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（湖南城市学院 城市管理学院, 湖南 益阳 413000）
摘 要：伴随经济的发展,连锁零售企业在中国得到了快速发展,为经济增长做出了巨大贡献,本文以我国连锁零售企业作为主要研究对象,对我国连锁零售企业营运资金管理存在的问题及形成的原因进行分析,最后指出我国连锁零售企业要从优化流动资产结构,加强货币资金管理；强化存货管理,提高供应链管理水平；拓宽融资渠道,优化负债结构等方面加强营运资金管理.
关键词：连锁零售；财务管理；营运资金
连锁门店营运管理:饼房培训第33期《烘焙连锁企业店面营运管理工作要点》（上）—精剪
中图分类号：F279.26 文献标识码：Ａ
文章编号：1005-913X（2014）10-0064-02
连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,自20世纪90年代,连锁零售企业经过二十多年的发展,已显示出强大的发展潜力,通过广泛的网络覆盖、低廉的商品论文范文、优质的服务、快速的配送体系为广大的消费者带来了极大的方便,取得了令人瞩目的成就.
一、连锁零售企业加强营运资金管理的必要性
在过去二十几年间,连锁零售模式在中国得到了迅速发展,取得了令人瞩目的成就.自中国在2004年12月11日全面取消外商投资商业企业在数量、股份、地域方面的限制,越来越多的外国连锁零售企业进入中国市场,国内连锁零售企业之间竞争也日趋激烈.同时过去二十几年连锁零售企业的快速扩张也带来了一系列的问题：门店网络覆盖范围广、门店数量众多、地域跨度大,因此必须加强对连锁零售企业的财务管理,而营运资金管理又是财务管理的重中之重,与企业日常生产经营密切相关,搞好营运资金管理,对企业的生存发展起着至关重要的作用.因此,中国的连锁零售企业只有加强对营运资金的管理,才能在激烈的竞争中立于不败之地.
二、连锁零售企业营运资金管理存在的问题
(一)流动资产规模较高、结构不合理,整体收益能力弱
占用一定的流动资产是企业进行生产经营活动的必要条件,流动资产投资规模及流动资产占总资产比例的高低,反映了公司的流动性和盈利性.[1]该指标反映了公司选用了怎样的营运资金投资政策,该比率越小,说明营运资金投资政策越激进.我国连锁零售企业流动资产的规模是远远高于国外连锁零售企业的规模,采取的是比较中庸的营运资金投资政策,尽管拥有较多的流动资产可以增加公司的流动性,降低财务风险,但是同时流动资产收益能力较弱,一旦销售不畅,势必会影响公司的整体收益情况.
(二)营运资金运营质量低、获利能力偏低
通常资产的使用效率越高,则资产营运能力就越强,反之,营运能力越差.因此一般用营运资金的周转天数的长短或周转次数的多少来衡量营运资金的管理效率,其直接影响企业的流动性与收益性.我国零售业存货周转天数普遍呈逐年上升的均势,而国内外典型零售企业的存货周转天数却呈不断下降趋势,这证明我国连锁零售企业没有重视营运资金的周转速度,存货周转速度缓慢,导致了大量营运资金被绑定在存货中不能释放,一方面增加了存货的管理成本,另一方面也加重了公司的融资压力.同时我国连锁零售企业为避免因缺货造成顾客满意度下降,普遍存货库存积压过大.这不但影响企业资金的正常周转,造成资金的浪费,而且存货长期滞压,易贬值、毁损、失窃,从而直接形成损失.
(三)债务结构欠合理,流动负债比例过高,财务风险大
普华永道和中国连锁经营协会联合于2009上半年完成的“财务状况和经济危机给中国零售企业带来的影响”的问卷调查指出,中国零售企业的资金来源在相当程度上依赖负债,特别是短期负债,主要是各类供应商的应付货款、消费卡预收款等运营负债.报告显示,当前中国零售企业的资产负债率均超过60％,超市、百货及专业店这三大业态中,专业店的资产负债率最高,高达70％,负债结构中,基本以流动负债为主. [2]连锁零售企业应付账款占流动负债比率高,这就是通常所说的“类金融”模式,连锁企业的“类金融”特性,是指当连锁企业的网点达到相当规模,具备了“先拿货、后付款”的优势地位之后,连锁企业就可以像银行一样,吸纳众多上游供货商的资金,并通过滚动的方式供自己长期使用.[3]所以我国连锁零售企业的这种模式下营运资金缺乏长期稳定的来源,加上行业自身的“造血”能力不强,使得行业处于高负债、高风险的经营状态下,进而削弱了流动资产的运营能力.面临着较大的偿债风险,公司随时会由于债权人要求偿还所欠款项而导致破产.
(四)营运资金管理方法落后
20世纪90年代以来,我国零售业发展迅速,用不到三十年的时间走完了欧美一百多年来零售业的发展之路,随着规模扩大,业务越来越复杂,很多连锁零售公司都是跨地区经营,甚至是跨国经营,营运资金管理难度不断加大.面对这种局势,一些连锁零售企业不断探索营运资金管理新思路、新方法,使得营运资金管理为公司发展做了保障；但绝大部分连锁零售企业管理者在企业管理中往往注重人员管理忽视财务管理,没有足够重视对营运资金的管理,在营运资金管理上,因循守旧,不去探索使用新方法,尽管有些企业管理者认识到营运资金管理的重要性,但在借鉴国外先进经验的同时,却没有结合自身行业的特殊性进行分析,从而建立的营运资金管理方法与企业严重脱钩,结果使得营运资金管理水平一落千丈,实际运营过程中困难重重,最终导致公司财务管理陷入困境.
三、完善连锁零售企业营运资金管理的对策
(一)优化流动资产结构,强化货币资金管理
流动资产自身并不具备创造论文范文流量的能力,论文范文、存货等流动资产为企业再生产活动的正常进行提供必要的条件,但其本身并不具有直接的盈利性,而且会产生资金占用成本.因此,连锁零售企业在保持适度的流动性及不影响销售额的情况下,应尽量减少营运资金,尤其是货币资金的占用.首先,连锁零售企业要和银行之间建立良好的合作关系, 可使企业更加容易的从银行获取论文范文,同时银行如果愿意更新原有的债务契约或者向公司借款,这对公司的形象来说也是一个正面的消息,也会使公司较容易从其他外部市场融资,这样企业就可以适度减少论文范文的持有量.其次,连锁零售企业应充分利用银行信用和企业信用适度进行融资,增大企业的可支配论文范文量.同时连锁零售企业要统一管理货币资金,统一调配使用货币资金,采用收支两条线的论文范文管理模式,做到集权、分权相结合.同时通过建立网络信息系统,积极采用银行网上交易系统,加快资金的划拨和结算速度,缩短资金在流通过程中的时间.
(二)强化存货管理、加强供应链管理水平
随着信息技术的不断发达,借助信息化的先进成果来管理存货,已经成了当前存货管理领域最热门的话题之一.引入ERP是实现存货信息化管理的必由之路,连锁零售企业应引入ERP系统通过计算机精确、快速的响应,来实现对存货的有效管理,实现对存货的信息化管理.
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者所组成的网络,即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中这一完整过程中,所涉及的企业和企业部门所组成的网络.[4]随着连锁零售企业的规模化发展,急切地需要建设、加强供应链管理系统,不仅要有效控制和优化配置企业的内部资源,也要关注企业的外部资源,要能集中精力关注供应链上所有活动并做出正确决策.零售企业可以通过与供货商之间建立全程供应链管理的流程和规范,制定供应链管理指标；利用先进的信息技术和物流技术缩短供应链,减少人工失误,提高供应链的可靠性和快速反应能力；通过规范化、标准化管理,提高供应链数据的准确率和及时性；建立零售商与供应商数据交换机制,共同管理供应链,最大程度的降低库存和缺货率,降低物流成本.[5]
(三)拓宽融资渠道、优化负债结构
我国连锁零售企业主要是通过占有供应商资金来实现融资,这种负债结构势必会影响企业的正常经营,风险规避较弱,因此要优化负债结构,必须适度提高长期负债比率.
但要看到相对于发达国家,中国资本市场还不完善,融资结构不合理,直接融资比例过高,股票、债券等直接融资比例相对较低,这对处于规模快速扩张期、资产负债率水平相对较高的零售企业发展带来严重制约.首先政府在政策上要加以扶持,政府应努力加大对零售业的投资,努力拓宽内资零售企业融资渠道,扫清内资零售企业之间在收购、重组方面的各种障碍；同时政府应加快相关立法工作,充分发挥政府的公共服务作用.政府要努力为零售企业特别是中小企业,包括中小供应商,提供更好的融资环境,降低融资成本,努力拓宽本土零售公司的融资渠道,通过股权、转债、留存收益等资本化融资方式支持,使企业更好地专心经营；同时,为各业态和所有制形式的零售企业发展提供更加开放自由、机会均等的市场和政策环境；同时完善信用担保体系对于零售企业的融资有重要的意义,这个体系降低了信息搜集、处理成本,可以减少银行贷款的风险,能够缓解我国目前中小型零售业企业中融资难的问题.
(四)加强信息集成、重视营运资金管理的科技支撑
信息化的投入同样具有基础性、系统性、项目金额大等特点.连锁零售企业营运资金管理渗透于企业的生产、销售、采购环节的全过程,不是只局限于某一环节、某一时点的管理,这需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑,而要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来离不开信息集成,所以连锁零售企业应加强信息集成,建立贯穿于价值链全程的数据库管理.对企业价值链的有效管理需要集中分散于各个部门的关键数据,因此需要充分利用现代化信息技术、信息资源和环境,加快企业的信息化建设,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、工作流集成和综合,提高企业内外部的信息流通速度,增强企业的信息和数据的处理能力.只有实现了信息的有效集成,合理高效的营运资金管理才有可能实现,也才能实现资源的优化配置,不断提高企业营运资金管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力.
四、结语
伴随经济的快速发展,中国的连锁零售企业在国民经济中的作用日益增强,对经济增长贡献逐步加大,零售业已经成为促进经济发展的支柱产业之一.连锁零售企业的营运资金管理与企业的日常生产经营活动密切相关,从某种程度上说,企业竞争力的高低,直接取决于其对营运资金的管理能力.因此我们应该不断加强连锁零售企业的营运资金管理,促进我国连锁零售企业更好更快的发展.
参考文献：
[1] 中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社,2014.
[2] 中国连锁经营协会,普华永道.中国零售企业资金资源链风险研究[M].南京:中国连锁经营协会,2009.
[3] 任 乐.家电连锁零售企业的资金运作模式研究[D].成都:西南财经大学,2011.
[4] 符 蓉.存货管理的优化-从沃尔玛公司的供应链管理谈起[J].财务与会计,2002(9).
[5] 丁 欣.供应链管理环境下连锁零售企业运营绩效评价体系研究[D].合肥:合肥工业大学,2005.
［责任编辑：谭志远］
总结：本文是一篇关于营运连锁论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
连锁门店营运管理引用文献:
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