《现代物资管理信息化在物资管理中的重要性分析》
本文是管理信息化本科论文开题报告范文与物资管理和重要性分析和信息化类研究生毕业论文范文.
[摘 要]近年来,物资管理让各个企业的质量保证、成本控制以及管理机制变得规范、先进和高效等都有效的提高了,这中间物资管理信息化与管理工序有机结合起着不可或缺的重要作用.下面就物资管理信息化的意义与问题做出了仔细的分析,并提出了进一步改善的方法.
[关键词]物资管理信息化 物资管理 重要性
中图分类号：S62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0088-01
0、引言
改革开放以来,我国的经济得到了快速的发展,从中也带动了市场和信息科技的飞速的发展.时代的进步,人们的需求使得物资管理的工作任务也变得越来越重要和繁琐.为了让物资管理变得更加的标准化、规范化、简单化和科学化,提高物资管理的工作效率,就需要我们做到让各种信息都进行系统的、有效的收集整理和分析处理.在这个过程中,怎样让物资管理信息化就变成了一个重要问题了.
1.物资管理信息化的意义
1）实现数据信息资源共享.信息资源的有效利用已经成为现代化竞争不可缺少的有利因素了,如果在企业物资管理中还是采用用本子做记录来管理物资的话,这样在面对许多的工作任务,必然会造成记录的数据错误或丢失,那样也就带来了很过不必要的麻烦.所以采用物资管理信息化,不仅能够提高工作效率,还能减少工作时间,降低人为引起的失误.物资管理信息化为各个企业提供了良好的信息交流平台.
2）减少成本投入.老旧的物资管理方法中,存在着或多或少的不良影响,比如人力资源成本大、操作复杂、工作时间长和人为失误等,在这些不良的影响下都会增加其管理成本.然而物资管理信息化能让物资管理实现信息化和数字化,提高其管理效率,也能减少人力资源成本,减少工作时间,简单的操作实现够好的管理,从而能减少成本的投入,增加其利润收益.
2.物资管理出现的问题
1）物资管理方法和手段落后：目前为止,有许多的企业物资管理方式还是比较落后的、也不够精确细致,不能够达到企业管理现代化的需求.在物资管理的采购、运输、保管、使用等方面上还是缺乏合理的科学性以及合理的运行方式,使的物资方面造成严重的资源浪费以及干燥效率低下.如现代经济学原理告诉我们,工程的建成都是生产资料价值形态的转移,正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比.合理资源的调配、管理才能使得这种价值形态转移最大化,降低因管理不当而引起的不良后果的出现.
2）物资管理的相关资源信息无法实现共享,重复劳动现象明显：在企业的物资管理中,各种重复工作的现象是普遍存在的,比如说在进行物资采购申请时,申请部门需要填写一份单据,而采购员则需要在计算机中重新输入一份,而计划管理人员也需要输入一份,方便获得质量文件的编号信息等,这种不必要的重复工作现象在企业物资管理中经常出现,直接使得企业的生产效率受到极大的限制,阻碍了其企业的进一步发展 .
3.物资管理信息化建设的有效途径
1）提高物资管理信息化意识：提高物资管理信息化意识是物资管理信息化建设的重要内容.在进行物资管理信息化建设中,我们应该增强物资管理信息化意识,重视物资管理信息化建设.首先,企业领导要加强对物资管理信息化相关知识的学习,注重运用最新理论成果指导物资管理信息化建设,进一步提高计算机操作水平和增强办公自动化意识,依托信息基地,探索物流管理之路,使物资管理工作更好适应现代企业发展的要求.另外,我们还应大力宣传物资管理信息化建设,使全体员工意识到物资管理信息化建设的重要性,以提高全体员工的物资管理信息化意识.
2）物资的采购及库存管理信息化：在物资采购信息化系统中,相关单据的信息化处理是非常重要的一个步骤,通过物资采购信息化系统可以将物资管理和财务管理有效地结合起来,从而对物资采购整个过程的财务状况进行有效地管理和监督；利用物资采购信息化系统对各种单据进行统计并进行严密的对比分析,从而保证物资采购够过程中,成本的控制以及质量的提升以及采购的准确高效,为企业建立物资准时供应制度提供必要的前提保证.另外,在物资管理中,物资的库存管理是一项繁琐复杂的工作,通过物资出入库管理信息化系统,可以保证库存物资量随着物资的出入库变化而产生相应的变化,从而保证物资库存的相关信息保持自身的真实性和准确性.
3）加强领导、明确责任是保障信息化管理工作顺利推进的前提：为保证物资管理信息化管理工作的有序推进,企业管理者需要周密部署,强力推进.一是健全机构,加强领导.成立由总经理、总工程师及相关部门负责人组成的领导小组,全面负责物资信息管理系统的组织领导和协调工作.二是制订推进计划,明确责任.按照企业总体部署制周密的推进计划,严格落实责任领导、责任人,确保此项工作按期完成.三是强化培训,提高相关人员素质.按照项目物资信息管理系统的要求组织物资、设备、安全质量、成本管理、工程等部门和相关人员,采用理论学习和实际操作相结合的方式进行集中强化培训,培训可涉及系统管理、工程、计价、安质、物资机械管理、工经管理、生产调度等内容.通过培训可有效加深参训人员对项目物资管理信息系统的了解,不但掌握了工作的重点和要点,而且增强了各项目物资管理信息系统工作人员的责任心和紧迫感,有力地促进了综合管理信息系统各项工作的全面推进.信息系统各项工作的全面推进.
4.结语
随着国民生活水平的提高,科学技术的不断进步,人们对于各行各业要求也增加了,使各个企业的生产规模飞速扩张,分工也越来越细致,也使经济体制的改革更加的深入,在这样的影响下物资管理也必须随时代而进步,不然势必会影响其企业的发展.所以推行现代化管理,实现物资管理信息化是非常重要的,也是物资管理工作必经之路.
參考文献
[1]丁爽.浅谈实现物资管理信息化的措施[J].黑龙江科技信息,2008（35）.
[2]于江.物资管理信息化业务流程设计探索[J].中国新技术新产品,2011（23）.
[3]刘彬.施工企业项目物资管理信息化的研究与实施[J].铁路采购与物流,2012（08）.
此文总结,本文论述了关于管理信息化方面的大学硕士和本科毕业论文以及物资管理和重要性分析和信息化相关管理信息化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
管理信息化引用文献:
[1] 管理信息化学论文题目 管理信息化论文题目哪个好
[2] 管理信息化论文参考文献范文 管理信息化期刊参考文献哪里找
[3] 管理信息化论文大纲格式模板 管理信息化论文大纲怎么写
