《基于建筑经济中造价管理与成本控制》
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摘 要：在经济竞争激烈的市场中,建筑业要想实现长久稳定的发展,必须要重视工程造价管理以及成本控制问题.但由于建筑企业正在不断的增多,促使建筑市场行业之间的竞争是越来越激烈.因此,建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场立足,就必须重视建筑工程项目中的造价管理与成本控制,这样才能为建筑企业带来更理想的经济效益,进而促进建筑企业可持续发展.本文通过对建筑经济中的造价管理与成本控制的重要性进行阐述,对其中存在的问题进行研究,并采取了有效措施来加强建筑经济中造价管理与成本控制工作,使其希望能够为建筑企业未来发展莫定基础.
关键词：建筑经济;造价管理;成本控制
近年来,我国建筑行业发展趋于稳定,但是相应的行业内竞争压力却越来越大,建筑企业也越来越多,这也就造成了相应建筑企业必须要重点加强对于自身管理的重视,尤其是在具体的工程项目实施过程中,切实做好建筑经济管理是比较核心的一个方面,其能够为企业谋求更高的利润,进而也就能够促使相关企业在发展中体现出更快地发展速度.在工程项目实施过程中,这种建筑经济管理其是主要就是指相应的成本控制和造价管理工作,需要在整个建筑工程项目的实施全过程中得到贯彻落实.
一、建筑经济中造价管理及成本控制的意义
建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程,贯穿于整个建筑工程的始末,对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用.加强建筑经济中造价管理和成本控制,对整个建筑行业的健康稳定发展,对社会经济的进步具有重大意义.建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制,保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用,最大限度的发挥作用.这样,在保证整个建筑工程的质量合格的前提下,提高资金的利用率,不仅能把成本控制在合理的范围内,还能实现利益最大化.有利于企业的长远发展和资金流通,加快企业的发展速度,在同行业中处于先进地位.随着经济全球化的推进,为建筑行业带来了许多机遇,但同时也带来了不少挑战.中国企业不但要面对国内的竞争者,还会迎来国际上的竞争者,同行业中的竞争者越来越多,竞争压力越来越大,为了在市场中更具有竞争力,要求建筑企业必须进行必要的转变,加强建筑经济中的造价管理与成本控制,以满足现代化经济发展的需要,在经济全球化的热潮中需求稳定发展,甚至更进一步的发展.
二、建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题
(一)建筑企业没有给予足够的重视
相关的统计可以看到,企业当前所实行的造价成本控制管理更多的是基于当前的企业经济利益而实行的,企业未来的发展和规划考虑得很有限,企业工程管理的中长远规划中对于加强成本控制而进行的管理工作并没有真正的放在重要的位置,又或是虽然意识到了造价管理以及成本控制是十分必要的,但是从具体实施的层面上还是习惯于传统做法,只看当前的项目收益,没有为企业长远发展考虑.
(二)建筑经济中造价管理及成本控制体系不完善
任何管理问题的出现,都离不开管理体系的缺失.造价管理及成本控制同样如此,建筑经济发展期间,建筑企业并没有及时创新造价管理及成本控制理念,没有认识到成本控制要点的重要性,导致造价管理与成本控制与市场发展脱离,影响建筑经济在市场经济中作用的发挥.没有及时对造价管理及成本控制体系进行反思,逐渐与其他建筑企业拉开发展距离,甚至导致造价管理质量下降,成本控制体系名存实亡.对于管理体系不完善的情况,建筑經济管理人员必须正确对待.
三、加强建筑经济中造价管理及成本控制的措施
(一)提高预算管理人员的专业素养
要提高建筑经济中的造价管理与成本控制,首先要提高从业人员的专业素养.企业在招聘时就要有针对性的招聘具有预算管理技能的专业人才,而且,在上岗前还要进行一定程度的专业技能培训.另外,企业还要定期对预算管理人员进行专业培训,加强预算管理人员的专业能力,并且,要鼓励预算管理人员与时俱进,积极主动的了解市场动态和变化,更好地为企业服务,为建筑工程的顺利完成提供更好的保障.
(二)创新建筑经济中造价管理方式
优化完善具体的建筑造价管理方式也是比较重要的一个手段,各类创新型造价管理手段的应用确实能够较好提升建筑经济管理水平,尤其是相对于当前越来越繁杂的建筑工程管理项目来看,更是需要一些先进的技术手段进行管理和落实.比如相应造价管理软件以及电子化管理模式的应用就能够较好提升其造价控制效果,也能够较好简化造价管理人员的工作难度,降低出现计算误差问题的概率,这也是今后建筑工程项目经济管理中,造价管理发展的一个重要方向,当然,结合这一管理技术手段,还需要加强对于造价管理人员的培训和指导.
(三)施工阶段的造价成本控制措施
施工过程是建筑企业完成产品的主要过程,因此在此过程进行造价成本控制是非常必要的,作为现场管理人员就要对在此过程中发生的人工、材料、机械设备的耗费有严格管理和控制,成本控制不仅仅是造价人员的工作,每一个管理人员都要对施工中的每一个可能出现质量问题、进度拖拉、安全隐患及时的给予纠正,避免因为二次施工、安全损失或是抢工而造成额外的成本支出.要将成本控制意识从上至下、无一缺漏的灌输到每一个企业人员头脑中.这样可以一举三得,既提高了工程现场管理水平、降低了安全隐患,又加强了企业成本管理力度.
四、结语
综上所述,在当下的建筑经济发展中,建筑企业只有加强建筑工程造价管理与成本控制,才能促进建筑企业在竞争激烈的建筑市场中立足.而通过创新工程造价管理与成本控制方法,使其可确保建筑工程造价管理与成本控制的科学性、合理性、正确性,进而降低工程资金费用的投人,提高建筑企业经济效益.
参考文献：
[1]杨秋红,基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J].绿色环保建材,2019（3）：229.
[2]王兆旭.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].智能城市,2018,4（2）：41-42.
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