《转变思维，做好HR》
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在HR的职业生涯中,处理问题、优化流程,是经常涉及的两类具体工作.对于问题的分类会有很多方法,分类方法不同,列出的问题类型就会不同,处理问题的方式也会不同.经过前一段时间的学习,笔者在认知上有了一个升级,“原则问题要旗帜鲜明,发展问题要方向清晰,难点问题要明确回答,实际问题要重点解决”.有了认识上的转变,工作方式也会随之变化,面对HR工作中的各类事项,首先要做的就是分类,这就好比去医院看病,首先应分诊,只有找对科室,才能对症下药.
很多时候,优化流程也是有过程的.工作和生活中的每一件事,不论大小,其实都可以归纳为这样一个过程：先想思路,再形成方案,最后去落实.作为HR,我们也在通过这些方面为优秀的人才画像,在我们的工作中,你会发现那些能脱颖而出的人大多可以概括为以下特征——“想得明白、说得清楚、干得到位”.作为HR去设计人力资源管理的流程,就要比一般人想得多,因为流程最终要靠人去执行,而在一个组织中, HR是最懂人的,也应该是最懂人性的,越是符合人性的流程,在执行的过程中就越不容易打折.如何让HR设计的人力资源管理流程符合人性,在公司发展和变革的过程中,人力资源部是怎么发挥作用的,这些都可以在《HR与精益化改进：重新设计人力资源管理流程》一书中找到答案.
我们经常会在HR工作中做一些“自嗨”的事情,这些会大大浪费员工的能力.我们为员工布置好工作的要求,最终却发现授权员工獨立自主地去做一件事,会得到额外的惊喜,员工的能量超乎我们的想象.在推动企业文化形成与变革的过程中,除了OSS之外,最能发挥作用的就是HR与人力资源部了.
做HR是一个不断自我修炼的过程,不管我们愿不愿意承认,一个HR的思维模式或多或少会影响到他的气度格局,一个HR的气度格局又或多或少会影响到企业所招录人员的品位,而众多品位相似的人所形成的气场,大抵上就是一种企业文化的呈现.责
本书详实研究了600年科技发展的历史,通过基因改造、机械制冷、电力、录制音乐等7个人类创新史上的精彩案例,展示了新技术如何出现、生根,并建立适于自身的新制度生态的过程.书中观点兼具历史性和前瞻性,许多内容都超越了技术创新的范畴,适用于更广泛的社会创新.
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本书不仅介绍5G,也涉及了其他的通信技术、行业热门话题等,而且内容通俗易懂,即使是不懂技术和通信商业的人也能一探究竟.日本野村综合研究所通信·媒体部门负责人龟井卓也在书中详细讲解了5G对经济生活的重大影响.
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hr引用文献:
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