《国企市场化改制下财务共享中心的建设和运营创新》
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摘 要：我国国企的生产经营方式及内部管理模式,随着国企市场化改革进入到攻坚期和深水区,而发生了很大程度的改变.作为一种全新的管理模式,财务共享中心突破了传统财务的基本职能与结构设置,极大的提高了财务核算的准确性与及时性.国有企业长期以来都存在着因人浮于事而造成大量不必要的支出和日常工作运转效率较低等问题.国有企业建立财务共享服务中心可以使各部门深度交流,并高度整合国有企业的资源,同时还可以提升国有企业的运行效率,并最终有利于国有企业的长远发展.
关键词：国企;市场化改制;财务共享中心
现阶段国企财务管理人员重点研究的方向就是在国企中发挥财务管理工作的价值和效用,建立科学有效的财务管理结构,对财务管理模式进行优化.社会主义市場经济自我国改革开放以来,逐渐取代了计划经济.国有企业在这个过程中,为了更好的谋求稳定快速发展,实现竞争力的提升,就必须对自身的管理模式进行不断的优化,并且必须要提前做好相应的布局工作.由于管理方式较为落后,没有很好的运用信息技术,进而目前国有企业管理效率较低,对国有企业的长远发展不利.国有企业的长远发展,极大的利用了信息传输技术快捷性以及准确性,不仅可以最大限度地为国有企业创造经济效益,而且可以使国有企业的财务管理效率呈指数级别地提升.所以,财务共享中心的建设与运营创新,在当前国企市场化改制的大背景下,就具有一定的现实意义与重要性.
一、国企市场化改制下建设财务共享中心的目的
在市场化改制下,国企建设财务共享中心的目的主要有三个方面：首先,建设财务共享中心可以显著提高国有企业的财务管理水平,在财务共享中心模式下,财务核算流程避免了信息的重复建设,合并了冗余的作业流程,实现了标准化、统一化.由于工作步骤的简化,财务人员可以充分发挥自身的机制,对于国有企业的财务管理效率和管理水平都有极大的提高作用;
第二,战略意义,当国有企业在另一地区设立驻地机构时,采用财务共享中心模式,不仅可以实现短时间内相应的业务涵盖,而且财务部门免去了数据核对以及整合报表等繁杂,而又极易出错的工作,省去了这些时间,管理人员不仅可以有更多的精力完成核心工作,而且时间充裕的情况下,还能对公司业务进行系统架构铺展.财务共享中心在一定程度上,不仅可以帮助高层制定计划,规划发展,还可以提供全面准确的数据,进而为国有企业的稳定发展打下了良好的基础;
第三,也是最重要的可以控制国有企业的运行成本.只需要借助于财务共享,在工作简单化、标准化的财务共享模式下,大多数的财务人员就可以从简单重复的工作中释放出来,不仅避免了枯燥的数据核算带来的数据误差,而且减少了财务人员的工作量和数量,简单高效,真正实现了国有企业日程运行成本的有效控制.
二、国企市场化改制下建设财务共享中心的重要性
国企市场化改制下建设财务共享中心的重要性主要有以下两个方面：
第一,实现现有的经营职能的集中化,各种经营职能在传统的财务管理模式下,缺乏有效的资源整合手段,分散性较强,国有企业内部就像是一团散沙,很难形成战斗力,所以不利于协调发展.另外由于受到地理条件的限制,国有企业在各地的管理很难集中到一起,需要分开进行,不仅需要庞大的监管人员,而且成本极高,最重要的是不一定有成效.而各个经营项目,通过财务共享机制,实现了有效的集中,同时管理人员的工作变得透明化,效率也得到了极大的提升.运用信息技术,在互联网的大浪潮下,财务共享模式不仅精简了人员结构,而且突破了地理条件的限制,各地的财务管理信息得以超远距离传输,效率得到了前所未有的提升;
第二,会计管理工作实现了规范化,财务管理更加趋向于合理科学化.由于各地的发展状况与地域文化不同,国有企业的传统的财务管理往往会出现各种各样的问题,最突出的就是多种管理模式,各不相同的管理方法,由于没有统一的标准,没有实现管理上的规范,不可避免地会造成损失,发生错误,同时财务汇总工作也会因此变得复杂,各项数据指标在不同的管理模式下会变得模棱两可.所以建立财务共享中心,就成了实现会计工作的规范化进程的关键.会计之间在进行财务管理时,会由于共享中心模式的出现,财务管理工作的标准化的建设也会因此加快,进而形成规范,也可以使得信息交换更加频繁.
三、国企市场化改制下财务共享中心的运营方式
通过财务共享中心,以共享财务为基础,财务人员可以集中起来,更好的使得业务财务与战略进行配合,从而形成新的财务管理模式.在这个过程中,会计服务的效率也会由于各种立体化信息的形成而得到不断地提高.作为国有企业业务的关注点,业务财务把财务数据转化为信息,传递给各级领导者,为企业的发展提供了决策支持.领导者在财务专业语言的帮助下,做出决策,然后技术处理业务部门的问题,再反馈到各个部门.
四、国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新的有效途径
(一)加强流程管理
作为财务共享中心建设的核心,流程管理直接决定财务共享中心建设的实效.要想保证财务共享中心的工作可以顺利的开展,在相应的流程管理方面,国企就应当适当的进行加强.首先,在对相关流程进行设计的过程中,对于相关部门以及公司的建议和意见,国企就要做到及时的听取,进而有效的提升财务共享中心建设成效,避免出现职责不明、职责交叉的现象,确保流程符合国企整体现实状况;其次,应当将业财融合作为国企的目标,在财务流程和业务流程的对接方面进行完善,进而提升国企整体工作实效,完善业务流程与财务流程的对接,进一步发挥在国企经营发展领域,财务管理工作的导向作用;最后,国企要制定相应的权限清单,给主体责任的落实奠定良好的基础,并对相关的岗位在各个流程中的审批权限进行明确.
(二)加强对工作流程的管理
在整合容易集中的资源的时候,财务共享服务模式需要对原有的管理流程进行再造,实现了标准化管理,降低管理成本的同时,实现了国有企业效益的整体提高.所以,加强工作流程的管理工作,对于国有企业来说十分重要.
（三）加强学习财务共享模式
国有企业要想达到更好的管理效果,就需要充分发挥财务共享服务模式的作用,认真学习财务共享服务模式,更好的应用到实际的管理工作中.要想对财务共享模式有更好的了解,国有企业就必须结合自身的实际经营管理情况,提高管理的质量与效率,加强财务共享服务模式的针对性.
(四)建立完善的绩效考核体系
只有建立完善的绩效考核体系,国有企业才能实现经营效益最大化.在完善的绩效考核体系的过程中,需要满足财务指标與非财务指标两方面的内容.制定行之有效的绩效考核指标是国企首先应当要做的,在这一过程中,国企必须要根据实际情况来进行;其次要让每一个工作环境都可以环环相扣,层层递进,确保绩效考核指标可以让每一位员工的潜力都可以最大限度地激发出来.
(五)提高员工的综合素质
由于涉及到多种资产管理,财务管理工作不仅专业性极强,而且有着十分复杂地系统工作,此外还需要涉及到预算管理和风险管理,所以财务管理工作不仅地位极高,而且工作人员也需要极高的水准才能满足岗位要求,很大程度上,国有企业的发展受到了限制.国企要想让财务共享模式能够更好的实行,进而实现国有企业的良好经营,首先就要保证能够顺利的实施财务共享模式的相关政策,不断提高财务管理人员的专业技能,对相应的财务管理人员进行定点定期的教育,并提高相应工作人员的素质.也只有这样,国企才能够更好的建立财务共享服务中心.
综上所述,改革开放以来,我国经济模式逐渐由计划经济转变为社会主义市场经济,国有企业要想顺应潮流,不被社会所淘汰,就要解决传统管理模式中存在的问题,通过建立财务共享服务中心,提高工作人员的综合素质,来实现自身竞争力的提升,促进国有企业的健康发展,真正的实现了企业财务的转型.
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财务共享中心引用文献:
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