简介:关于成本国有企业方面的论文题目、论文提纲、成本国有企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
（中国石油管道建设项目经理部,河北廊坊065000）
［摘 要］管道工程建设是一项投资非常大的项目,因此成本控制是管道施工项目管理的核心内容.项目成本控制贯穿于工程的整个建设过程中.而在项目的各项成本中,施工过程是重要组成部分,直接影响着项目成本的高低,如何控制这一成本在项目的总成本控制中显得尤为重要.
［关键词］国有企业；管道施工；项目；成本；控制
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）35-0055-02
1.国有企业管道项目成本控制存在的问题
1.1成本控制管理不透明,信息严重失真
受传统观念的影响,当下的国有企业管道工程成本控制主体认识不清.大部分国有企业员工认为,管道成本控制是企业管理人员、财务管理人员的职责,相关的财务人员和领导对提高效益、降低成本负责,与后勤、行政、生产等人员没有关系,进而造成对项目成本控制主体认识不清,员工成本控制意识淡薄,无法激发成本控制积极性.
1.2机构管理成本偏高
一方面国有企业的内部管理清晰；另一方面国有企业集团化发展趋势显著.这些必然要求国有企业高强度的协作管理,进而造成企业管理协调成本偏高,此外,由于国有企业分工较为明细,造成企业管理复杂,在一定程度上影响着企业效率的提升,造成了大量的人力资源和经济浪费配置不合理.
1.3国有企业成本控制管理观念落后,管理缺乏系统性
许多国有企业依然不能认识到实行全面管理的意义,忽视相关领域、相关企业的成本控制,仍然将成本控制理解为企业内部.虽然目前一些国企探索了许多先进管理方案,但是依然缺乏系统性,综合水平不高.
2.影响国有企业成本控制的因素
2.1资源状况
国有企业成本的高低和经济效益的好坏,主要来自开发、资源生产、勘探的级差地租,而级差地租的高低受资源的储存量的多少和投入的效率影响.
2.2勘探开发阶段
资源所储藏的类型不同,勘探开发也就不同,主要表现在资源的减少状况和开发论文范文的不同.以石油生产为例,油田在生产初期,由于地下能量很高,原油只需要依靠地层本身就可以流出,因此,在这一时期,生产成本占总成本的比重就较小,而开发井、探井的折旧论文范文则非常高.当生产进入中后期时,地层能量在逐步降低,为了保证产量,必须采取措施.而一旦采取措施,就会提升生产成本,进而改变生产初级阶段的成本构成结构.
2.3企业管理水平和组织形式
当下,国有企业的机构非常多且复杂,管理层次多,“小而全、大而全”的现象大量存在.因此,国有企业管道施工成本中的非生产因素很多,成本不实问题较多,造成在管理决策时,受信息不准确的影响而决策失误.
2.4财务论文范文的高低
从企业总成本的角度来说,负债成本已经成为国有企业的固定负担.特别是在企业经营状况不佳,企业收益逐渐下降,债务情况严重的背景下,这种固定负担十分沉重,给国有企业的资金平衡带来了许多压力.
3.管道施工项目成本控制的策略
3.1建立健全成本控制体系
在进行成本管理时,要结合实际情况制定一套有针对性的内部施工定额,用以结合施工合同、施工方案、施工工艺、施工材料论文范文等多种资料,编制成本控制指标和成本控制计划.在组织上,要确定项目成本控制部门和责任人,全盘管理项目成本控制；还要明确工程相关方的责任人,下达项目成本控制指标；因为要想做好项目的成本控制,只依靠管理人员和管理部门是远远不够的,还需要全体人员的参与,必须开展全员控制.在政策上,要实行利、权、责相结合,这是保障成本控制的核心.在进行成本控制时,施工技术人员和项目负责人都有成本控制责任,相应地享有财权、人权.比如：物资采购人员在选择材料时,在保障质量合格的基础上,有权利挑选供应商,以保障材料物美价廉.企业领导对项目负责人、项目负责人对下面的领导层层进行考评和检查.实验表明,只有将利、权、责三者结合起来,才能保障成本控制工作有效开展.
3.2开展全过程控制
施工项目的控制涉及到项目建设的每一个环节,所以,从工程招标到工程竣工实施全程控制.在招标环节,做好造价预测,签订好合同,在拿到工程后,优化施工方案,提升施工效率,制定好成本目标和成本计划,采用经济和技术相结合的手段,控制好事中成本,在竣工结算阶段,论文范文理工程结算,做好相关工程尾款的追收,做好项目成本的分析与核算.此外,还需要强化合同管理,做好工程索赔,提升项目成本管理水平.
3.3强化核算和财务管理
必须严格控制成本的执行标准、支出范围、相关财务制度,对项目的各项成本支出做好监督限制,禁止无关论文范文被计入工程项目中.要做好剩余工程的成本计算,如有需要增加成本的环节,必须提前采取有效预防措施,杜绝出现资金浪费现象,保证成本计划的完成,保证成本目标的实现.
4.从降低成本、增加收入入手,保证项目成本控制目标的实现
4.1控制工程直接成本
项目施工中的材料费、人工费、设备费的总称叫做直接成本.应从以下几方面进行控制：材料成本控制,一方面是控制好材料论文范文,另一方面是控制好材料使用.材料使用应当坚持适度原则,禁止浪费,严格按照材料领取程序领退,材料采购在保障符合工程建设需求的基础上,货比三家,让挑选的材料物美价廉.同时还应当做好材料的运输和储藏工作.
4.2人工费控制
一方面是控制人工数量,另一方面是控制人工来源.①根据工程施工实际、项目进度,严格控制施工人数；②提高施工现场管理水平,协调好相关的施工技术和班组,科学有效进行劳工组织,避免浪费,提升施工效率；③如施工技术要求不高的工种,可以对外进行承包,实行包干控制,减少人工论文范文；④根据工程项目的实地人力资源情况和工价情况有效利用资源.
4.3设备论文范文控制充分利用已有设备,实行科学调度,努力提高设备的使用效率,禁止施工一个项目买一次设备,在采购施工设备时,尽量选择一机多用,减少设备的维修养护论文范文.
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4.4有效利用资源,降低工期成本
参照工程工期,合理控制项目成本支出.不管是工期提前还是延后,工程项目的成本必将增加.因此,在计划工程周期时,必须考虑好工期和成本二者之间的关系,科学有效地安排施工进度,尽量做到在充分利用资源的基础上,保证工程顺利完工,进而降低成本.
5.结论
综上所述,国有企业管道工程建设是一项投入大、工期长的大型工程,在项目施工管理中,必须高度重视项目的成本控制.而要想做好国企管道施工成本控制,企业员工的成本控制观念必须转变,必须全员参与,同时还应当建立一套完善的成本控制体系,实行成本控制责任制,将成本控制切实地落到实处.只有这样,才能降低国企项目建设的成本.
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总结：本论文可用于成本国有企业论文范文参考下载，成本国有企业相关论文写作参考研究。
国有企业 借贷成本引用文献:
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