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海尔国际化论文范文

1．坚持自己的品牌战咯.品牌是企业可持续发展的根本保证.品牌,有品质、品格、品位三层意思.通过创建·一个有品质、品格、品位的企业品牌,对外可以提升企业的知名度、美誉度和忠诚度,对内能激发广大员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的凝聚力和向心力,为企业可持续发展提供坚实的保障.

海尔在其发展过程中,始终坚持品牌战略.其品牌战略可分为以下几个部分：（一）造就海尔冰箱名牌.（二）从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌.（三）国际化战略与全球品牌战略阶段.

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海尔始终只打自己的品牌,在100多个国家注册了海尔商标,目标是成就国际化的“海尔”,创出中国的世界品牌.

2．实施先难后易的市场进入战略.通常进入国际市场有两种战略,一种是“先难后易”,一种是“先易后难”.在进入国际市场时,海尔选择“先难后易”的发展道路.海尔首先选择了欧洲和美国,在这些竞争激烈的市场取得一定地位后,再进入发展中国家.海尔进入的第一个国外市场是德国.海尔凭借揭下商标打擂台的形式在德国建立起海尔产品高质量的信誉,打入了德国市场.紧接着,海尔便进入美国市场.在欧洲及美国市场占据一定的市场份额、确定自己的地位、创造出自己的声誉之后,海尔便把目光转向广大发展中市场,并迅速占领了这些国家的市场.

而与海尔不同,同为中国企业榜样的TCL的跨国经营则选择了“先易后难”的道路.TCL先从自己产品占有相对优势的东南亚国家开始占领市场,培育品牌知名度和品牌形象,然后再有计划地向发达国家市场扩张.

与TCL的模式相比,海尔的先难后易的发展战略能够更快地建立自己的全球地位,占据世界市场,树立自己的形象.

3．推行本土化战略.随着经济全球化的推进,世界经济进一步融为一体,国际竞争越来越激烈,在这种情况下,企业实施国际化面临的两个最基本的战略选择是全球化和本土化.’海尔在国外市场的竞争采用了本土化战略,在当地扎根.海尔的本土化是指为了满足所在国的市场需求,产品的设计、制造、营销都做到当地化,这样,产品才会具备真正的竞争力,才能真正符合当地消费者的需求.

海尔实行本土化充分地利用国外环境,获得了国内缺乏的技术和人才,从而可以最先设计出适合外国消费者的产品,也可以获得最新的行业信息.而且,由于海外企业的雇员是当地人,可以充分发挥他们的优势,做出更具有针对性和亲和力的营销策略,设计出易手被当地人接受的产品,从而进一步拓宽了当地市场.另外,在海外设厂,也保护了企业的核心技术,利于进行全球战略合作,实现区位和经验经济.

4.,保持优秀的企业文化.优秀的企业文化能帮助企业网络人才、留住人才.

海尔文化是在“继承中创新,在引进中消化”的产物,在积极吸收国际优秀企业市场经营与企业管理方面成功的经验的同时结合中国国情,创造出适合本企业经营管理理念,逐渐形成和完善了自己的企业文化,其核心是创新.

海尔的成功之路给我们的启示

1．看准国际市场目标,制定适合自身的国际化路线和国际化战略.海尔的战略经验说明制定一条正确的国际化路线和一系列的正确的国际化战略十分重要,要对世界市场和竞争对手进行深入的研究,密切注意市场和技术发展的动向,同时要学习跨国公司的先进管理经验,并根据国情加以创造性地运用,形成适合自身发展的管理机制模式.

2．发挥企业核心竞争力,保持比较优势.海尔一直坚持走自主创新的品牌战略说明企业的核心竞争力对于保持企业在市场中立于不败之地具有至关重要的作用,特别是在国际化过程中,企业更应该利用其自身优势,增强和发挥其核心竞争力,并加强风险防范意识,使其自身优势延续下去并得以加强.

3．更新经营观念,树立国际化经营意识.在当前全球经济一体化的情况下,一个成功的企业应有从全球化经营的角度来优化配置资源的意识,建立和完善与国际接轨的现代企业制度,将企业经营的目标市场定位在国际市场.

4．形成具有自身特色的企业文化.如前所述,优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉.海尔在保持创新作为其核心文化的基础上,根据不同时期调整其工作重点,形成不同的工作作风、精神与理念,并加以贯彻,这对于减少内部的误解和矛盾,协调行动,使大家朝着同一个目标奋斗具有很大的影响. （作者单位：四川大学）

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