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薪酬体系和人力资源管理论文范文

摘要：随着经济的发展,我国各领域企业在近年来均取得了长足进步,为我国成为世界上第二大经济体做出了重要贡献.现代企业中,有着众多部门,目前,人力资源管理的重要性正在不断加强,而在过去,人力资源管理的作用较小,主要是因为当前企业更加注重对“人”的管理.薪酬管理是人力资源管理工作中的重中之重,关乎着企业中每一名员工的切身利益,但是就目前实际情况来看,多数企业虽然在现代化、信息化、技术化方面的转型做的比较成功,但在薪酬管理方面却存在着一定的不足,严重阻碍了企业的持续性发展.应通过进一步完善薪酬管理体系,使之更加合理化、科学化,不断起到激勵员工的作用.本文详细分析了当前现代企业人力资源管理中薪酬体系中存在的问题,并提出了相关解决措施,希望能够对企业的持续性发展提供帮助,为我国经济的进一步发展提供契机.

关键词：现代企业;人力资源管理;薪酬体系;问题;对策

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）02-0117-02

随着我国市场经济体制逐步完善,使得国内各领域均有着激烈的良性竞争.但随着时代的发展,市场竞争中不仅注重资金、技术,越来越注重“人”的重要性,因此当前现代企业内人力资源管理体系正在壮大.而在人力资源管理中,薪酬是与员工有着最密切的联系,由于薪酬管理方面存在着较大的局限性,如平均性、固定性、单一性等,在一定程度上打消了员工的工作积极性,对此,必须要采取更加有针对性的合理措施来进行改进,以完善薪酬管理体系,从而加强对员工的激励.

一、现代企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状

1.过于注重平均性

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,随着时代的发展,我国多数企业在薪酬管理方面存在着较大的不足,以至于员工的工作积极性相对较低.在当前的薪酬管理方面,实际方法过于重视平均性,但领导在制定措施时更多的希望能够进一步加强员工与员工之间的竞争[1].企业想要保持良好的发展境况,员工是主要影响因素,员工在工作过程中效率的高低与薪酬管理制度有一定联系,人力资源部门在制定薪酬管理体系时,希望员工与员工之间可以形成良性竞争关系,在保持工作积极性的同时提高工作效率,但实际情况与预想却大相径庭,使得企业的薪酬管理制度显得非常平均化,让员工认为“干多干少都一样,干与不干一个样”,从而严重影响了企业的可持续发展.

2.企业福利过于单一

在过去,我国政府部门中贪污腐败现象比较严重,导致许多国家政策的实施均受到了阻碍,而近年来此类问题已经被较好地解决,并提倡廉政文化,打造节约型社会.在此影响下,企业的福利制度受到了较大的打击.要知道,对于企业员工来说,福利待遇是保持其工作积极性、主动性的重要影响因素,在廉政文化建设的影响下,多数企业的福利已经削减,虽然使得企业贯彻落实了廉政文化的建设,但也在一定程度上打消了员工的工作积极性.到目前为止,部分企业的福利显得非常单一化.单一化的企业福利虽然为企业节约了成本,但同时却挫伤了员工的工作积极性,给企业的持续性发展埋下了安全隐患,因此,需要针对当前实际情况,进一步增设企业福利,使得企业福利更加多样化[2].

3.工资涨幅小

工资是企业与员工之间的桥梁,是维持工作关系的重要纽带,在某些企业中,员工入职后因工作、生活环境较好而不断提高工作效率,但随着工龄的增长,工资涨幅较小,也会使得员工降低工作积极性.同时,近年来我国经济发展迅速,促进了社会进步,加之城市化、城镇化进程的加快,虽然有效提高了我国的大国地位,但也带动了国内各领域市场的攀升,尤其是房价.房价的攀升使得非常多的企业工作人员面临着艰难的抉择,部分企业由于工资涨幅较小,使得较多的企业在发展过程中易出现人才流失或者招人较难的问题.因此企业在发展过程中,应尽可能地提高工资涨幅程度,吸引更多的人才加入,从而增强企业活力.

4.薪酬较为固定

随着企业的发展,员工的薪酬也发生了较大的变化,但依然存在着较大的问题,其中,薪酬较为固定比较有代表性.近年来,我国多数企业也发现了薪酬比较固定的问题,并适当进行了改进,但改进效果相对较差,总体来看依然是比较固定.目前,我国企业在薪酬管理中加入了绩效管理,所谓绩效管理即是通过工作人员每天的工作态度、规定时间内的业绩来进行薪资的发放,就其应用情况来看,绩效工资的应用效果较好,但也并不能从根本上解决薪酬较为固定的情况.同时,我国占地面积较大,地区经济发展不均衡,东部、东南沿海地区工资较高,西部、西北部较低[3].总之,较为固定的薪酬在一定程度上影响了区域性经济的平衡.想要解决这一问题,单纯依靠企业是无法完成的,必须要由政府部门牵头实施,才能够起到较好的作用.

5.激励性差

在现代企业的人力资源管理工作的薪酬体系中,必须具有较强的激励措施.目前,激励措施的有效与否已经成为员工工作效率高低的重要影响因素,对于企业来说,为员工提供良好的工作环境,并制定完善的、合理的、科学的管理制度非常重要.在企业领导层看来,员工与员工之间必须要保持良性竞争关系,这样才能够保持企业的可持续发展势头.但就实际情况来看,多数企业薪酬管理方面没有良好的激励措施或者激励措施效果不佳.在每一项工作中,没有哪一名员工能够长期保持高昂的工作,一般员工在入职前期,其工作积极性最高,随着时间的推移,其工作积极性会不断下降,而若是有良好的激励措施,那么便可以在一定程度上激励员工,使其重新提高工作积极性.

二、现代企业人力资源管理中薪酬体系中存在的问题

1.薪酬管理理念陈腐

当前现代企业人力资源管理的薪酬体系中,问题较多,其中,管理理念陈腐是主要问题之一.企业、社会经济、时代均在发展,而如今时代背景下人们的思想观念也在逐渐发生着翻天覆地的变化,企业薪酬管理工作中,由于领导者没有高瞻远瞩的长远性目光,也没有树立比较现代化的思想观念,在企业发展过程中过于重视自身利益而忽视员工利益,极有可能会使企业发展受到较大的阻碍.前文中提到过,薪酬管理是人力资源管理中的重要部分,若是思想观念较为落后,那么便会对新型薪酬管理体系的构建产生影响,因此,当前企业想要取得进一步的发展,必须要强化薪酬管理理念,以员工利益优先[4].

2.薪酬分配存在漏洞

人才是企业赖以生存、发展的重要组成,但当前个别企业中的薪酬分配存在着较大的漏洞.对于员工来说,公平、公正性很重要,在薪资发放时要保证每一笔资金均有迹可寻,并确保薪酬发放的透明性.个别企业在进行薪资分配时,没有严格按照规章制度,根据员工的工作业绩、工作时长来发放薪资,而是存在主观性或者其他因素,导致同一岗位员工薪资不平衡,那么便会使得员工不满,进而影响企业工作的正常进行.

3.薪酬管理缺乏激励性

现代企业的薪酬管理常见问题中,除以上问题外,薪酬管理缺乏激励性也是主要问题之一.对于员工来说,每天机械性的工作内容使其乏味,一个月内最激动的时间便是薪资发放时,总体来看,薪酬管理的激励性不足已经成为了比较严重的问题,对此,想要提高员工的工作积极性、主动性,必须提高薪酬管理工作的激励性.

三、加强企业人力资源管理中薪酬管理体系的重要对策

1.转变思想,树立现代化管理理念

前文中提到过,虽然当前我国现代化企业较多,且核心竞争力较强,但均在薪酬管理体系方面存在问题,其中主要是当前时展较快,人们的思想观念虽然处于快步追赶的状态,但依然未能够真正贴合现代化的薪酬管理理念.想要解决该问题,必须要转变思想,树立现代化管理理念.意识是行动的基础,在过去由于管理人员思想受到传统观念的影响比较严重,以至于在薪酬管理体系的构建存在着较大的局限性.对此,现代企业薪酬管理人员必须要加强对现代化思想观念的树立,通过应用现代化思想观念来改进当前薪酬管理体系.同时,必须要把理念与实践相结合,在提出比较有效的措施时,应进行实践,为探索新型薪酬管理体系积累经验.

2.完善管理机制

在薪酬管理工作中,发工资是一项非常重要的工作,对于现代化大型企业来说,均有着完善的薪酬管理体系,尤其是在工资计算标准中.一般工资计算中,除基本工资与其他补贴外,最为重要的便是绩效.所谓绩效即是员工在一段时间内的业务成绩,是计算工资的重要标准,薪酬管理工作人员需要根据每一名员工的具体绩效来进行严格的调查和考核.但其管理机制方面也存在着较大的不足,如在工资计算完毕后,员工存在疑问但并无依据,从而影响了员工的切身利益,对企业的持续性发展极为不利.对此,企业管理者应具备现代化理念,能够有着高瞻远瞩的长远目光,进一步完善管理机制,确保薪资发放过程中每一名员工的薪资情况均能够有迹可寻,保证薪资发放的公平合理性.

3.不断提升薪酬水平的竞争性和激励性

近年来,各领域均有着非常多的企业得到了较大的发展,随着科学技术的进步也在不断“改朝换代”.多数企业在发展过程中由于领导者过于重视经济效益,过分压榨员工,以至于员工的工作积极性、主动性不高,随着时间的推移,企业会在市场经济的竞争中遭到淘汰.企业想要取得持续性的发展,就必须更加注重薪酬管理体系,要知道,薪酬的高低与员工的工作积极性息息相关,若是一味地注重经济效益,而并没有提升员工的薪酬水平或增加更加丰富的激励机制,那么员工可能会心灰意冷,因此,企业应一改当前现状,拒绝墨守成规,树立创新理念,建立良性竞争机制,对于业绩较好的员工给予适当的奖励,并定期举办相关活动,使员工们能够在疲劳的工作后得到放松,达到劳逸结合的效果.