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摘 要：如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一.文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化.
关键词：质量控制；项目进度；控制论；工程管理；进度协调
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）19-0152-02
在建筑工程建设过程中,建筑项目进度与质量控制两者相互关联,两者具有对立性,但又相辅相成、无法分割.比如建筑项目进度过快,可能会存在安全隐患,然而良好的质量控制,需要的时间比较长,因此,在建筑施工中,必须确保及时的建筑项目进度,在短时间内完成施工项目,在“安全第一”的基础上,进行控制良好的施工质量,从根本上实现综合效益的最大化.
1. 建筑项目质量与进度协调原则
在保持进度控制与质量控制关系的协调性时,必须遵循的原则如下：加强工作人员的教育与培训；选择可行性、经济性的质量成本控制方案；实现工程质量优化管理,提高工程管理质量；引进先进节能的技术工艺等.在施工过程中,实现资源配置的高效化,保持有序的施工顺序,加强动态控制工程进度,才能从根本上实现质量好、工期短、成本少的建筑项目管理目标.
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2. 复合系统的协同控制
在建筑项目施工中,由于各种因素对建筑项目进度与质量控制关系形成不同的影响,逐渐形成多变量控制的实践活动.因此,在实际操作中必须积极解决外在影响因素的协调与配合问题.在建筑施工中,深入分析各项资料,借鉴丰富的复合系统协调经验,保持各种影响因素的协调性,在系统工作中保持整个系统技术与经济的协调关系.
2.1 复合系统的内涵
复合系统主要是由多个子系统构成,不同的子系统具有相应的功能,它们之间具有独立性相关性,从而形成复合动态大系统,有机结合结构与功能等.复合系统协同控制的目的在于优化复合系统整体,也就是根据各子系统又独立又相关的特征协同控制,从而进行整体的优化设计,以保持各个系统的相互协调,切实完成复合系统的最终目标.
2.2 复合系统的协调
复合系统的协调,是指协调管理各个子系统,使其以总系统目标作为中心,从而实现协同控制工作,最终形成动态平衡控制,进行优化整体系统控制过程.在复合系统的协调过程中,必须做到以下几方面：第一,明确问题的核心.分析复合系统中各相关子系统的结构、功能之间的相关性；第二,正确处理矛盾冲突.复合系统具有明显的复杂性,各个子系统之间存在必然的冲突性,采取不同的解决方案,所产生的子系统效应也各不相同.因此,在解决矛盾冲突过程中,必须制定相应的均衡点,实现最理想的复合系统目标；第三,落实决策与实施.控制部进行决策和实施,作为系统控制的直接表现；第四,加强评价与反馈环节的实施等.
2.3 建筑项目中应用复合系统
建筑项目进度、成本控制、施工质量组成了一种复合系统,此系统具有以下特征：第一,具有协调性,实现协调发展的建筑项目目标.第二,具有全方位性,确保系统结构、组织管理、内部外部等方面的协调统一发展.第三,具有动态性,在项目进度控制与质量控制实施过程中,按照相应的标准进行,采取纠正偏离措施,可达成一致的质量目标.第四,具有层次性,保持质量控制、进度控制、成本控制之间的协调性.第五,具有整体性,系统的整体目标必须实现成本、质量、进度控制之间的优化发展.
3. 建筑项目进度与质量的协同控制协调性分析
3.1 技术方案的协同控制
在建设项目施工前,首先,进行编制审核施工组织设计；其次,通过开展专业培训活动,全面提高编制施工组织设计人员的业务操作技能与综合素质；最后,明确关键线路,采取可行性、经济性的技术方案,增强其协调控制效果.
3.2 组织的协同控制
建筑项目第一因素是加强人为因素的管理,也就是保持人与人之间协调、组织与组织之间的协调,以达到建筑项目管理控制集成化的效果.作为项目管理者,应该采取高效的激励手段与方法,充分提高施工人员的积极性,提高项目施工效率,加快项目施工进度.同时,正确指出施工人员存在的错误,并采取个体化的纠正对策,提高工程人员的工作效率,合理缩短施工进度,确保良好的工程质量.
3.3 合同的协同控制
合同关系的协调主要体现在相关的合同关系中,可确保项目的顺利进行.建筑项目结构具有明显的复杂性、长期性、不确定性,因此也导致了项目合同存在明显的不完备性.合同内容都具有相应的预测性,建立合同关系,也就明确了项目各参与单位在项目实施中的关系,并要求维护到建设工作完成.一般而言,建筑项目的难度都比较高,规模较大,合同往往会缺乏良好的完善性.每个项目都具有多种对应的合同关系,需要选择正确的合同关系,才能确保在项目实施中,项目目标比较符合实际.在建筑项目管理中,合同作为结合各单位组织个体之间的重要文件,因此,在保持进度和质量协调关系时,必须加以分析合同的协同控制环节.
3.4 政府的协同控制
每一项建筑项目都需要遵循相应的建筑法规,才能保持建筑项目进度控制、质量控制的协调关系,不断健全与完善建筑业的法律秩序.相关学者认为,我国的建筑行业中的规章制度还有待加以完善.比如：必须保持规范的项目管理程序,优化其体系；落实标准的审批建设项目的手续,实现激励制度；落实质量安全监督管理措施,完成建筑目标宏观控制与协调；增强物资审查方案力度,增强业主在建设项目中行为的规范性；实现全方位的监理措施,提高监理整体水平.
4. 结语
综上所述,进行分析应用控制论的基础理论,深入研究建筑项目进度与质量控制的原理、方法,坚持建筑项目质量与进度协调原则,以保持建筑项目进度与质量之间的相关性、协调性,从而为建筑工程项目的实施与管理工作提供充分的科学依据,切实提高建筑工作人员的工作效率,从根本上提高建筑工程项目的整体质量.
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作者简介：唐洪（1980-）,男,重庆人,重庆长坪建设集团有限公司工程师,一级建造师,研究方向：建筑工程管理.
总结：本论文可用于建筑项目论文范文参考下载，建筑项目相关论文写作参考研究。
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