《煤炭地质勘察工程项目的成本管控分析》
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摘 要：煤炭地质勘察工程项目的成本管控内容较多,如机械成本、人工成本、材料成本以及管理成本等.为了提高工程项目管控水平,需要根据煤炭地质勘察工程项目的各个要素,采取科学的管控对策,严格控制成本支出,提高煤炭地质勘察企业的经济效益.文章简单分析了煤炭地质勘察工程项目成本管控的概念、要素,并提出了强化煤炭地质勘察工程项目成本管控的若干对策,以供参考.
关键词：煤炭地质勘察工程;要素;成本;对策
煤炭地质勘察工程项目具有投入产出比不确定、周期长、风险高以及投入高等特点,因此如何控制管控工程项目成本,成为煤炭地质勘察企业关注的重点.我国煤炭地质勘察工程项目的成本管理存在成本观念落后、缺乏全过程控制以及成本管控人才队伍薄弱等问题,导致工程项目成本较高,亟待采取有效的措施进行处理[1].文章针对上述问题,提出了科学、有效的解决对策,具体如下文所示.
一、煤炭地质勘察工程项目成本管控的概述和要素
(一)概念分析
成本管控是煤炭地质勘察工程项目的基础性工作之一,通过对地质勘察过程中的所有成本进行货币化计量,从勘察项目前期准备到竣工,对消耗的费用进行系统化和科学化处理,以此达到地质勘查工程项目成本最小化的目标.
(二)要素分析
影响煤炭地质勘察工程项目成本的因素众多,为了提高成本管控水平,需要全面了解地质勘察工程项目成本管控的各个要素,具体表现为：（1）机械成本,煤炭地质勘察工程项目施工过程中需要使用众多设备,如仪器仪表、汽车、钻机等,上述机械设备成本包括采购成本、租金、维修费、折旧费等;（2）人工成本,煤炭地质勘查工程作业的人工成本主要包括劳务费、奖金、津贴、薪酬、外雇费用、劳动保险费用以及其他人工成本;（3）材料成本,煤炭地质勘察工程项目施工过程中需要消耗大量的材料,如劳保材料、汽车材料、专用工具材料、燃油、热敏材料、电以及等;（4）管理成本,煤炭地质勘察工程项目施工过程中的管理成本主要包括长期待摊费用、事故赔偿费用、研发成本、技术转让成本、管理人员福利、物业费、电费以及水费等.
二、煤炭地质勘察工程项目的成本管控对策
(一)培养项目成本控制意识
煤炭地质勘察企业领导层需要充分认识到成本管控工作的重要性,树立正确的项目成本控制意识,以意识指导行动,保证煤炭地质勘察项目成本控制落实到位.成本管控和企业各部门业绩关联密切,在抓质量和进度的同时,需要强化成本管理,尽可能降低勘察施工成本.因此,需要定期的开展成本控制培训和再教育,提升所有部门和人员的成本控制意识.项目参建成员需要遵守成本控制制度和规范,并且需要提高监督力度,对各部门的成本消耗情况进行全面考核,对于成本超预算的情况,需要查找原因,并给予相应的处罚.
(二)强化成本管控人才队伍建设
煤炭地质勘察工程项目的技术性较强,对成本管控的要求较高,需要专业素质水平高的成本管控人才队伍.煤炭地质勘察工程项目的内容众多、成本涉及范围广.以成本预算为例,对于不同项目的预算需要采取不同的预算方法,如树枝积累预算法以及类比预算法等,需要综合素质水平高的成本管理人员完成成本预算管理.因此,需要将成本管理作为核心,强化成本管控人才队伍建设,强化成本管控人才引进、培训和再教育,提高其成本管理水平、业务能力,提高成本管控水平.同时,还需要落实成本控制指标,将成本控制指标和成本管控人员的薪酬挂钩,这样能够充分激发成本管控人员的主观能动性,保证各個阶段的成本管控工作能够真正的落实到位.
(三)全过程成本控制
1.工程前期成本控制
煤炭地质勘察工程项目前期成本控制环节主要包括以下几个方面：（1）招投标成本控制,必须做好工程项目施工前的勘察工作,根据煤炭地质勘察工程项目的实际情况制定招投标方案,对施工方案和工期进行科学安排,对工期目标利润进行合理确定,这样能够有效的避免不必要的支出,降低项目前期费用.（2）前期资金、设备以及人员安排,签订合同后,资金、设备以及人员需要做好统筹安排,为了降低人工成本,需要采用人员逐渐进入施工现场的方式,管理人员根据工程项目的情况做好施工规划和安排,陆续安排施工人员进场;根据工程需求、工程进度以及工程量,确定生产资金以及设备,这样能够避免出现停工、材料和人员闲置、无效工时与窝工等现象.（3）合理安排施工方案和工期,在工程项目施工之前,需要由专家做好施工组织的审查工作,综合比较各种应用价值工程、施工方案的经济性、技术性,对节约投资潜力进行充分的挖掘,以此实现降低施工成本,提高项目经济效益的目标[2].例如,对于消耗人力和物力较少、工期短的项目,采用租用的方式;对于消耗人力和物力较多,工期长的项目,需要采用自建施工的方式,以此降低施工成本.工期和工程项目成本支出之间存在密切的关联,在进行工期安排时,需要正确处理成本、质量与工期之间的关系,对设备、材料供应进行科学配置,对劳动力进行合理安排,保证人员、设备和材料同时进场,并按照既定的施工方案进行施工,这样既能够保证施工进程和质量,又能够降低成本.
2.施工阶段成本控制
煤炭地质勘察工程项目施工工期较长,为了控制施工阶段的成本,需要从经济、技术以及组织等方面进行严格管控,具体表现为：（1）经济策略,经济策略包括：设备费用控制,以钻机设备为例,其是煤炭地质勘察工程项目的核心设备,需要做好钻机设备的维修与保养,避免钻机设备在施工过程中出现故障,提高钻机设备的使用率和完好率;材料成本控制,做好材料的采购、储运以及收发工作,节约采购与储运费用,制定科学的限额领料制度和入库验收制度,合理控制各阶段的材料消耗,以此降低材料成本;人工成本控制,通过对劳动组织进行科学安排和调整,避免出现窝工问题,降低人工成本.（2）技术策略,采用先进的新材料、新技术和新工艺,提高钻机效率,加快施工进程,缩短施工工期,有效降低费用开支;制定科学的施工方案,以达到降低成本、提高工程经济性的目标[3].（3）组织策略,项目经理需要充分发挥自身作用,对项目部的成本管控工作进行统筹安排,做好盈亏分析工作,当出现成本消耗超预算的情况,需要及时采取措施进行处理;技术部门对工程项目的进度和工艺进行控制,采用先进的工艺,在保证工程质量的前提下,加快施工进度,降低施工成本;经营部门需要做好工程进度款申报与催款,严格按照合同的规定,做好施工索赔;财务部门需要对工程项目的资金使用、收支情况进行严格控制,创建定期成本分析制度,对工程项目成本控制的薄弱环节进行强化管控,降低工程成本.
3.竣工阶段成本控制
煤炭地质勘察工程项目竣工阶段的成本控制需要做好以下几个方面：（1）成本核算工作,对工程项目的经营费用、技术费用、设备费用、材料费用、管理费用以及人工费用等支出情况进行全面的核算,例如,对各种成本在总成本中的比例进行分析,对既定劳务性的目标成本和施工直接成本的差异进行分析,对既定成本控制目标与材料消耗货币质的差异进行分析.（2）做好工程尾款的回收工作,由于煤炭地质勘察工程项目的工期较长,部分信用缺失的单位,会以各种理由拖延还款,甚至不还款,这样会增加企业的成本支出,导致地勘单位出现资金周转困难问题,因此必须做好工程尾款的回收工作,避免出现坏账、烂账等问题,提高资金使用率,尽可能的降低成本支出,保障煤炭地质勘察单位的经济效益.
三、结束语
总而言之,成本管控贯穿煤炭地质勘察工程项目的始终,从项目前期开始到项目竣工,都需要采取科学、有效的控制措施,严格控制工程项目成本.因此,煤炭地质勘察企业需要培养全员项目成本控制意识,创建综合素质水平高的成本管控人才队伍建设,强化全过程成本控制,以此提高成本管控的精细化水平,尽可能的降低成本支出,提高煤炭地质勘察企业的经济收益.
参考文献：
[1]王一卿.煤炭地质勘察工程项目成本管理[J].工程技术：文摘版,2016 （32）：00161-00161.
[2]鲁艳平.煤炭地质勘探企业施工成本管理研究[J].中国煤炭地质,2018 （z1）：140-143.
[3]杏东和.地质项目管理与勘查成本核算分析[J].科技经济导刊,2017 （31）：77.
该文结论:此文为一篇适合不知如何写煤炭和地质和勘察和工程和项目和管控和分析方面的地质勘察专业大学硕士和本科毕业论文以及关于地质勘察论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
地质勘察引用文献:
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[3] 地质勘察英文参考文献 地质勘察参考文献怎么写
