《新会计制度下财务管理模式的创新实践》
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摘 要：随着新会计制度的不断深入,使得行政事业单位财务管理得到了优化和创新,全面提升了行政事业单位财务管理的效率,从而推动各行政事业单位的快速发展.本文主要从新会计制度对行政事业单位财务管理工作带来的影响进行分析,结合行政事业单位财务管理的实际发展状况,提出相应的财务管理模式创新的方法,全面提升行政事业单位财务管理的质量,以期推动行政事业单位的可持续发展.
关键词：新会计制度;财务管理;影响;模式创新
一、新会计制度对行政事业单位财务管理模式创新带来的影响
(一)财务管理目标方面的影响
在新会计制度环境下,价值最大化是行政事业单位财务管理工作的一项重要目标,对单位职工的薪酬及补贴等方面也做出了新的规定,财务管理需要综合有效的协调各利益主体之间的关系,制定出更加科学、合理的价值分配方案,保障行政事业单位各项工作的有效开展[1].同时,新会计制度对财务管理自身的价值有所提升,可以不断推动行政事业单位健康平稳的发展.
(二)财务数据信息方面的影响
在新会计制度环境下,行政事业单位的记账方式发生了比较明显的改变,形成了权责发生制的会计核算模式,这样也就进一步拓宽了单位的资产负债核算范围,采用双分录的会计核算方法,能够为单位管理决策提供更加精准的财务数据信息,从而保障单位领导决策的科学性与合理性,从而推动行政事业单位的稳健发展[2].
(三)财务资金核算方面的影响
在新会计制度环境下,行政事业单位要充分利用资金进出之间的时间差,合理安排和配置单位的各项资金,将资金核算方式转变为核定收支,超支不补,定额定补,采用这些资金核算方法,有效提升行政事业单位资金核算的效率,合理分配各项资金,提高了行政事业单位的资金利用效率,从而提升行政事业单位的资金综合利用效益.
(四)财务会计主体方面的影响
在新会计制度环境下,新会计准则中对行政事业单位的会计主体进行了明确的设定,并充分肯定其在行政事业单位各项工作中的重要地位,对单位财务管理工作制定了相关的工作流程和规章,提高了行政事业单位财务管理工作的规范性,结合单位各项经济业务的实际情况,开展综合性的财务管理工作,在完善单位收入制度的同时,也有效的降低了单位的成本支出,真正实现了“节源开流”,优化单位的资金管理体系,增强单位的市场竞争力,从而推动行政事业单位的可持续性发展.
二、新会计制度下财务管理模式的创新策略
(一)及时更新财务管理理念
在新会计制度推行过程中,由于会计主体、资金管理等方面都发生了改变,在实际的财务管理过程中,首先,财务管理人员要结合本单位的实际情况,及时更新自身的财务管理理念,在单位内部开展新会计制度准则等方面的学习,在实际操作活动中,要严格按照新会计制度准则进行操作,降低人为因素干扰,确保新会计制度的有效实施.其次,优化单位内部资金支付结构,保障单位资金使用的透明化,借助有效的内部监督机制,提升单位内部资金使用的效率,结合新会计制度与单位财务管理工作的实际,制定出相配套的财务管理规章制度,加强对财务内容的监督与控制,灵活运用内部审计制度,全面提升单位财务管理的质量和效率.最后,实行不相容职务分离管理,建立起相应的岗位不相容制度,对于单位比较重要的财务岗位,一定要杜绝同一个员工兼任的情况,制定专门的财务人员进行专人负责,建立起相对应的岗位责任制,合理的将财务管理任务划分到具体的工作人员,一旦某个环节出现失误,可以直接找到具体的责任主体,这样能保障单位会计报告的真实性与可靠性,明确单位员工的个人职责,为落实新会计制度奠定坚实的基础.
(二)完善财务内控管理制度
行政事业单位要结合本单位的内部控制制度建设的实际情况,不断完善现有的财务内控管理制度,从财务会计管理的相关规章制度、工作流程等方面进行综合性的考虑,同时还要结合我国社会经济发展的实际状况,制定出符合本单位的内部控制体系,加大内控制度的执行力度,制定出规范化的凭证流转程序,划分财务管理权限,细化授权审批流程,健全相关的责任制度,对于不符合规章制度的、超出单项开支规定的,都需要按照相关规定由上级主管部门进行审批,才能采取相应的财务措施.此外,要建立起相互牵制的财务核查机制,将“预防、严堵、检查”等管理方法有效的结合在一起,实现单位财务管理工作的“环环相扣”,全面提升财务管理的质量,细化财务管理职责,充分发挥出财务内控管理的优势和作用,有效保障新会计制度在行政事业单位财务管理工作中的有效落实.
(三)逐步强化财务预算管理
根据《新预算法》中的相关规定,进一步拓展行政事业单位财务预算管理范围,制定相配套的预算管理措施,逐步强化预算管理工作.首先,要根据单位的收支实际,制定出相匹配的預算编制,交由财务主管部门进行审核,当预算审核通过后,制定相对应的预算执行制度,加大预算执行力度,保障预算管理工作的有效开展.其次,严格遵循财经制度的相关要求,不断提升单位资金使用效率,单位在使用资金时,需要提前结合实际情况,制定完善的资金使用计划,严格按照计划执行,全面提升单位资金的使用率.再次,要加强单位专项资金管理,在进行预算编制时,要针对单位的专项资金进行预计,结合单位实际情况,制定出相对应的专项资金使用准则,同时,可以制定相配套的绩效考核管理制度,加强专项资金管理考核力度,一旦发现问题,要及时进行解决和完善,全面提升单位预算管理的效率.最后,要将绩效考核体系纳入到财务管理机制中,加强对财务报表、固定资产等工作的考核,制定出相应的奖惩机制,要真正做到“奖优罚劣”,全面激发职工的工作兴趣,提高单位财务管理的工作效率,推动财务管理工作的进一步创新.
(四)引入市场竞争机制体系
行政事业单位在落实新会计制度时,可以结合单位财务管理的实际,适当引入市场竞争机制,明确资产核算方式,确保其能真实反映出单位的实际资产状况,加强单位固定资产管理,全面了解单位所拥有的资产,掌握单位资产出租或报废的一些基本信息,并制定合理的固定资产管理措施,增强单位资产的保值增值性能,杜绝出现国有资产意外流失等情况的发生.同时,单位还要加强对非税收入的管控监督,严格按照相关规章制度,对单位的账目、项目进行控制管理,不断提升单位资金使用效率,确保每一份资金都能发挥出其应有的价值,定期收集整理资金审查结果,制定成册,并将其上报至主管部门,保障单位资金管理的有效性和科学性.此外,组建专业的财务管理团队,不断提升单位财务管理人员的综合素养和专业能力,全面落实新会计制度.
(五)搭建管理会计信息系统
行政事业单位要严格按照《关于全面推行管理会计体系建设的指导意见》执行,借助现代化的财务管理软件,在单位内部建立起大数据共享平台,能够确保财务管理信息数据的实时共享,提高单位财务管理的水平.这个信息化管理平台,既要包含本单位的管理数据、财务基础数据、数据智能分析等功能,又要包含数据信息之间的融会贯通、信息整合等内容,加强各管理部门之间的沟通与交流,做好各项数据分析工作,确保管理绩效、数据的透明化、直观化发展,这样才能保证管理会计的运用效果[3].
三、结束语
综上所述,行政事业单位在新会计制度下,要重视财务管理创新,转变财务管理理念,完善财务内控管理制度,加强财务预算管理,引入市场竞争机制,全面提升单位财务管理的效率.同时,要引入管理会计理念,在单位内部搭建起有效的管理会计体系,保障新会计制度更好的在行政事业单位财务管理工作中得到有效落实,推动行政事业单位财务管理工作的转型发展,逐步实现行政事业单位可持续性发展.
参考文献：
[1]张海曼.新会计制度背景下企业财务管理模式的探讨[J].商场现代化,2017（13）：222-223.
[2]王冠卓,刘大旭,王佳娜.新会计制度环境下财务管理创新模式[J].经济研究导刊,2018（01）：70-71.
[3]王慧.新会计制度下的财务管理模式研究[J].科技经济市场,2018（09）：36-37.
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