《管理会计下企业管理模式创新策略分析》
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管理会计是在传统会计系统中分离出的一个会计分支,其与财务会计并列,共同为企业进行科学决策、提高经营管理水平及经济效益服务.基于此,本文主要对管理会计下企业管理模式创新的策略进行分析,希望能够充分发挥管理会计的作用,促进企业的良好发展.
随着我国经济的迅速发展,给企业发展带来较大的挑战,传统的经济管理理念已经不能满足当前企业发展的需求,需要进行管理理念和经济管理模式的转型.而管理会计在企业运营管理中的运用,能够及时发现企业存在的问题并纠正,对企业的发展有着重要的指导作用.对此,企业应当加强管理会计的应用,实现管理模式的创新,从而促进企业的发展.
一、管理会计的概念
管理会计与财务会计并列,但不同于财务会计,其主要是对财务会计所提供的数据加工整理,为企业进行各项经济活动做合理的规划.此外,管理会计是管理和会计工作高度融合的重要体现,能够促进企业经营管理水平的提升,实现企业健康长远的发展.现阶段我国加大了管理会计的发展和应用力度,使得管理会计的地位和作用越来越突出,许多企业纷纷开始应用管理会计,希望能够充分发挥管理会计的作用,为企业的发展保驾护航.
二、管理会计在企业管理中的作用
(一)实现成本有效控制
在企业管理体系中,成本控制是重要的内容之一,其与企业经济效益和核心竞争力提升有着密切的联系.随着市场经济的快速发展,在复杂的市场环境中使得企业成本控制难度增加,很有可能会出现各种各样的成本问题,造成企业大量的成本浪费.而管理会计在企业管理中的应用,能够有效控制企业成本,通过管理会计,可以及时发现企业成本管理中存在的问题,这样一旦出现成本过高时,可以快速找出其原因并针对性地进行优化调整,以此降低企业成本,提高企业的经济效益.现阶段许多企业在进行成本管理时,大多数采用的是目标成本法,即事前成本控制,而管理会计的应用,能够充分发挥目标成本法的作用,降低企业成本,提高企业的经济效益,从而更好地实现企业经济管理目标.
(二)促进企业健康发展
管理会计在企业管理中应用,能够快速反馈出相关的信息,企业通过借助管理会计理念及结果,对企业的经营情况进行有效分析,明确企业的优势项和劣势项,并针对性进行流程的改进,以此提高企业的经营效果.同时,企业通过管理会计能够明确企业整体的战略方向,针对企业绩效指标和成本指标,进行流程优化和相关人员的调整划分,降低企业成本,提高企业效益.此外,管理会计在企业管理中的应用,企业领导层可以根据管理会计各项指标进行决策,对企业的发展规划进行相應的调整,促进企业的健康发展.
三、企业管理会计的现状
(一)不重视管理会计
随着经济的快速发展,管理会计在企业运营管理中重要作用越来越突显,但是大部分企业在发展过程中,一味地注重经济利益的提升,这使得管理会计在企业管理中地位降低,仍然采用陈旧的管理理念,许多会计人员更是经验论,即使长年积累的会计经验对企业的发展有促进作用,但已经无法满足当前企业发展的需求.从根本原因上看,是企业不重视管理会计,仍然采用传统的会计理念进行企业的管理发展,这是目前大多数企业都存在的通病.
(二)缺乏完善的理论体系
随着经济的迅速发展,企业面对的市场环境也越来越复杂,许多新的经济理念产生,但是由于发展时间较多,企业对于新的理念还并不完全熟悉,加之受到其他各方面因素的影响,在内部改革创新还存在许多不足的地方,也使得管理会计制度存在较大漏洞,有待完善.虽然大多数企业想要实现改革与创新,促进企业的良好发展,但是对于新的经济理念还处于一知半解的状态,因此在没有足够的理论基础上,企业难以形成完善的管理会计体制.
(三)管理模式缺乏创新
以往的会计理念之所以能够有效施展,得益于稳定的经营模式,但是随着外部环境的瞬息万变,企业管理模式也变得越来越复杂,传统的会计理念已经不能够满足现代企业发展的需求,而企业在面对这样的情况下,缺乏管理模式的创新,难以为管理会计的有效应用创造良好的基础,从而影响了企业的健康发展.
(四)人员素质有待提升
现阶段许多企业纷纷进行了转型升级,但是实际上内部基本没有太大的变化,许多部门和人员仍然沿用,而面对庞大的会计理论知识,许多人员大多数属于“半路出家”的情况,缺乏专业的人才,而且大多数为从事多年的老员工,这部分人员在进行相关问题处理时,主要是依靠自身的经验来进行,并不能够有效改善企业的问题,促进企业的发展.同时,许多企业也不重视管理会计人才的培养,在人员流动性强的情况下,企业整体的人员素质并不高.
四、管理会计下企业管理模式创新的策略
(一)理念创新,落实责任制
随着市场经济体制的不断完善,企业应当顺应经济发展变化,转变以往陈旧的管理理念,有效应用管理会计,实现企业管理模式的创新.首先,企业领导层要正确认识管理会计在企业管理中的重要作用,加强管理会计的应用,充分发挥管理会计的作用,实现企业管理模式的创新.同时,落实责任机制,以往由于个人职责和职能界限模糊,使得大部分人员工作责任心不强,且工作效率低,容易出现错误,不利于企业的发展,因此有必要落实责任机制,明确每个人员的职责和职能,制定相应的奖惩措施,将责任有效落实至个人,激发工作人员的工作热情和积极性,从而更好地促进企业的发展.
(二)完善管理会计体系
在新形势背景下,企业要想实现管理模式的创新,还要建立完善的管理会计体系,以此充分发挥管理会计的作用,促进企业的稳步发展.首先,企业要建立完善的财务核算及财务管理制度,提高企业财务管理水平,能够有效进行数据系统化的分析,为企业了解经营状况、制定发展策略、转型升级等提供有效的参考依据.其次,企业要明确会计管理的标准及权责,将管理会计与企业管理有机结合,建立完善的管理会计指标体系,从而发挥管理会计的作用,提高企业的管理水平,促进企业的发展.
(三)利用先进工具,提高会计数据采集及处理水平
随着科学技术的进步,管理会计的工具也不断更新升级,不仅有利于提高管理会计的效率,也有利于降低失误率.因此,管理会计下企业要想实现自身管理模式的创新,还需要加强信息化建设,充分利用先进工具,以此进行信息的优化处理,促进管理会计的革新.具体而言,企业要利用先进管理会计工具,提高会计数据采集及处理水平,数据的采集及处理直接影响着企业决策的准确性,因此企业要与时俱进,应用先进的管理会计工具,进行会计数据的有效处理,结合管理会计反馈信息进行流程优化升级,保证管理会计工作更加高效,从而为企业管理层科学决策提供有效数据支持.
(四)加强人员培训
要想做好管理会计工作,提高企业管理水平,企业还需要重视管理会计人员的培训工作,提高管理会计人才的素质是管理会计有效应用的关键.首先,企业管理层要从思想上认识管理会计人才培养和发展的重要性,加强人员的培训,以此提高管理会计人才的综合素质和专业技能.其次,重视现代信息技术的培训,提高会计人员的业务技能水平,能够灵活运用现代信息技术于企业管理和财务管理中,以此促进企业管理水平的提升.再次,建立完善的培训学习体系,加强业务培训的同时,积极引进先进的管理理念,实现管理模式的创新,充分发挥管理会计和大数据的作用,提高企业管理的效率与质量.最后,制定科学合理的人才机制,重视管理会计人才的引进,提升企业整体人员的素质水平,确保管理会计工作有效开展,从而促进企业的长远发展.
五、结语
总而言之,管理会计下企业管理模式的创新,应当重视管理会计的有效应用,要顺应时展的变化,转变传统管理理念和管理模式,充分发挥管理会计在企业管理中的作用,同时充分利用现代信息技术,提高管理会计的效率与质量,从而提高企业经营管理水平和质量.（作者单位：中农联（新乡）建设开发有限公司）
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