《华为的硬风格和软实力》
该文是软实力方面有关毕业论文范文和华为和风格相关论文范例.
很長一段时间以来,在我眼里,华为都是一家看不懂的企业.
第一次和华为的“亲密”接触,源于21年前一次失败的投标.作为麦肯锡的一员,我参与了华为管理咨询项目的竞标.彼时的麦肯锡在中国已经如日中天,算得上是管理咨询界的“教父”.尽管如此,我们仍然极度重视,汇集了很多国际合伙人,熬了好多个通宵,写出了一本厚厚的标书.说实话,我们很少在某个项目开始之前就做如此巨大的投入,尤其是面对当时规模只有几十亿元的一家企业.但未曾想到的是,我们最后却输给了跨界“打劫”的IBM公司.
后来的事情大家都知道了,正是在IBM的帮助下,华为完成了一次质的飞跃.我那时很迷惑,为什么华为不选择我们这类世界顶级的专业咨询公司,而是找了一家IT类的咨询企业?华为的管理视角到底是什么呢?
之后,我又接触了很多华为的同学,他们既让我惊喜,也让我迷惑.我们曾经招聘来一位前华为人,他是以我助理的身份入职的.本来以为这位“理科生”能带给我们很多业务流程的套路,结果我却发现,我们最大的收获竟是企业组织的核心管理哲学,包括很多闪烁着华为智慧的金句,例如,“我们呼唤雷锋,但绝不让雷锋吃亏”“金无足赤,人无完人,优点突出的人缺点也同样突出”.这改变了我对华为是一家“硬”企业的认知,并隐约感觉到,华为真正伟大的是“软”实力,是对组织和人性的深刻洞察和理解.
但是我依然存疑,华为的高管基本上都是理工科背景,只讲哲学道理肯定不管用,任正非先生是如何让他们从骨子里由“硬”变“软”的呢?
上个月,我终于找到了深度探秘的机会.我在湖畔大学抢到了吴老师的课,关掉手机,踏踏实实地听了两天.说实话,这两天可以说是我2019年最痛苦的两天.对照华为的做法,我们的很多动作都错得离谱.吴老师的课让我如芒在背,每一分钟都坐立不安,但同时又“酣畅淋漓”——知道自己哪里错了,就知道自己该如何去改变！作为企业的最高管理者,一定要看远的地方,做难的事情,找正确的人.“地心引力”会作用于所有人,会不断把我们向下拉,让我们淹没于尘土中.华为的管理机制虽然很难,却可以让我们有活下去的资格和勇气.
在我接触的中国企业中,人才管理是一个老大难问题.正如吴老师在本书后记中所讲的：“无论是正在崛起的新生代企业,还是转型之中的传统企业,在人的管理上都是良策不多,能力有限.”吴老师又将人才管理问题引发的后果简单归纳为“六不”：“引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走.人的问题无法解决,企业的长期发展也就无从谈起”.
现在看来,华为并不神秘,吴老师以他的亲身经历和感悟,为我们揭开了华为组织能力建设的面纱.这本书的内容涵盖了华为团队建设和人才管理的核心要点.书中的很多方法,是创业者、企业家和管理者都可以借鉴的.哪怕你只看懂书中的一小部分,只要你实践到底,都会让你的企业大有不同.
上文结论，此文是关于对写作华为和风格论文范文与课题研究的大学硕士、软实力本科毕业论文软实力论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
软实力引用文献:
[1] 最新文化软实力论文选题参考 文化软实力毕业论文题目如何定
[2] 热门文化软实力论文参考文献 哪里有文化软实力参考文献
[3] 文化软实力论文提纲格式模板 文化软实力论文提纲怎样写
