《国有企业战略人力资源管理目标与过程控制措施》
本文是国企和战略人力资源管理学年毕业论文范文与人力资源有关硕士论文开题报告范文.
摘 要 本文首先分析当前国企战略人力资源管理现状,然后论述实施战略人力资源管理的必要性,最后提出战略人力资源管理的目标及过程控制措施.
关键词 战略人力资源管理 目标 过程控制
一、引言
人才是关系国企发展的必要资源组成部分,对国企经济效益的提升、竞争实力的增强有积极意义.尤其是市场经济深入发展的形势下,人才之间的竞争成为市场竞争的主体,这意味着人才的作用愈加凸显,战略资源地位更加突出.因此,在国企发展过程中,人力资源管理工作成为日常管理工作的重点.本文以笔者公司为例,提出战略性人力资源管理模式的应用.
四川马回电力股份有限公司是一家地方电力企业,以发电为主,三产（工程、房产、饭店经营）为辅,下辖6个生产经营性企业.公司机关设三部、两室、一中心（生产技术部、人力资源部、财务证券部,行政办公室、党群办公室,电力调度中心）.
二、企业战略人力资源管理现状
战略人力资源管理指的是企业为了达成战略目标,对人力资源管理工作、部署和活动进行系统性的规划和管理的模式,这是企业发展战略的重要组成部分.分析当前企业开展这项管理工作的现状,还存在一些问题.一是管理体系不健全.企业推行的战略人资管理模式与实际的经营需求不切合,存在“两张皮”的现象.人资管理需要建立在发展战略基础上,而企业在制定发展战略时对人力资源的考虑不足,导致人资管理目标与企业发展目标不一致.尤其是国企人力资源结构复杂,员工数量基数很大,增加了管理难度.而管理体系不健全也使得人力资源配置不合理,无法发挥出人才的作用.二是管理信息化水平不高.互联网时代,国企纷纷利用信息技术进行信息化管理.但是在人资管理中,量化目标较少,多是定性目标,结构性不强,目标设定比较含糊,不能满足战略管理目标的要求.人资管理一般是按照岗位需求进行简单的人员匹配,忽视了对人员的分析和思考.三是决策信息较少.国企发展产生的信息量巨大,虽然有建设的数据库,但是信息录入不完善,关于人才管理决策方面的信息很少,大都是人事信息,使得人资管理经常遇到问题.四是无法满足内控要求.当前,国企普遍开展管理提升活动,内控是最关键的举措之一.但大部分国企的内控管理核心依然是财务管理,还没有发展到人才管理的阶段,导致出现较多的人力资源风险,比如人才流失问题等.
三、企业战略人力资源管理的必要性
(一)可以促进经济增长
国企积累人力资本可以提升员工的整体素质水平,进而提升生产质量和效率,促进国企经济效益的提升.高水平的战略人资管理,还可以促进对新技术、新设备等的利用和转化,推动国企创新发展,进而推动效益的提升.
(二)可以提升企业绩效
战略人资管理与国企的战略目标相互联系,这种联系是动态且持续的.战略人资管理在国企发展中履行着核心职能,可以为企业发展提供人力资本的支持,促进国企战略的发展.科学的战略人资管理可以激发员工的积极性,使他们保持更大的热情投入工作,进而提升企业绩效.
(三)可以提升竞争实力
当前我国市场经济发展趋势良好,在这个背景下,银行、员工、国企股东等组成利益相关的经济组织.国企在运行时需要考虑多方的利益,因为国企的发展离不开这些利益群体的支持.而战略人资管理可以帮助国企与这些利益群体形成利益联盟,相互合作,共同发展,从而保证竞争优势.
四、企业战略人力资源管理目标及过程控制
(一)战略优化整合
战略人资管理作用的发挥,需要国企在进行规划时将两者紧密联系,将人资管理和战略结合到一起.在这个过程中,对国企内部员工的能力和特点进行差异化分析,优化匹配剩余员工的价值.战略人资管理模式的实施广受关注,在人资管理中加入战略性规划要求会使国企的发展运营更加科学.在管理过程中,国企内部各个部门之间有十分密切的联系,而互联网和信息技术的存在又使得信息实现实时共享,这就意味着很多问题可以快速找到针对性的解决措施.而国企如果没有明确的组织目标,就难以树立有效的责任意识.因此,国企要想借助人资管理的作用实现内部组织的科学规划,就需要在战略规划阶段就与管理相结合,搞清楚管理层和员工各自的作用和地位,有针对性地科学规划人力资源.
(二)人员优化配置
战略人资管理的实施还需要国企对内部岗位进行人员优化配置,全面分析每个岗位和每位员工,选择最佳的岗位人员配置,最大化发挥人力资源的优势.在这个过程中,战略人资管理条例的实施起到不可替代的作用,将管理人才合理安排到各个管理岗位,将技术人才匹配到合适的技术岗位.实施管理条例,充分挖掘人才的资源背景,进行科学的人才选择,充分考虑国企的人才需求精准选拔.同时,在管理过程中规划人才分配方案,这项工作需要提前进行,因为人才存在很大的不确定性.国企会遇到人才短缺的问题,需要进行招聘,弥补人才的缺乏,而新招聘的员工需要国企开展针对性的培训才能适应岗位需求.
(三)人员选拔战略
战略人资管理执行过程中,需要科学规划人才,发挥人才的价值,人尽其用;同时需要按照国企发展情况,在每个阶段选择适宜的管理者统籌管理.在选拔管理者时,需要考核他们的综合能力,尤其是组织领导力、决策力等;将最佳的管理者放在最合适的管理岗位,才有助于国企的长远发展.在选拔管理人员的过程中,需要选择专业素质高、经验丰富、对企业内部运行程序了解的人员,打造高水平的管理者团队,发挥群策群力的作用,而不是听取某位领导人员的一言堂.
五、结语
战略人资管理对国企的发展有积极作用.在知识经济时代,国企要重视战略人资管理的目标设置和过程控制,实现对人力资源的高效管理.
（作者单位为四川马回电力股份有限公司）
参考文献
[1] 李红.企业战略人力资源管理目标及过程控制研究[J].北方经贸,2017（07）：153-154.
本文结论,上文是一篇关于人力资源方面的国企和战略人力资源管理论文题目、论文提纲、国企和战略人力资源管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
国企和战略人力资源管理引用文献:
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