《基于绩效管理的政府行政部门会计体系构建策略》
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摘 要：在新时代背景下,基于绩效管理的政府行政部门会计体系构建变得至关重要,通过一定的绩效管理,有利于推进政府治理向现代化的方向发展,提高政府行政部门会计体系构建的有效性.基于此,本文先对政府行政部门会计在绩效管理中的现状进行分析,最后,根据相关问题,提出基于绩效管理的政府行政部门会计体系构建对策.
关键词：绩效管理;政府行政部門;会计体系;构建
在经济社会发展过程中,政府行政部门在对会计的绩效管理工作中存在的问题日益呈现出来,因此,为解决这一现状,必须重构政府行政部门会计体系,提高管理效率.
一、政府行政部门会计在绩效管理中的现状
第一,在全面推行新的预算法过程中,政府行政部门在会计制度方面的内容制定上还有待完善,仍然存在现有的行政部门会计制度与实施预算绩效管理的相关内容不匹配,很难更好地落实绩效管理在政府行政部门会计管理中的具体工作.与此同时,由于缺乏相应的会计制度,使很多与行政部门会计有关的绩效管理工作重点不突出,不能更好的将政府行政部门会计在绩效管理中存在的问题直观反映出来,导致绩效管理工作实施效果不明显和不顺畅.第二,行政部门在会计体系构建的过程中,未有效做到全方位和全过程的监督与控制,导致在绩效管理时,常出现管理漏洞和问题,难以将真实的执行效果准确反映出来.第三,在绩效管理工作中,政府行政部门缺乏对信息化会计管理系统的应用,以及当前依然存在很多政府会计从业人员缺少相应的信息化技术和知识的问题,导致在开展与实施具体的绩效管理工作中缺少战略和有效的专业支撑,影响政府行政部门会计在绩效管理工作中的质量和效率.另外,虽然有部分行政部门会计在绩效管理工作中应用信息化技术,但是,在具体工作中却将预算、项目实施和绩效等系统相分离,未实现各个部门之间的相互交流和配合,最终降低信息化系统在绩效管理工作中的效率和质量.
二、基于绩效管理的政府行政部门会计体系构建对策
(一)健全相关法律法规与制度
一方面,在健全相关法律法规与制度时,要明确绩效管理在政府行政部门会计体系构建中的重要性,同时,结合政府行政部门会计体系现状,制定以绩效管理为核心的法律法规,在制定相关法律的过程中,可以根据国家对相关绩效管理的要求,或者采用吸收与借鉴国外先进经验的方式,加强对相关法律法规与制度的建立与完善,最大化的提高法律法规与制度制定的合理性.另一方面,政府行政部门要加强对会计人员综合素质和能力的培养,提高会计从业人员对绩效管理工作的重视,严格要求政府行政部门会计根据相关法律法规和制度来进行工作,增强对各项成本运输流程和绩效管理技术能力的提高.同时,政府行政部门会计在绩效管理工作中,还要具有根据专业知识来深刻理解和熟悉掌握成本归集问题的能力,充分发挥政府行政部门会计在绩效管理中的作用,促进其专业胜任能力的提升,最大化的提高政府行政部门绩效管理质量.
(二)采用多元会计体系构建方式
基于绩效管理的政府行政部门会计体系构建,需要采用多元化会计体系构建方式,促进政府行政部门会计体系在绩效管理背景下的改革与创新.其一,政府行政部门可以采用将政府预算、会计与政府成本会计相分离的方式,构建一套行之有效的独立成本会计体系,要求相关会计人员在具体工作过程中,根据单位实际的发展情况进行合理的绩效管理,转变以往以收付实现制为基础的政府绩效管理方式,最大化的提高会计人员的工作效率.其二,政府行政部门可以采用蒋泽权发生制与收付实现制相结合的方式,明确会计人员在具体工作中的责任和义务,增强会计人员在绩效管理中的责任心和积极性,从而更好地为顺利开展工作奠定基础.
(三)创建一体化会计信息化系统
在构建政府行政部门会计体系过程中,需要创建一体化会计信息化系统,利用信息系统来提高政府行政部门绩效管理实施的效果,同时,也可以通过信息化系统对会计人员的工作情况进行及时、准确完整的搜集和整理.政府行政部门可以利用当前大数据技术和云计算技术,创建一体化会计信息化管理系统,让政府行政部门的会计信息化系统与财政在纵向和横向上进行信息互通,进而帮助会计人员更好地对相关绩效问题和工作进行分析与整理,实现信息上的共享与互换.另外,政府行政部门也可以在会计信息化系统中,加强信息系统与部门业务活动之间的相结合,在绩效管理工作中,采用监督与控制的方式对会计管理中的预算管理、成本管控、绩效管理等工作进行监督,全面提高绩效管理工作的时效性以及促进其高效运行.政府行政部门会计也可以应用大数据技术对数据进行分析和汲取,解决存在的问题和偏差,最大化提高会计管理效率.
结语：
在绩效管理背景下,政府行政部门会计体系的构建需要从健全相关法律法规与制度方出发,全面提高政府行政部门会计在绩效管理中的有效性.
参考文献：
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作者简介：
高爱丽（1979.09-）,女,汉族,河北鹿泉人,大学本科,中级会计师,从事会计研究.
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绩效管理引用文献:
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