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孙立国 宁夏矿业开发公司
摘 要：财务预算管理是现代财务管理的重要组成部分, 是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.加强财务预算管理对于促进企业提高管理水平具有重要的意义,本文通过企业财务预算管理的现状及存在问题的分析,提出了加强企业财务预算管理的相应举措.
关键词：企业财务；预算管理；存在问题；解决对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000218-01
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化和系统化的体现,它是对财务预算的编制、执行、分析、考评等各个环节实施自始至终的过程控制.为进一步加强企业财务预算管理,促使企业永续发展和绩效提升,加强企业财务预算管理就显得尤为必要.
一、企业财务预算管理的现状及存在问题
随着我国市场经济的不断完善与发展,加强财务管理对作为市场主体的企业来说越来越重要.但是由于受制于企业制度的不完善,企业财务管理方面企业投入不足,如编制财务预算的专业人员短缺,相关人员财务预算培训较少,编制设施及信息化手段配备不足,造成企业财务预算管理还处于较低的水平.存在的问题主要有以下几方面.
( 一) 财务预算管理的作用和重要性没有被重视
财务预算管理作为企业管理的重要组成部分还没有被企业完全认可,一些企业负责人由于是非财务专业出身,而自己又不善于学习财务管理知识,造成对财务预算管理的重要性认识一知半解.认为企业财务预算应该是财务部门的事情,与其他管理部门、单位无关,使财务预算管理不能很好的发挥协同联动效应.在预算管理中,将财务预算视为企业财务收支计划的再安排,带有很大的主观性和盲从性,其结果只能是为预算而预算.
( 二) 财务预算编制管理缺乏科学性与合理性
预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,企业年度财务预算的制定只在高层管理者之间进行,不能有效考虑到基层财务预算的实际情况,造成制定的预算标准过低或者过高,难以达到预算管理的目的.同时有些企业编制预算的方法一旦选用就一成不变,不能及时根据市场和企业的变化情况对预算内容进行调整,降低了财务预算的科学性和合理性.
( 三) 财务预算管理执行乏力,控制效果不好
企业财务预算管理在执行环节中没有建立起一整套的预算执行标准,使下达到各责任单位的预算指标缺乏针对性和有效性,脱离企业实际运行情况,造成预算不能有效的实施和执行.有些企业没有建立起严密的预算管理执行机构,各职能部门往往因职责范围、管理权限不清等原因,导致在财务管理执行与控制中引发扯皮现象,不能有效行使对预算的事前、事中、事后执行情况的跟踪管理和监督,使预算控制的职能不能真正发挥作用,导致预算指标的实施缺乏有效控制.
企业预算管理:企业的成本预算
( 四) 财务预算管理考核评价奖惩机制不健全
企业在对各责任单位财务预算管理考核评价奖惩中,不能严格按照财务预算标准和依据执行,过多的考虑责任单位未实现财务预算的客观原由,不能从主观上分析其扩大预算开支项目、超支预算标准的原因,使预算管理考核缺乏有效性.在考核中没有形成按流程互为监督的机制,人为因素较多造成考核工作流于形式.由于考核的不合理性一定程度上造成对财务预算执行结果评价的准确性,使财务预算管理的考核奖惩机制在企业中没有得到有效实施.
二、加强企业财务预算管理的对策
( 一) 夯实财务预算管理的各项基础工作,树立财务预算管理的新理念
加强对企业预算工作的组织领导,建立健全预算管理组织机构,制定预算管理的具体措施和办法,明确财务预算管理是企业各职能部门共同职责,需要各部门密切配合财务部门作好预算的编制.加强对企业员工财务管理知识的培训,强化预算意识,提高各层级员工参与预算管理的积极性和责任感.切实把财务预算管理作为企业管理的中心环节,夯实财务预算管理的各项基础工作.
( 二) 加强财务预算编制程序管理,科学编制财务预算
预算目标是企业战略目标的具体体现, 企业编制财务预算应当坚持以战略规划为导向,正确分析判断市场形势和政策走向,科学预测年度经营目标,合理配置内部资源,实行总量平衡和控制.预算编制过程中应以资产、负债、收入、成本、论文范文、利润为核心指标,合理设计基础指标体系,注重预算指标相互衔接.在编制过程中还要注意预算编制方法的使用,要及时根据市场及企业变化情况,采取弹性预算、增量预算、滚动预算等方法,改变过去单一预算编制的模式,细化完善预算内容,做到收支配比,使预算更贴近实际,科学编制财务预算.
( 三) 加强财务预算管理的执行与控制,提高预算管理的实绩
在财务预算管理执行过程中,企业要建立预算执行与控制的组织机构,明确各部门的职责权限,在预算执行与控制中通力合作提高效率.企业要做好预算标准的制定,将预算目标进行多层次分解,使各责任单位预算目标明确,责任落实到位.建立健全预算执行预警机制,提高预算执行分析报告的质量,主动地根据内外部环境的变化,利用预算实施过程中反馈的信息,及时了解预算执行的实际效果,对于其过程中存在的问题及原因进行分析研究,采取适时控制措施,取得好的预算执行与控制效果.
( 四) 健全预算考评、激励制度,提高预算管理水平
企业做好预算管理,必须建立科学的评价考核和激励制度.企业需组建跨部门的考核机构,依据企业考核制度,设计合理的指标,包括财务指标和非财务指标,采用适当的评价方式,如定量评价和定性评价结合方式,建立与预算评价结果相对应的激励机制.企业应结合各责任单位和责任人的预算责任目标制定公正、合理、有效的奖惩制度,并形成严格的考评机制,把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩,使之与企业形成责、权、利相统一的共同体.
参考文献：
[1] 财政部会计资格评价中心高级会计实务. 北京：经济科学出版社出版,2015.4.
[2] 国务院国有资产监督管理委员会令第18 号. 论文范文企业财务预算管理暂行办法,2007(5).
[3] 吴少平. 中小企业财务管理. 广东: 广东经济出版社,2003.1.
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企业预算管理引用文献:
[1] 企业预算管理论文选题推荐 企业预算管理专业论文题目如何拟
[2] 热门企业预算管理论文参考文献 企业预算管理外文文献怎么找
[3] 企业预算管理论文提纲范本大全 企业预算管理论文框架如何写
