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第一篇论文摘要：地铁公共空间设计管理研究
在中国全面推进城市地铁建设的形势下,以车站为主体的地铁公共空间,开始进入城市人们的日常生活.地铁公共空间设计,作为设计学服务城市建设的一个分支体系,具有公共交通建筑空间和地下建筑空间的双重属性,跨越了建筑设计、装修设计、导向设计、工业设计、广告设计、公共艺术设计六大设计专业.基于地铁多专业多系统的特征,论文将管理学引入地铁公共空间设计领域,产生了交叉学科下的综合研究范畴,即地铁公共空间设计管理.
由于中国城市地铁设计管理意识较为薄弱,导致了车站各专业之间的冲突、车站特色危机、地铁空间与城市空间缺乏关联性等问题.论文跨越设计学和管理学两大学科体系,以融贯的新兴交叉学科为研究对象,从纵向地铁发展历史研究及横向世界城市地铁研究两条线索展开,为中国地铁建设提供了解决方案的理论基础,形成一套设计管理方法论及理论研究体系.
论文的结构体系分为上中下三个篇章,分别围绕地铁公共空间设计管理的概念提出、实践方法论、理论研究体系这三方面展开.
上篇“地铁公共空间设计管理的概念提出”,分析了地铁车站空间设计早期遇到的问题,以及管理初步介入后带来的变革.在此基础上,提出地铁公共空间设计管理的概念,以及地铁公共空间的基本特征,并总结了目前中国城市地铁公共空间设计的普遍问题,这也是期望管理介入后所能解决的问题.
中篇“地铁公共空间设计管理方法论”,引入管理学系统理论,分别从管理的计划、组织、控制三大管理基本职能,进行地铁公共空间设计研究.这三个章节是一个前后连贯、相互作用的设计管理过程,形成地铁公共空间设计管理的程序及方法论.其中,计划职能章节展开目标管理研究,以及为保证目标实现而采用的战略管理研究；组织职能章节展开了运作模式、组织结构和基本流程的研究；控制职能展开了地铁公共空间设计的专业划分和关系研究,包括各设计专业的重点和原则,以及设计审定与设计估的流程研究.
下篇“地铁公共空间设计管理理论体系”,首先对地铁公共空间设计管理的内部环境和外部环境进行研究；在此基础上展开了地铁公共空间设计管理在*向度上的研究,包括主体研究、*责任及价值取向的分析；最后提出将人文关怀作为出发点,将城市可持续发展作为回归点,作为当前中国地铁公共空间设计管理的价值取向.
从总体上说,论文研究的是一个新兴的专业设计领域,与当前中国城市发展息息相关.论文用管理学方法走进去,用*学方法走出来,形成交叉学科研究背景下的地铁公共空间设计管理研究.
第二篇摘要范文：建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究
工程设计是将决策和设想变为现实的唯一方式,同时又是指导建设项目实施的经济技术性文件.从造价控制角度来说,设计阶段是建设项目投资控制的关键阶段,它规定了建设规模和建设标准,同时也决定了建设项目的投资规模的大小.根据有关资料显示,设计阶段影响建设项目投资的程度为75%～90%,因此,当建设项目决策后,控制建设项目投资的关键环节就是设计阶段.
目前,我国房地产业飞速发展,以重庆市为例,2004 年完成房地产开发投资393 亿元,同比增长19.9%,占全社会固定资产投资的24.4%,其中住宅产业占到总投资额的70%,已经成为新的国民经济增长点.然而,综合投资效益不高,投资失控严重却成为建设项目投资中的普遍现象.造成这一现象的主要原因,就是缺乏对设计阶段的有效管理和控制,缺乏对于设计阶段投资控制的机制和方法进行深入研究.本文针对这一现象,以住宅开发项目为例,对设计管理特点和方法加以阐述,找出在设计管理过程中对工程造价影响重大的环节,运用设计阶段的造价控制方法和程序,将有效的造价控制方法应用于设计管理过程中,以达到提高综合投资效益的目的.本文主要内容如下: 1) 介绍住宅建设项目设计管理的内容和方法.2) 对设计阶段现有造价控制方法进行分析,以案例形式阐述如何在设计管理中运用这些方法.3) 针对现有造价控制方法如设计方案优选方法及限额设计方法在实际运用中的难点和不足,作者提出了自己的改进意见,希望对这些方法的应用研究作一些初步探索.第三篇设计管理论文摘要：大型综合建筑项目的设计管理研究
大型综合建筑项目具有区域影响力大、建筑规模大、专业技术难度高,策划、设计、施工等参与方多、项目实施周期长、建筑结构复杂等特点,在项目实施过程中干扰因素多,容易对工程项目造成影响,由此也进一步加大了项目设计管理的复杂性.大型综合项目的设计质量直接决定了项目最终能否达到开发预期的功能要求和质量标准,直接影响到项目实施的整体进度计划,为此加强设计管理将为项目开发带来直接而重大的经济效益.本文从规划设计管理角度对大型综合建筑项目进行较为系统地分析,分析总结出普遍性规律,为大型综合项目设计管理提供决策指导.本文首先从建筑概念及分类入手,简要分析了建筑的发展以及大型综合项目形成的过程和原因,介绍了建筑设计的过程要素,阐述了当今建筑设计管理的概念、作用、内容及管理要点.提出了建筑项目设计过程管理的科学合理是保证设计质量与进度的前提,分析了大型综合建筑项目设计管理的过程、流程和相关特点,总结了方案、初步设计到施工图设计各个阶段的设计管理内容和要点.其次,从建设方和设计方不同角度出发,对大型综合建筑项目的设计管理进行研究,重点从设计文件与设计成果的编制原则、设计管理中设计文件的编制依据、设计管理过程的阶段划分及专业构成等方面分析总结大型综合项目设计管理过程中存在的一些关键问题,结合项目设计管理流程与要点、项目设计管理中不同阶段的质量管理和项目设计管理过程中的进度控制等进行对策研究,分析了设计管理的关键流程如何影响项目的投资成本控制,进度计划安排和质量控制要素,并依据实施要点,确定进度和质量的管理方法.最后以上海中环百联购物中心这一实际项目为例,结合大型综合项目设计特点以及项目设计目标要求,将设计管理策略运用到实际项目的设计管理中,总结分析了项目设计管理的重点与难点.
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第四篇设计管理论文摘要模板：基于BIM的建筑工程设计管理初步研究
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建筑工程设计作为建设工程项目的重要环节,其设计质量将对整个建设工程项目的投资、进度和质量产生巨大的影响.为有效改善我国建设工程项目的整体质量,提高我国建筑工程设计的技术、管理水平,就必须贯通建筑业的技术信息化和管理信息化.为此,BIM在近年来被引入中国,并被列为“十二五”建筑业信息化的总体发展目标之一.
作者通过研究亲身参与的上海中心大厦等项目的BIM应用现状,并结合所做的“2011年中国（上海）BIM应用调查”发现,目前BIM在我国建筑工程设计中的应用主要集中于BIM软件应用.为更好地发挥BIM在建设工程项目中的价值,还应进一步将BIM应用扩展至建筑工程设计的管理层面乃至建设工程项目全过程管理中,以提高我国的建设工程管理水平.
本文针对基于BIM的建筑工程设计管理进行了初步的研究,采用了以文献研究发、调查法和归纳法为主的研究方法,对建筑设计管理所具备的知识管理和项目管理属性以及BIM在其中的适宜性进行了分析；对我国现阶段BIM市场现状和BIM在建筑工程设计应用现状进行了阐述；并基于BIM在我国现阶段建筑工程设计中的应用现状,对我国建筑工程设计管理中存在的设计及分析手段不足、企业设计标准不健全、设计协同能力弱、数据安全能力有待提高、设计流程需要优化、设计活动进度、成本管理有待加强等问题及其成因进行了分析；并最终提出了从设计及分析手段、设计标准、数据安全、设计协同、BIM设计团队组建、BIM设计流程优化、建筑工程设计项目管理,以及利于BIM业务开展的建设工程项目采购/交付模式等方面改善建筑工程设计管理的具体措施.
第五篇设计管理论文摘要怎么写：设计管理提升企业品牌价值
随着我国加入WTO,对国内企业来说,机遇与挑战并存.当前摆在企业面前最迫切的任务就是如何整合企业资源,创立企业的品牌形象,生产高附加值的产品,形成企业的核心竞争力,把企业做大做强.
当今企业的产品开发与品牌战略管理,正在走向融合多学科、多领域的道路.品牌不仅是企业市场营销的锐利武器,是一个企业经营管理实力和水平的代表,它还是一个国家民族经济实力的标志,是一项极具战略价值的经济资源.在创新成为企业发展关键的现实中,设计管理作为创新的手段,在提升品牌价值方面,正发挥越来越显著的作用.
本文主要以设计——管理——品牌价值为主线,将设计管理和品牌战略之间的关系结合起来,系统研究阐述二者之间本质的理论联系,并分别从企业品牌的外部价值和内部价值进行研究.品牌的建设策略与管理决定了设计的总体原则,良好的设计管理对企业形象、品牌形象可以起到强大的推动作用,这是设计管理对品牌外在价值的提升.而对提升企业品牌内部价值的分析,则是从产品本身的创新和新产品研发中,企业内部各个环节和各层领导重视,企业领导者形成一种创新理念,增加设计对企业产品的附加值,提高企业创新意识来提升企业品牌的价值.通过设计管理与品牌战略之间的价值分析,论述了设计管理对提升品牌价值的作用.文章还结合国内外的成功案例,论述了设计管理在企业中的实施过程,包括企业设计战略管理、产品设计创新管理和产品设计识别规划等.企业要将设计管理有效地运用到现代企业的经营管理之中,以提高企业的经营管理水平,要建立明确的企业品牌战略框架,将设计管理策略作为其核心竞争力之一,为产品创新、品牌创新、品牌升值提供有力保障.企业要树立品牌意识,提升品牌价值,谋求企业长远的竞争优势,保证企业的可持续性发展.
第六篇摘要范文：大型建设项目的设计管理研究
伴随着我国经济的迅速发展和城市化建设速度加快,大型建设项目得到迅速发展.在新的科技、理念下,新建大型项目逐渐呈现出规模大,技术复杂,参建单位众多,并且除了满足传统的质量、功能方面的要求,在环境、生态、能源、信息方面也提出较高要求.而工程设计效果在一定程度决定项目建设成败,因此设计管理是工程建设环节中最关键的环节之一.大型建设项目的设计管理涉及专业众多、技术复杂、参与单位多,决定了不同与以往简单的住宅、单一工业厂房的设计管理,基于此背景,本文尝试进行大型建设项目的设计管理研究.
本文从建设方（业主）角度出发进行大型建设项目的设计管理研究工作,不再从传统的质量、成本、进度角度,而是尝试从大型建设项目设计管理中的界面、信息、评价三个主要问题出发进行研究.首先介绍了设计管理中界面、信息、评价基本概念和相关理论；然后结合工程实践和文献,对设计管理在界面、信息、评价方面存在的问题进行了概述,并从组织、实体、合同三个方面分析造成设计界面管理问题的原因,从意识、组织、专业分工、利益角度论述了设计信息管理问题的原因,从人的因素、评价指标、评价方法因素给出设计评价问题的原因.
其次在以上问题概述、原因分析的基础上,分别提出不同的应对策略.在设计界面管理中,提出互嵌型设计组织结构和团队型项目设计管理队伍,建立设计界面冲突协调机制,构建项目设计合同结构图；在设计信息管理中,增强信息管理意识,改变信息管理理念,建立基于协同理论的设计管理信息协同平台,同时提出重视口头和非正式渠道的信息方式；在设计评价中,建立技术差异化、稳定性设计管理团队,并通过系统集成思想尝试建立项目设计技术集成综合评价体系.
最后以实际工程为例,结合项目设计特点以及项目设计目标要求,将设计管理策略应用到具体工程的设计管理中,总结分析了项目设计管理策略应用取得的效果和不足.
第七篇设计管理论文摘要范文：基于BIM的深化设计管理研究
随着BIM在建筑业中的应用,在设计阶段基于BIM基础的深化设计将是下一步的发展方向.结合BIM技术和深化设计的特点,分析了两者的应用需求,建立了基于BIM的深化设计组织架构,在组织分工的基础上明确了项目各参与方的职责,并设计了基于BIM的深化设计管理流程.对强化基于BIM的深化设计管理,规范基于BIM的深化设计工作流程,保证深化设计质量,具有重要的理论和实践意义.
第八篇设计管理论文摘要格式：城市设计管理要素研究
随着我国市场经济的完善,土地市场逐渐开放,城市建设直面市场,以政府为主导的多元开发模式成为我国当前城市开发建设的主要模式.面对开发主体的多元化,客观上需要为随时变化的市场需求提供一种平衡机制,并确定一个易于操作的游戏规则,而事实上,城市设计就担负了设置游戏规则的任务,并渐渐发展成为协助规范土地经营开发的重要规划管理手段.通过城市设计管理设置一系列的“约定”,变过去的自发为现代的自觉,来实现有利于公共利益的城市空间秩序.
我们将视线集中于城市设计管理要素,是因为管理要素在城市设计的运作中扮演了桥梁和媒介的角色,城市设计正是通过管理要素对未来开发项目的空间形态和使用状况进行清晰的预测和控制.
因此,管理要素的确定性、合理性和可操作性是有效实施城市设计控制和引导的主要因素.
本论文首先在对既往关于城市设计运行的研究和文献进行归纳总结的基础上,梳理出一个基于空间层次城市设计管理要素体系,并按照对城市空间秩序的不同重要性分成三个层级：结构性要素、非结构性要素和补充性要素.这部分分析一方面明确了城市设计管理的重点,另一方面提供了较完备的管理要素候选集,通过对这些要素进行界定和分类,为以后的分析提供可资讨论的客体平台.
紧接着,在这个客体平台的基础上,文章总结了城市设计管理运行中常用的四种刚性递增的方法；以及在现行规划管理体制下,城市设计管理的运行机制.基于这个运行机制,分析了城市设计管理要素可操作性的影响因素.
在往后的进一步分析中,结合深圳中心区22、23-1街坊城市设计的实施情况,检验了案例涉及的各种城市设计管理要素实施的实效；并基于现实空间环境与导则预期的偏差,提出和解答了几个问题：哪些要素需要管理却未管理哪些要素事实上不该进行管理哪些应该管理的要素却没管理好、什么原因
文章的最后部分以上海南站商务区建设导则的案例作为一个尚未实施的预期模型,由于建立了一个城市设计主体各方有效沟通的机制和长效的操作方式,提供了管理要素有效实施的理想外部环境,规避了影响管理要素实施实效的很多问题,使得某些管理要素的实效性得到了加强.
第九篇设计管理论文摘要：建筑设计院多项目设计管理研究
随着建筑业市场竞争的加剧,国家对建筑市场监管力度的进一步加强,以及加入WTO后国内对建筑市场放开所带来的影响,国内诸多建筑设计院面临着巨大的竞争生存压力.如何将压力转化为动力,这就需要建筑设计院的经营管理者改变经营管理思路,从各方面适应市场竞争的要求,尽早完成从国有事业单位向股份制企业单位的转变.设计项目的管理是建筑设计院生产管理的主要部分,本文利用项目管理的基本理论,从建筑设计院生产管理的角度,阐述了多项目设计管理对建筑工程质量、投资及进度的影响.在多项目设计管理的过程中,设计项目的计划及进度管理是多项目设计管理的理论基础.本论文通过笔者工作中的实际案例,试图找到一种将项目管理理论应用于建筑设计院多项目设计管理的模式,最大限度地解决建筑设计院在多项目设计管理中的各种冲突,从而达到缩短项目设计进度、提高建筑工程设计质量、节省建筑工程投资的目的.通过对建筑设计院多项目设计管理中产生的各种冲突及解决方案的研究,得到了在建筑设计院中适合于多项目设计管理中各种资源的平衡管理模式,对建筑设计院组织机构的调整、人力资源管理、设计范围管理、设计进度管理、设计质量管理、设计变更管理、危机管理等各项管理工作具有很好的参考指导作用.最后,本文对建筑设计院推行现代项目设计管理模式与中国传统文化的冲突作了一些探讨,并对利用项目管理软件进行多项目的设计管理提出了一些初步的思路供今后作进一步研究.
第十篇摘要范文：建设项目设计管理的研究
工程项目周期大致经历策划、设计、施工和使用等几个阶段.建设项目设计过程是其策划、设计、建设和运营全过程中非常重要的一个环节.设计的严密性、合理性决定了工程建设的成败,项目设计阶段是实现策划、建设和运营的衔接的关键性环节.设计管理工作的好坏在一定程度上决定了建设项目最终的成功与否.
设计管理最初源于专业设计公司的管理设计,其职能主要是对产品设计进行监督和管理,激发设计团队的创造力,有效沟通客户,侧重于对一个具体设计项目的管理.随着消费需求变化越来越快,对设计的依赖性也越来越高,要求设计环节做出及时、有效的反应来迎合市场需求.因此,越来越多的非设计企业也开始设立专门的设计管理部门,设计管理开始浮出水面.
本文针对设计管理进行了探讨,采用了分解分析法、经验总结法为主要的研究方法,同时将一些先进的管理方法运用到具体的设计管理不同阶段不同方面的工作中,以求针对实际问题加以解决.在整个研究的过程中,结合当前工程项目管理的实际情况,对设计管理进行从概念范围到具体执行的全过程把控.建构设计管理的体系,丰富工程项目管理的内涵,明确设计管理的内容,认识设计管理的作用.通过对具体工程项目管理的案例描述和分析,映证设计管理在当前项目管理中的重要意义.最终为项目管理者的技术素养、运用能力提高找到科学的路径.
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