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简介:关于社会责任方面的论文题目、论文提纲、社会责任论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

社会责任论文范文

“十一五”到“十三五”的十五年是国家电网加快发展的重要战略期,全国发电装机容量预计增加5亿千瓦,全社会用电量增加2万亿千瓦时.“十二五”期间,国家电网将实施“一特四大”战略,建设坚强智能电网.到“十二五”期末,我国将建成联接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”特高压骨干网架和13项直流输电工程,形成“三华”（华北、华中、华东）、西北、东北三大同步电网,完成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配置格局.承担电网建设项目的均为专业的电力施工队伍,要完成如此巨量的施工任务,对电力施工单位的要求很高,在项目管理的水平上需要进一步地提高.

同时,随着ISO于2010年11月1日宣布正式发布ISO26000《社会责任指南》,企业的社会责任也受到了公众的广泛关注,建设“和谐社会”也要求企业应当自觉地承担法律责任、环境责任、*责任、公益责任,不仅要对股东负责,更要对环境负责,对利益相关者负责和社会公众负责,谋求社会各方面的共同发展.国家电网公司始终扮演着企业社会责任领跑者的角色,2006发布了中国第一份企业社会责任报告,并先后在天津市电力公司、江苏无锡供电公司、浙江嘉兴嘉善县供电局开展了全面社会责任管理论文范文试点,要把社会责任理念扎根于基层和一线.

电网项目建设是国家电网公司工作的重要组成部分,在项目管理中融入社会责任管理是趋势所向.基于上述行业现状,面对项目管理的内外部需要,笔者认为,电网企业需要将项目管理与社会责任有机结合起来,才能实现社会效益的最大化.因此,研究电网建设项目管理的创新问题就具有了非常重要的实际意义.

二、项目管理与社会责任的发展

（一）项目管理的发展

项目管理有着悠久的历史,我国的万里长城、古埃及的金字塔、古罗马的供水渠被称为古代项目管理的典范.传统的项目管理是从建筑业发展起来的,现代项目管理则开始于大型国防工业.20世纪40年代美国著名的论文范文研制计划—“曼哈顿计划”标志着项目管理的诞生.

项目管理从经验走向科学的过程,应该说经历了漫长的历程,基本可分为潜意识的项目管理阶段,传统的项目管理阶段和现代项目管理阶段三大阶段.计算机技术、价值工程和行为科学在项目管理中的应用,极大地丰富和推动了项目管理的发展.系统论、组织理论、信息论、控制论、经济学、管理学、行为科学等学科有机地融入到项目管理中,使发展成为一门较完整的独立学科体系.

（二）社会责任的发展

1924年,美国的谢尔顿(Oliver Sheldon)最早提出“公司的社会责任”这一概念,把公司的社会责任与公司的经营者满足产业内外各种人类需要的责任联系起来.20世纪30年代,Doda教授率先指出：公司对雇员、消费者和公众负有社会责任,尽管这些社会责任未见诸法律而为公司的法定义务,但应当成为公司管理人恪守的职业道德.

从社会责任的发展历史看,它主要经历了三个阶段：传统理念的社会责任阶段,社会责任的传播和现代化阶段,社会责任发展的现代阶段.ISO26000除了明确社会责任主体和社会责任概念外,它还明确了一个组织履行社会责任的对象,履行社会责任的七大原则（担责、透明度、道德行为、尊重利益相关方利益、尊重法律规范、尊重国际行为规范、尊重人权等7项原则）,履行社会责任的七大核心主题（组织治理、人权、劳工实践、环境、公平运营实践、消费者问题、社区参与和发展）等等,并提供了将社会责任融入整个组织的操作指南.这些对一个组织履行社会责任的基本方面都提供了明确的指导.

（三）存在问题

从项目管理理论的发展过程来看,理论往多学科的方向在发展,在已有的公开文献中,在项目管理中对社会责任的研究偏少.陈志奇在《可持续发展的工程项目管理的应用研究》中提出了可持续发展项目管理目标系统；丰景春、刘洪波在《工程社会责任主体结构的研究》中提出了工程社会责任的三重结构.但总的来说,在企业中研究社会责任的文献较多,在项目管理中对社会责任的研究很少.

三、项目管理中融入社会责任的意义

ISO26000问世前,人们的普遍认识是,提到社会责任,便认为是在讨论企业社会责任；但该标准在定义社会责任时,强调社会责任的主体是“组织”, 社会责任承担主体的扩充,既是对社会责任实践的总结和提炼,更是对社会责任在更宽视角、更高视野上的科学解读.社会责任主体的重新定义为项目管理中融入社会责任提供了理论基础.

企业社会责任:社会责任和职业道德之二

（1）项目管理中融入社会责任有利于和谐社会的建立.论文范文论文范文提出了要走可持续发展的道路,构建和谐社会.项目是社会的一个组成部分,项目的全寿命周期内在不断地使用社会资源,工程活动需要考虑社会的可持续发展.工程系统与自然系统、社会系统的协调是现代工程系统化发展的必然要求,也是构建和谐社会的重要基石.

（2）项目管理中融入社会责任有利于降低经营风险.随着经济的不断发展和社会生活水平的提高,公众的环境意识和对建设项目的环境影响重视程度普遍提高,在建设法律法规中体现该要求已成为世界性的潮流与主题,工程项目管理中履行成为适应此趋势的必然选择,在未来工程项目管理中,未融入社会责任就意味着更大的项目风险.

（3）项目管理中融入社会责任有利于企业提高竞争力.ISO26000社会责任指南正式发布后,企业履行社会责任的程度已变为企业的“软实力”,项目管理中履行社会责任,可以帮助企业树立良好的社会形象,得到政府、社区、建设单位（业主）和更多利益相关者的认可,扩大施工企业的知名度和美誉度,提高企业在市场上的竞争力.

（4）项目管理中融入社会责任有利于提高员工的向心力.企业社会责任的一个重要内容就是要尊重人权,执行劳工标准,关心职工的安全与健康,保障职工的合法权益.如果企业真正尽到了对员工的责任,对于激发员工的奉献精神,提升施工企业内部的向心力更有其特殊的重要意义.

四、融入社会责任的电力工程项目管理主要框架构建

融入社会责任的电力工程项目管理不仅包含项目管理的基本内容,还包含社会责任的相关内容,主要框架构建如下图：

电力工程项目管理主要框架

（一）基本管理

基本管理包括项目安全管理、质量管理、进度管理和成本管理.

1、安全管理

安全管理主要包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等.

安全管理中,应建立安全方针和安全目标,识别与项目运行有关的危险源及其风险,通过风险评价,对不可接受的风险采取措施进行管理和控制.

2、质量管理

质量管理主要包括策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理.

质量管理中,应建立质量方针和质量目标,建立质量管理组织机构,制定质量管理措施,明确质量管理职责和质量控制手段.制定各项工作的质量要求及质量事故预防措施,各个方面的质量监督与验收制度,以及各个阶段的质量处理和控制措施各方面的任务.

3、进度管理

进度控制主要包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制三个方面的任务.方案的科学决策是实现进度控制的先决条件,它包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策.

论文范文管理论文范文控制包括编制论文范文计划、审核论文范文支出、分析论文范文变化情况、研究论文范文减少途径和采取论文范文控制措施五项任务.

（二）社会责任管理

社会责任管理包括对员工的社会责任管理,对环境的社会责任管理、对客户的社会责任管理和对社区的社会责任管理.

1、对员工的社会责任管理

对员工的社会责任管理包括保障员工的职业健康及安全生产权益,保障员工工作、休息时间合法规范,创造人性化的工作环境,给予员工相应的职业培训和社会保障,积极培养员工的社会责任意识,为每一位雇员提供广阔的生存和发展空间,不搞任何形式的种族、性别和工种歧视.

2、对环境的社会责任管理

对环境社会责任管理包括建设资源节约型、环境友好型项目.树立人与自然和谐的价值观,做到尊重自然、爱护自然、合理地利用自然资源；依靠科技进步保护环境,利用科技进步推进环境保护；全面提高员工的环保意识,积极向员工宣传环境保护的社会责任.正确处理好生产、效益与环境保护的关系,在环境保护方面发挥更加主动积极的作用.

3、对项目相关方的社会责任管理

对项目相关方的社会责任管理包括为客户提供满意的产品和优质的服务,.尊重客户的知情权,尽可能向客户提供更多的实惠和便利,认真履行合同义务,积极配合项目各相关方的工作,建立良好的合作关系,使项目的社会效益最大化.

4、对社区的社会责任管理

对社区的社会责任管理包括积极支持企业所在社区的建设,参与社区活动,为项目所在地社区提供就业机会,改善社区环境、提高社区生活质量,尽可能不破坏当地社区、居民的既有生活秩序.积极参加政府支持鼓励的福利事业、慈善事业、社会服务等.

五、结论

在电力工程项目管理中融入社会责任管理（下转第33页）（上接第31页）是时代的需要,也是电力事业发展的需要,体现了对人的尊重,对环境的友好,是项目承担社会的具体体现,对促进经济、环境和社会的可持续发展具有十分深远的作用.

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