《财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升探析》
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【摘 要】财务共享作为一种新型的管理模式,在当前的建筑施工企业项目管理中发挥着重要的作用.财务共享中心的设置,对企业的项目管理工作效率和水平的提升有很大作用.基于此,很多建筑施工企业也都建立了自己的财务共享中心.论文首先对财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升作用进行了阐释,进一步提出了借助财务共享中心,提升建筑施工企业项目管理水平的策略,希望对广大建筑企业财务工作者带来思考.
【Abstract】As a new management mode, financial sharing plays an important role in the current project management of construction enterprises. The setting of the financial sharing center has a great effect on the improvement of the enterprise's project management work efficiency and level. Based on this, many construction enterprises he also established their own financial sharing centers. This paper firstly explains the role of the financial sharing center in improving the project management of construction enterprises, and further puts forward the strategy of using the financial sharing center to improve the project management level of construction enterprises, hoping to bring thinking to the financial workers of the majority of construction enterprises.
【关键词】财务共享中心;建筑施工企业;项目管理
【Keywords】financial sharing center; construction enterprise; project management
【中图分类号】F426;F406.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）03-0033-02
1 引言
财务共享中心属于近年来新兴的一种财务管理、核算模式.财务共享中心就是将不同企业的财务核算业务,在同一個共享中心进行核算,并对外报告.这种核算模式能够保证企业会计核算的规范性,使财务信息的真实性、可靠性得到保障,便于企业投资者能够快速获取所需的财务信息.
2 财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升作用
2.1 提升企业不同管理信息的共享性
在当前的时代背景下,资源共享已经成为一个趋势,各行各业都在进行资源共享,以实现对自身的发展.建筑施工企业也一样,要提升管理效率,对企业内部实施有力的监管,就要进行信息共享.企业是通过产生经济活动的形式,来实现经济利益的,而企业的各项经济活动的产生,都需要财务核算、财务管理工作的有效参与,建筑企业要开展经济活动,实施管理行为,都离不开财务工作的支持.而且建筑企业的很多管理信息,要进行有效传递,也需要经手企业的财务部门.
因此,财务工作的重要性不言而喻,从信息传递的角度来讲,财务部门扮演着信息传递的角色.财务共享中心的设置,在提升财务监督效果的同时,也共享着财务信息.共享一些对企业管理而言非常重要的信息,财务部门属于企业的信息共享源.在工作中,财务部门能够为企业的其他职能部门提供更多的经济信息,这些信息能够使管理层的决策更加可行,从而最大程度地发挥管理信息的作用.
2.2 控制企业运营成本
多数建筑施工企业的职能部门不仅繁多,而且相对较为分散,各个子公司分布在不同的地区.在这样的情况下,企业的财务链也就被拉长,致使很多资源就不得不分开使用.而要加强建筑施工企业的项目管理,企业的各个子公司都会在其施工地,以项目部为中心设置财务核算部门.其财务人员需要管理各项建筑材料的使用情况,如验收入库、结存、领用等具体事项,并检验企业的的真实性,可见其工作之冗杂[1].
同时,很多时候各个子公司的财务人员岗位会出现重叠的情况,这就使得企业的人力成本大大增加.在这种情况下,若企业拥有自己的财务共享中心,借助流水线形式的管理,就能够使上述问题得到有效的解决,财务核算工作的效率也会显著提升.此外,共享中心的建立,也能使材料的采购成本得到控制,企业与供应商之间对接工作,也才能更加高效.建筑企业对材料的采购、验收、核对等环节实施统一而标准的管理,使得这些环节中的一些不必要的业务大大缩减,从而使损耗时间得以降低,从而能够从源头上帮助企业,降低与供应商接洽的运营支出.
2.3 强化财务职能,保证财务管理工作能够扎实开展
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建筑施工和财务共享中心引用文献:
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[2] 财务共享中心和建筑函授毕业论文范文 财务共享中心和建筑方面硕士学位论文范文2000字
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