《校园财务管理和内部控制》
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摘 要：随着教育体制的不断改革和变化,校园的财务管理工作和内部控制机制逐渐引起了越来越多教育工作者重视.强化校园的财务管理工作,完善校园的内部控制机制和模式,并且将之有效融合,可以大大提高校园的运行能力,提高校园的整体建设发展.
关键词：校园财务;财务管理;内部控制;发展模式
校园的财务管理工作是整个学校内部管理工作中的重要板块.校园财务管理工作做得好,就能实现对校园内部的整体运转有效控制,如果内部控制工作做得好,则可以有效促进校园各项工作的正常运行和开展.
一、 财务管理与内部控制的概论与不足之处
众所周知,校园财务管理与内部控制,可以大大提高校园的财务管理建设,促进校园的整体工作进程,实现校园的可持续发展战略目标.为了在最大程度上适应教育体制的发展方向和改革趋势,校园财务管理与内部控制工作必须紧密结合当前我国的市场经济环境来进行方案设计和筹划部署,以此来优化校园管理工作中存在的各种问题,以达到提高校园整体办学能力,促进校园整体办学效益的目标.
在校园的财务管理与内部控制工作中,其主要含有财政支出管理、财政预算管理、会计档案管理和财政收入管理,以及教学教具教资方面的管理等.
在当前,校园的财务管理与内部控制仍然存在很多问题和不足,如：校园财务管理制度不明确.其主要表现为：财务管理过程中,没有高效的制度来制约管理,规范性更谈不上;在预算和固定资产的使用中,审计执行力偏弱,直接影响着整个校园的工作进程和发展方向.又如：校园的内部控制做的不够好.主要表现为：在财务管理的基础上,内部控制制度不完善,没有充分发挥出审计和监督的功能;除此之外,领导层对内部控制和审计重视程度不够,而且管理人员也缺乏正确的认知,导致校园内部控制工作无法开展.再如：校园财务管理相关工作人员的业务水平不到位.主要表现为：很大一部分校园财务管理人员只是简单的学过会计,对如何管理并不明白,而且在长期缺少实践经验的环境下,对突如其来的经济问题不能做出正确的判断和预防.更有甚者,职业素养恶劣,滥用职权,徇私舞弊,挪用公款,填充自己腰包.
二、 校园财务管理与内部控制的几点建议
(一)强化会计管理制度
校园领导班子要做好定期的财会教育,对相关人员进行理论和实践方面的知识培训和技能训练,也可以通过邀请专家或者开展讲座的方式提高校园财会管理工作人员的综合业务水平.使之在无形中形成一种制度化、长期化的行为,保证财会管理人员在校园财务管理方面能够以精湛的业务水平来应对相关的财务管理工作.
(二)融合财务管理与内部控制的关系
想要融合财务管理与内部控制的关系,就需要从根本上拓宽校园的资金筹集方式和资金来源.同时要从根本上转变校园领导班子的思想,使之认识到：省下来的就是赚到的.提倡节约成本,资源高效利用;杜绝铺张浪费,或者做形式主义的资金投入.
(三)改善财务管理与内部控制的环境
如何来改善校园财务管理与内部控制的环境,首先要结合校园的发展状况进行综合评定,再对国家相关法律法规进行研读,最后来确立适合本校园的财务管理和内部控制制度.随之,上交到上级教育部门对其进行严格的审核与评估,保证后期校园财务管理工作的秩序养成以及内部控制工作的高效开展.
(四)明确财务管理与核算方法
想要实现校园财务管理工作的高效性和内部控制工作的有效开展,就要从明确财务管理与核算方法这一环节来进行干预.为保证校园资金的收益分配平均,财会工作人员有必要进行相应的审查工作,以此来提高各个收费项目的合理性和标准性.
(五)提升财务管理的整体预算能力
可以通过深入调查的方式,对校园财务管理工作进行调研审查,并且要结合校园内部各个部门以及师资力量、学生总数、外聘工作人员、本校人员、从事非教育工作人员等.在调研审查过后,要对调查显示的数据进行深入的分析和对比,结合校园内部的财务账目表严格检查.通过这样的方法,可以为校园后期的整体预算能力和预算编制提供一定程度的可参考依据.
(六)构建环保校园,实施资源优化
应当今教育体系的要求,校园要做好内部环境的优化与建设,保证校园的环保条件达标.为从根本上节约开支,实现财务管理和内部控制工作的有效发展,校园可以对学生进行相应的引导和教育.
总之,校园财务管理与内部控制工作,需要建立起长远发展的眼光对其进行看待与分析.校园领导要对其加以重视,并且要将二者之间进行紧密结合,转变财会工作人员、教师和学生的思想,形成统一战线,提高个人素养、与校园同进步同发展.以此为法,在实现校园财务管理与内部控制工作稳步发展的同时,也实现了校园集体成员思想上的提高.
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作者简介：
王洪波,重慶市,重庆市万盛经济技术开发区新华小学.
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内部控制引用文献:
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