《建筑工程施工技术质量管理控制探究》
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摘 要： 随着我国城镇化脚步的加快,建筑行业发展形成了一个全新的局面,建筑投资也逐渐朝着大规模的方向发展.但是随着建筑工程建设数量的增多,各种施工技术质量问题越来越多,越来越突出,这导致建筑工程施工质量大大下降,引发居住者的不满,不利于社会稳定性的提升.
关键词： 建筑工程;施工技术;质量管理;质量控制
【中图分类号】TU712.3【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.106
前言：建筑工程施工技术质量问题是影响建筑企业市场竞争力的重要因素,建筑工程建设在一定程度上提升了人们的生活水平,但是也大幅度提升了人们对其施工技术质量的重视程度.因此建筑企业要加强对工程施工技术质量的管理和控制工作,有效解决阻碍施工技术质量提升的问题.
1建筑工程施工技术质量管理控制措施
1、1建立科学的施工技术质量管理体系
建筑企业要高度重视施工技术质量监督和管理工作,以相关法律法规为基础制定完善的施工管理制度,有效处罚那些施工监管中存在的违法行为.以施工现场实际管理情况为出发点,制定完善的施工组织设计方案,严格遵循文明施工和安全施工的原则,明确规定整个工程的施工规模、施工性质和实际的施工复杂程度,保证现场施工管理人员工作开展的合理性,为其工作顺利进行提供可靠的依据.
1、2加大对施工材料质量的管理与控制力度
首先,采购人员要做全面的市场调研工作,仔细对比施工材料供应商的资质,经过严格对比后确定材料供应商,在保证供应商提供施工材料质量的前提下,与供应商签订长期的供货协议,并且在协议中明确规定材料的,这样一来工作人员直接到厂家订货,会节省大量的时间和成本.在实际采购中采购人员不能采购不符合质量要求的材料、不符合施工要求的材料和被淘汰的材料.其次,要重视施工材料质量的验收环节.一旦在施工材料质量验收中发现问题要及时与相关部门沟通,对于那些再次检查不合理的施工材料要予以退货.最后,在施工材料存储过程中要保证施工材料的完整性,防止出现施工材料变质的现象[1].各个部门管理人员要做好施工材料的跟踪管理工作,严格履行仓库保管规定,禁止混乱存放施工材料,防止施工材料发霉、过期,阻碍建筑工程施工正常进行.
1、3聘用技术水平较高的施工人员
建筑企业要根据不同的建筑需要聘用不同专业和具有不同技能的施工人员,严格按照考核规定对施工人员技术水平进行考核,保证聘用的施工人员技术水平较高,及时淘汰那些滥用施工技术的人员[2].除此之外,建筑企业要定期对施工人员开展技能培训和技能考核工作,从整体上提升施工人员的施工水平和施工效率,增强施工人员对施工技术的掌握程度.除此之外,建筑企业可以建立完善的奖罚制度,奖励那些表现好、施工技术能力强的人员.
1、4加强对施工过程的质量控制和管理
在建筑工程施工中,施工技术质量受到多种因素的影响.为了提升施工技术质量,建筑企业要做到以下几点：首先,管理人员要仔细、全面检查实际施工条件和施工环境,合理规划和科学分配施工中的水,电,工地等,所有准备工作完成后,即可进行后续施工.其次,要提升每一个施工环节的规范性,在施工材料、施工技术和施工设备的应用方面要提前做好规划,保证施工机械设备一直处于良好的、稳定的运行状态,一旦施工机械设备出现问题或者故障要及時维修.再次,建筑企业要严格按照施工合同规定和具体的施工方案进行施工,制定完善的施工技术质量提升计划,更加全面的搜集施工质量数据,仔细分析这些数据的特点,有效总结数据的规律,根据规律来判断施工的稳定性[3].一旦施工数据存在异常现象,要立刻停止施工,仔细分析异常现象产生的原因,制定有针对性的解决措施,进而实现对施工技术质量的科学控制和有效管理.最后,建筑企业要重点考核与检查施工现场实际的施工质量,检查每一个施工环节的合理性,充分考虑施工质量管理水平,定期或者不定期检查施工作业实际运行情况,重点控制施工关键点,防止在施工中出现漏洞.
2建筑工程施工技术质量管理控制工作开展的必要性
2、1有效控制建筑施工风险
在建筑工程施工技术质量控制和管理工作中,工程风险管理工作是重要内容,积极开展工程风险管理工作可以减少施工中不确定因素发生的次数,防止施工风险的产生给施工项目运行带来的损失[4].同时建筑企业积极开展施工风险管理工作可以提前发现施工中隐藏的问题,为施工决策的制定提供重要依据,大幅度降低建筑工程施工的盲目性和不合理性.
2、2有利于提升建筑工程的施工质量和施工效率
在建筑工程施工技术质量管理和控制工作中,施工人员要积极借鉴人力资源管理方面的知识,有效运用沟通管理专业知识,培养企业施工队伍的团队精神,从根本上提升工程项目中施工人员的工作水平,进而增强施工队伍的综合能力,从根本上提升建筑工程施工效率.
2、3最大程度降低建筑施工成本支出
在建筑工程施工技术质量控制与管理工作中,工作人员要合理运用管理学知识和基本方法,实现资源的优化与平衡,有效分解各个部分的工作,在较短的时间内制定完善的项目施工方案,提升资源安排与利用的合理性[5].同时要重点安排施工技术中存在的重点和关键资源,派遣专门人员开展管理工作,保证建筑工程施工顺利进行.除此之外,建筑企业要重视施工资源的安排工作,最大程度降低施工成本支出.
结语：建筑工程施工技术质量管理和控制工作具有一定的复杂性,而该工作的完成需要多个部门和多个工作人员的相互配合与合作.在具体的管理与控制工作中,工作人员要建立有针对性的管理与控制体系,采购高质量的施工材料,提升施工流程的规范性与合理性,提升对施工人员的技术要求,从根本上增强施工企业的市场竞争力.
参考文献
[1]王晓君.浅谈建筑工程施工技术质量管理控制[J].科技与企业,2018,000（006）：61-61.
[2]甘景兴.建筑工程施工技术质量控制措施探究[J].城市建设理论研究：电子版,2019,000（029）：320-321.
[3]谭笑楠.建筑工程施工技术质量控制措施探究[J].住宅与房地产,2018（21）.
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质量管理和建筑施工引用文献:
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