《热力工程施工中的成本管理探究》
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摘 要：施工中的成本管理是一项项目研究中的重点,只有对施工成本进行有效正确地管理,才可以改善企业的项目经营状况,增加企业热力工程项目的收益,大幅度提升企业的管理水平,施工的整个过程都与热力工程成本息息相关,对热力工程中的成本管理进行探究可以帮助企业确定施工研究方向,控制工程的相关流程,对施工可以进行成本预估,制定目标预算,更好的掌握工程的进度,建立与工程之间密切的联系,可以进行全方位监测管理,控制流程等机制.热力工程成本管理的有效实施可以帮助热力公司更快走向环保化国际化,使公司竞争力大大提升.
关键词：热力工程;成本管理;探究
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.095
0 引言
各国的热力公司承建着全国大部分的地暖、散热器采暖、热水循环系统等工程,而这些项目各个公司的报价一般都有较大出入,如果公司能够进行有效的成本管理,降低投入物资的浪费,提高原料利用效率的话,就能在市场上有较强的竞争力,供热管网的构建和供热成本有着密切联系,如果企业能完善成本管理体系,争取达到效益最大化,可以对企业未来的发展起到关键性的影响,本文主要叙述了施工企业成本管理的特点以及相关内容,并同时探讨了施工成本管理的重要意义和管理办法.
1 施工企业成本管理的特点
在进行一个项目施工前,无论项目的大小,人们总是都要先对此项目进行成本预估,比如当我们要出去旅游时我们会预算将要花多少钱,成本预算是我们日常生活都少不了的一个步骤,更不用说在一个企业在进行一项大型施工时,成本管理对其的影响是非常大的,企业对将要进行的热力工程施工中可能产生的成本费用,有计划、系统的进行预测、核算、分析,实施一系列科学管理工作.成本管理有许多特点,以下举出了一些有代表性的特点以供分析：
1.1 施工项目成本控制的复杂性
大多数施工项目都有不可计数的细小流程,施工的地点也不尽相同,所以进行成本核算非常复杂且困难,一不小心就会遗漏一些项目,而场地的流动性也给成本控制增加了不确定性,所以成本预估的实际效果会不够理想.
1.2 项目施工成本核算的复杂性
热力工程施工需要采购许多小部件,每个部件都是一个单独的产品,多种多样的单件产品使项目施工成本的核算非常复杂,每个产品的数目可能有较大波动,核算的工作量非常大.
1.3 公司管理成本控制的复杂性
每个热力公司一般不会只进行一个项目的施工,往往是许多项目并行,业务不会是单一的,各个业务工程的负担加大了成本管理的难度,每个工程都有一定的不稳定性,工程的波动会影响公司原定的计划,进而可能影响到其他项目,所以公司要做好防范,尽量保证每个项目的正常运行.
2 施工中成本管理的重要意义
2.1 保证企业利益最大化
一个企业的追求便是在相关项目中获利,热力工程施工进行成本管理的重要目的是为了在工程进行时尽量缩减成本,减少开支,在不影响工程正常运行质量的前提下花最少的钱,使企业利益达到最大化,这样才可以在竞争激烈的市场中占有一席之地,可以在各个公司中脱颖而出,热力工程施工的成本管理直接影響到公司的利润收益和金额周转盈余,如果不进行成本管理或对成本管理的探究不到位,会导致施工过程中成本的浪费,成本消耗变多利润就会相应减少,工程调控系统化的回报也会减少,导致公司的收益越来越差.所以在热力工程施工中,对施工工程各项的成本需要进行有效的预算和节省,优化工程花费成本的结构,保证企业利益的最大化,提升企业的竞争力,促进企业长久发展.
2.2 工程施工成本管理指导工程
热力工程施工中的成本包括了很多项目,有关人员的劳务活动的费用,工程所需消耗的物品的费用,施工所需要的电力费用,场地的租金等等各项复杂的内容,企业要保证利益最大化,得到更多经济效益,就要对每项成本消耗进行管理控制,仔细的核算每一项工程所需的材料的成本,对每项成本进行合理划分缩减,保证企业能够有效的降低成本而不影响工程质量,使得企业利益最大化.
3 热力工程施工中成本管理办法
3.1 加强热力管网设计
热力工程施工中的成本管理不仅要考虑施工前的成本核算预估,还要考虑施工后的热力管网运营和维护的成本,应将热力管网设计为多条枝状放射型管网,根据城市的大小和规模、供热用户分布和供热位置等多种因素布置一些供热主干线.施工结束以后,根据供热能力和用户情况逐渐完善主干线,适当设计施工联通管,当主干线产生问题时,通过连通管供热,由此保障供热施工成本合理,确保供热系统经济合理、安全稳定.
3.2 加强施工中人工、材料、机械设备费用的管理
施工过程中,施工的直接是由劳务、原材料消耗、租赁购置机械设备等多方面组成,所以对其控制并采用可行管理方法十分关键.
4 结论
热力工程施工中的成本管理研究还有许许多多方面,也有很大的探索空间和新的研究方法,在具体实践中对成本的核算预估过程中也需要持续的探索研究,力争完善企业的成本管理项目,加强企业的国内和国际竞争力,提升企业的技术地位,在竞争越来越激烈的当今社会能有更好的市场竞争力,系统的制定自身的成本管理体系,对企业的成本管理部分进行标准化、精细化、制度化,使企业健康发展,给相关供热体系带去良好的影响,促进城市和国家的供热部门发展,承担好企业的社会职能,为社会发展提供动力,而且国家相关部门的发展又能反过来促进企业热力工程施工的发展,形成一个良性循环.
参考文献：
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该文点评:该文是关于成本管理和成本管理探究和热力工程施工方面的相关大学硕士和成本管理本科毕业论文以及相关成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
成本管理引用文献:
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