《煤矿企业人力资源管理工作存在的问题与对策》
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【摘 要】作为一种主要的能源资源,煤炭市场的发展是非常好的,我国的煤炭企业也是得到了快速的发展,然而也因此要面对日益激烈的市场竞争.同时,煤矿企业在人力资源管理方面也有着一些问题,对于企业发展有着一定的影响,为了适应多变的市场环境,煤矿企业必须要改变人力资源管理的模式,优化企业的内部结构,要对人力资源管理有足够的重视.企业要重视人才的选拔,作为领导者更是要对人力资源管理的意义有着深刻的理解,要做好对人力资源工作人员的培训工作,制定完善的管理制度,通过理念、方法上的转变,提高企业人力资源管理的水平,这样才能更有力的推动煤矿企业的健康发展.
【关键词】煤矿企业 人力资源 问题分析 解决对策
引言：煤炭资源是重要的能源资源,不只是关系着人们的日常生活,对于国家经济的发展也有重要的影响.不过,隨着国家经济结构的升级与转型,煤炭的需求却在逐步的下降,这就导致煤炭供应出现了过剩的问题,大量的煤炭积存,给煤矿企业的发展带来了很大的压力,人们的工作效率、工作质量也都受到了不同程度的影响.这就要求我们要改革人力资源管理,要进一步的完善人力资源管理制度.
一、新形势下煤炭企业人力资源管理工作存在的问题
(一)对人力资源认识不足
面对问题,我们首先要做的就是要先去了解问题、认识问题,只有有了一定的认知基础以后,才能更快的找出解决问题的办法,对于人力资源管理问题来说也同样如此.煤矿企业本身的工作性质就和其他类型的企业有很大的差别,然而,公司的相关人员对于人力资源大多缺乏认识,结果就是他们对于人力资源管理不够重视,在实施人力资源管理工作的时候,也抓不住工作的重点、要点,无法发挥人力资源管理的职能作用,工作没有发现,管理的模式也不够先进,无法为企业发展提供足够的人才.
(二)激励机制不够合理
企业的激励机制会对员工工作的状态、热情产生很大的影响,健全的激励机制应该是多元化的,能够满足员工各方面的诉求,这样才会有更好的激励效果,员工的工作效率才会更高.然而,实际的情况却是,煤炭企业的激励机制大多比较单一,绩效评价也往往不够公平,奖惩也没能完全的和员工的业绩联系起来,所以很多的员工工作都不够积极,而有些企业只重视个人业绩,对于团队业绩有所忽视,结果就是员工在追求个人业绩的时候可能会影响到团队的工作,对企业的发展是非常不利的.
(三)人才选拔机制不透明,人力资源管理机制落后
人才选拔不够透明是煤矿企业比较严重的一个问题,他们采用的人力资源管理机制还很落后,阻碍了企业的发展.很多的管理层人员都不重视人才管理,还有些领导人员以权谋私,干扰公司人才选拔,一些重要的岗位都是内定的,招聘人员也有很多是关系户,本身并不能满足岗位需求.企业的人力资源选拔机制无法发挥作用,企业的人才质量得不到保障,对企业以后的发展会产生很大的影响.
二、新形势下提高煤炭企业人力资源管理工作效率对策
(一)提高煤炭企业对人力资源管理工作的认识度
要想优化人力资源管理,第一步就是要端正态度,要从意识上重视人力资源管理工作,对其有正确的认识.管理人员要定期对企业员工进行绩效考核,并将结果上报给负责人,评估员工能力,对员工工作中的问题进行汇总和报告,为企业领导安排员工、企业的发展计划提供可靠的依据,也能够使企业领导更重视人力资源管理.要根据企业的发展需求安排企业招聘工作,严格进行公平的选拔,一定要保证人才的质量.
(二)健全人力资源管理体系
煤矿企业人力资源管理工作的稳健推进,需要对人力资源管理体系进行不断的完善,这样才能为管理工作指明方向.首先,要不断建立健全相关规章制度,将规章制度作为管理工作的导向,从而保证人力资源管理工作更加制度化和规范化,这样才能使管理工作有章可依,保证煤矿企业的长期稳定发展.其次,要加强员工培训力度,并且制定配套的考核机制,在新制度建立过程中,要注重考核制度多样化发展,注重有效提高工作效率.最后,在整体人力资源管理工作中,要对规划工作进行有效的完善,有效结合地方政府的作用,使煤矿企业发展过程中能够得到政府的有力支持.通过对人力资源管理体系的有效完善,保证煤炭企业在人才培训和选拔等方面高效运转,从而促进煤矿企业人力资源管理模式不断优化.
(三)完善绩效评估机制
煤炭企业人力资源管理工作发展,需要对绩效评估机制进行完善,从而有效激发员工的工作积极性,提高管理工作效率.煤炭企业绩效评估机制要进一步优化其考核标准,对内部工作人员的考核更具有实质性,这样才能真正地体现出煤炭企业在管理层面上所产生的效率.另外,完善煤炭企业的绩效评估机制,还能够对员工产生一定的约束作用,从而有效激发员工工作的积极性,对于煤矿企业绩效评估机制的完善,还要考虑对监督机制及制定和完善,加强对员工的激励和约束.总而言之,新形势下煤矿企业人力资源管理工作的完善,需要进一步完善绩效评估机制,这样才能更好地促进煤炭企业人力资源管理工作的推进,推动企业良性稳定发展.
三、结语
人才是煤矿企业发展的重要资源,企业必须要重视人力资源管理工作.对于企业人力资源管理中出现的问题要重视起来,积极的进行调整和完善,要坚持一人为本,制定完善的人力资源管理制度、科学的绩效评估机制,采用先进的人力资源模式和技术,提高企业的人力资源管理水平.要加强对于人才的选拔和培养,提高人力资源工作者的能力水平,通过健全的机制、合理的内部结构,为煤炭企业的发展打下良好的基础,促进我国煤炭行业的健康发展.
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人力资源管理和工作管理引用文献:
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