并且人为操作过程中难以避免会出现失误,导致其所统计出来的信息和具体情况存在偏差,脱离了预期目标,致使企业财务管理的质量和水平难以得到有效的提升.
（二）应用管理会计过程中欠缺控制成本、创造价值的理念
首先,企业在应用管理会计的过程中,欠缺控制成本、创造价值的意识.尤其是信息技术、数据分析技术高速发展,许多企业管理层认为只有进行大投入才能提升经济效益,在观念里只是重视市场推广与生产技术,对财务管理当中的管理会计缺乏深入的理解认识,使得许多管理会计无法创造价值.没有运用管理会计来将生产管理销售各个环节进行协调与同步推进.再次,企业财务工作人员对于管理会计职能的认识不足,许多工作人员并没有意识到在经济新常态下数据分析的重要性,没有积极的进行财务管理会计岗位的转型.在思想上直接与管理会计没有形成接轨,不利于管理会计职能的发挥以及企业的发展.
(三)管理会计缺乏完善健全的组织体系
多数企业片面的认为财务管理团队对于前方生产销售的服务无法创造出较大的价值,需要减少投入,根据最少的需求设置相应的财务岗位,只需要保证好生产、营销及物流的通畅就能够为企业发展奠定基础.所以许多管理会计在企业当中有名无实,缺乏完善健全的管理会计体系,凡是牵涉到管理会计完成的业务项目,财务工作人员通常是简单粗略的进行分析就完成管理会计核算.企业内没有健全的管理会计作业标准以及流程,相关工作人员只是简单的进行分析以及处理.在经济新常态的时代背景下,数据的共享性、深度挖掘价值企业没有完全的发挥,完全只是凭借简单粗暴的财务分析及经验决策来决定企业的发展,没有发挥出数据应用、团队与集体的智慧力量.
三、企业应用管理会计的优化策略
(一)加强管理会计和业务融合体系建设
企业业务量日益繁杂,所涉及的环节和部门较多,因此企业要想切实提升管理会计工作的效率,就需要加强管理会计和业务融合体系建设,从而促进业务部门和管理会计的高效融合,在此基础上实现各个环节的紧密衔接和资源的高效融合,这有助于不断完善管理会计工作,有效解决其实施过程中遇到的实际问题.离不开财会基础业务工作的有效落实,并加大管理会计的执行力度,确保对财会工作实现高效管理;其次,需要对相关业务流程进行不断分析、梳理和完善,确保财会信息源头的准确性和真实性;最后,在各个流程和环节加强业务部门和管理会计的联合与互动,增强彼此之间的协调性.
（二）积极制定并完善绩效考核机制
首先,企业在绩效考核与评价过程中,应当坚持公益导向、科学简便、公正公开以及效率与公平相结合的原则,对考核指标予以具体说明,对平衡计分卡进行有效运用,对企业的重要业务予以高度重视,以此来实现服务水平、效率和工作量的协调;其次,对考核任务进行优化和精简,并对指標权重进行合理分配,在具体考核过程中,避免对权重指标进行随意更改和调整,结合实际情况选取合适有效的重要指标进行考核;最后,对考核结论的使用机制进行完善,企业要制定内部职工绩效考核评价方法,以提升发展质量为核心,综合考虑岗位工作量、风险强度、服务质量、行业规范、技术难度、顾客满意度和促进行业协调发展等方面进行考核,考核结果要进一步体现工作者的工作价值,与其薪酬分配相挂钩,充分发挥绩效工资的激励作用.
(三)优化管理会计制度,加强财务信息化建设与管理
企业需要结合自身现阶段的发展特点和运营管理的实际状况,从管理会计具体的内容出发,借鉴和吸收其他先进企业财务管理机制的相关内容,积极制定并完善与自身需求相匹配的管理会计制度,选择科学合理的预算管理和成本控制方法,从而为企业管理会计工作质量和水平的提升提供制度化保障,提高管理会计的规范性.此外,在信息时代的今天,企业对现有的财务管理系统进行优化,运用大数据和互联网技术加强财务管理的信息化建设与管理,以此来实现业务信息和财务信息的有效融合,避免出现信息孤岛,从而为管理会计工作的有效开展打下坚实基础.
四、结束语
在我国社会经济快速发展的时代背景下,大数据和互联网技术得到了广泛应用,企业的管理会计工作也应与时俱进,对会计从业人员提出更高的要求,不仅需要其完成会计核算、财务报表分析等传统工作,还需要为管理层的科学决策以及控制分析等工作提供支持,这就需要企业的财务管理部门不断丰富和完善其职能,推动财务会计向管理会计转型,在此基础上实现企业的长远、健康发展.
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管理会计和企业管理引用文献:
[1] 管理会计和企业管理论文范文集 关于管理会计和企业管理专科开题报告范文2万字
[2] 管理会计和企业财务电大毕业论文范文 关于管理会计和企业财务毕业论文格式模板范文2000字
[3] 会计和企业财务管理毕业论文开题报告范文 关于会计和企业财务管理毕业论文范文2万字
