《大型国有施工企业工程项目成本管理改进分析》
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摘 要：伴随电力行业的发展,促使工程投资趋向于市场化,显著提高控制水平.与之相反,对于很多电力施工企业而言,由于长时间受到机制体制的影响,项目成本管理水平并不是很高,工程亏损变得更加严重.对于如何优化项目成本管理,本文主要从加强标前联动,推进智慧经营;改进组织模式,优化管理机构;提高策划质量,注重经济比选;注重施工组织,动态改善管理等方面进行分析,希望能帮助到相关人士.
关键词：成本管理;标前联动;经济比选;组织模式
引言：对于多数施工企业来讲,其结构较为单一,很大程度上,经济效益和项目盈亏情况有关.纵观这几年,项目亏损日益严重,受到诸多客观因素的影响,比如行业竞争的激烈,同时也要加以重视主观管理问题,比如管控意识偏低,对于这些方面的问题,施工企业应提高重视程度,加大改进力度.
一 加强标前联动,推进智慧经营
构建并健全标签联动机制,对于优势显著、中标概率大的项目,要多个部门一起参与,比如科研与营销部门,积极吸取优秀的工作经验,并借助好商务关系,将企业的优势充分体现出来,强化对标前经营工作的优化,使用好现有的生产资源,科学合理设计方案,做好对投资的概算,通过制定的招标文件,要提高中标的概率,并能创造更多的效益,从根源上增添项目的含金量,达到承揽创效的目的.
二 改进组织模式,优化管理机构
结合项目实际需求情况,并严格遵循把控原则,有效明确管理机构与模式,并合理配置管服人员,对于工区原则,应以技术人员为核心,通过项目部门,统一管理并调配其他人员,提高管理水平,达到集约化管理的目的,获取更多的效益,同时获取良好的管理效果.针对项目较为统一的区域,充分融入经营城市理念,不断探索一体化管理,提高信息资源的利用率,构建并健全配套机制,以市场为中心,提高管理效用,促进经营协同发展,达到降本增效的目标.
三 提高策划质量,注重经济比选
在项目中标之后,要严格执行策划的铁律,聚集企业所有的力量,利用好专家智慧,确保工程策划质量,加以注重大成本,以科学合理的方式,来明确管理组织模式,有效配置企业的资源,确定重要的管理目标,合理明确施工方案.对于项目部而言,要有效融合经济和技术,事先策划成本管理,做好经济比选工作,加大技术创新力度,注重施工的动态管理,改进技术方案,尽可能实现降本增效的目标.
四 注重施工组织,动态改善管理
实际施工中,对于管理及作业人员,要做好业务培训工作,并严格考核,充分结合施工进度,并依据条件变化情况,合理配置资源,同时科学安排施工组织,注重激励约束作用,提升设备与劳动效率,充分使用资源,尽可能减少能源与材料的消耗,确保施工的安全可靠,稳定施工进度,强化生产效果,最大程度提升生产效率,以获取更多的经济效益.
五 强化现场管控,提高施工质量
对于成本预控管理,应对其进行全方位强化,并以此为着手点,强化对技术的监督,并发挥好指导作用,进一步改善施工工艺,以达到生产创效的目标;严格管控现场质量,加大执行实名制,认真执行质量卡控责任,确保一次性实现成效,尽可能降低修复费用;针对工程数量,要提高管控力度,以逐级的方式,全面严格控制,最大可能减少施做损耗费用.
六 重视变更索赔,深化立体经营
对于项目的减亏增盈,二次经营是一种有效的手段,要加以重视这一点,有效落实领导第一责任,构建并完善经营工作制度,始终遵循正确思路,合理建立工作平台,强化专家治理,充分应用权威力量,做好筹划工作,提高对工作技巧的重视程度,强化智慧运作,借助市场营销方式,在工程全生命周期中,有效结合二次经营,促使技术优势得到充分转化,为项目创造更多的效益.
七 强化队伍建设,严格执行领导责任
不管是施工团队,还是工程管理人才,都要加以注重培育工作,建立能干会算的工程经理团队,吸引更多的技术经济专家,以积极的态度,培育专业的工人团队.在成本管理方面,工程总经理要扮演好责任人的角色,要起到带动作用,为提高员工的参与度,创造良好的气氛,及舒适的工作环境.对于项目的领导者,要提高他们的成本管理理念,同时做好业务培训工作,强化项目领导的成本管控能力,促使他们的带动作用得到充分发挥,积极引用考核激励方式,不断创新并摸索试点,调动全员的主动性.
八、强化四化生产,提升生产效率,提高管理效用,加大实践效果检验
要着眼未来,加大四化建设的落实,并深入推广,尽可能提升生产效率.借助建立的专业化公司,达到专业化生产的目标,推动工程降本增效的实现,通过对优势的转化,在增强企业综合实力的同时,获取更多的经济利润.采取科学合理的手段,强化机械化生产的实施,增强施工能力,促使施工效率得到提升,更好减少施工费用.以强制性的方式,实施工厂化统一生产,避免项目管理上出现漏洞,达到工程降本增效的目的.在降本增效管理方面,對于相关的创新成果,比如爆破指导书,要不断进行归纳并提炼,防止在项目管理中,出现随意性的行为,以提高成本管理效用.
结论：通过以上分析得知,针对项目较为统一的区域,应充分融入经营城市理念,不断探索一体化管理,提高信息资源的利用率,构建并健全配套机制,促进经营协同发展,达到降本增效的目标;对于项目部而言,要有效融合经济和技术,事先策划成本管理,做好经济比选工作,加大技术创新力度,注重施工的动态管理,以实现降本增效的目标;对于工程数量,要提高管控力度,以逐级的方式,全面严格控制,最大可能减少施做损耗费用.
参考文献：
[1]滕敏.电力施工企业项目成本管理的风险控制探析[J].商讯,2020（09）：134+136.
[2]孙宗成.大型国有施工企业工程项目成本管理改进建议[J].企业改革与管理,2020（03）：141-142.
作者简介：
张艳艳（1976.06—）,性别：女,民族：汉,籍贯：江苏新沂,职称：高级会计师,学历：硕士研究生,研究方向：大型国有企业财务管理与成本核算.
综上所述:该文是适合不知如何写工程项目方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于企业成本管理论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
企业成本管理引用文献:
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