《分析建筑工程管理中创新模式的应用与发展》
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【摘 要】工程管理工作是建筑工程项目开展中的重要工作,如果工程管理出现问题,那么工程项目就必然会受到影响.工程管理工作关系到了项目的各个方面,而且,这项工作不是一成不变的,必须要根据当前的工程实际情况和行业的发展趋势进行适当的调整,保证管理工作与项目自身保持高度一致,这样的管理工作才能真正的发挥出作用.因此,加强建筑工程管理中创新模式应用具有重要意义,本文对此展开概述.
【关键词】建筑工程;管理模式;创新;应用
随着社会的发展,我国的建筑工程领域也取得了很大的进步,信息时代的到来,给建筑领域带来了很多的机遇,同时,建筑领域内部发生了很大的变化.作为工程项目开展的根本性工作,工程管理工作面对这样的行业变化情况,也必须要积极的做出革新,在之前的管理基础上,加入现代化元素,实现现代化的工程管理,通过高效的工程管理,来打造合格的建筑工程,实现工程管理工作的创新.
1.建筑工程管理的重要性
1、1提升工程施工效率
加强建设工程的管理,有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制,确保业务部门有效、良好的沟通和统一,加强其他部门的协调.采用更先进的流程和管理技术及多种手段,对于提高施工单位的工作效率有积极作用.该项目将有助于建立系统实施的工作线,提高建筑项目的施工效率和整体质量,更好地满足市场的实际需求.
1、2降低工程成本开支
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键,而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一.成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度,影响建筑行业的持续发展.通过加强工程管理,特别是建设项目的成本管理,有效地确保建设项目的效率和经济性,不断优化在施工中的项目工作过程,大大减少对人力资源的投资,并大大降低在建项目的投资成本.
2.建筑工程管理中创新模式
2、1创新模式的含义
在建筑工程管理工作当中,创新模式具体所指的是将全新的管理体系、科学技术进行应用,从而实现管理工作的创新,将建筑工程管理的效率进行提升,促使整体的建筑工程管理质量、进度以及成本获得全方位的创新,将管理的目标得以实现,将整体的建筑工程管理质量予以保障.
2、2创新模式的作用
对于建筑工程单位来将,创新是其得到长远发展的重要因素.现如今,我国的建筑市场竞争正在愈发激烈.而在激烈的市场竞争当中,建筑工程单位想要将持续发展得以实现,就必须要将工程管理的创新工作强化,进而将管理的質量与效率提高,选取现今的创新管理模式,如此,才能够确保建筑工程单位的市场核心竞争力获得提高.
3.建筑工程管理现状
3、1缺乏新的管理观念
随着我国建设步伐的加快,对建筑工程项目建设的要求也越来越高,虽然施工水平得到了很大地提高,然而在实际管理中,一些企业管理观念与工程建设需要并不相配,管理水平相对落后,工程管理管理方面还跟不上现代化建设的步伐.例如一些企业遵循轻管理重技术的传统管理理念,在技术方面投入较多,而在管理方面投入明显不足.这样陈旧的管理理念阻碍了建筑工程管理工作的顺利、高效开展.
3、2建筑工程管理体系不全面
为了更好地保证项目管理的整体质量和效率,应该有一套完整、科学的方法和管理体系.也就是说,在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织.但是,我国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善,同时又不全面.为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的,企业取消了管理部门或任意裁减管理人员,以减少管理人员的总数.在职管理领域的工作人员越来越少,管理工作的整体质量也越来越低,导致功能不健全.
3、3工程管理人员素养偏低
建筑工程管理人员素质问题直接影响着我国建筑工程质量和安全. 通过调查发现,当前我国的工程管理人员技术素质较强,但是管理综合素质较低,人文基本素质、特别是国际化素质普遍不高. 建筑施工企业中现有的高层次管理人员大多数都是从基层中上来的,具有丰富的现场工作经验,但是文化水平不高,没有形成系统的管理知识,日常的管理工作全靠经验完成,缺少现代管理知识,思想陈旧,观念落后,缺乏创新意识和精神,致使管理人员缺少超群的领导力和威信,无法在组织当中发挥领军作用,多数员工对管理人员的指令和要求视而不见.
4.建筑工程管理创新模式发展及应用分析
4、1建筑工程管理观念创新
在建筑工程发展期间,自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途.如果管理理念较为落后,便会导致建筑工程单位在指导上出现差错.因此,对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫.首先,建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握,从而将管理能力提升.建筑工程单位承包项目的履约者,同时也将整体的项目管理工作予以承担,只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神,才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新.而对于建筑工程单位的管理人员来讲,只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富,将创新能力提升,才能够将自身的管理理念形成,对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理,为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助.总而言之,建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念,才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展.
4、2组织结构进行创新
在实际的工程管理中,有一些企业在组织结构上,经常容易出现问题,这些问题很容易受到忽视,但是会对工程项目造成非常不利的影响,管理工作不能得到有效的落实,所以,工程管理工作创新的第一步,就要对组织结构进行创新,通过组织结构的完善,来达到提升管理效果的目的.企业要合理的划分工作人员,不能让同一个管理人员兼任多项管理任务,由于工程项目非常的复杂,工作内容非常多,如果管理人员身兼数职,很容易出现各种管理上的漏洞,资金管理人员和质量管理人员要分别设定,同时,要有一个总体的管理人员,负责所以项目内容的统一协调,对项目进行统筹规划,把各种策略由分项管理人员进行实施.每一个管理人员的职能必须要明确,不能出现交叉管理的情况,这样可以有效的避免纷争的出现,使每一项管理工作都可以顺利的开展,从而保证工程项目顺利的进行.
4.3建筑管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中将创新模式进行运用的重点,不同的管理内容具有不同的特征,建筑工程单位必须要与自身的实际状况相结合,从而选取最为适宜的管理方法.
4、3.1技术管理方法创新
对于建筑工程施工而言,属于一项技术性较强的工作,需要施工工作人员对先进的施工技术有所掌握.这便需要将技术管理工作加强.建筑工程单位必须要将员工的培训工作与技术考核工作加强,将技术监督机制进行确立,将施工技术方案进行科学制定,将先进的施工设施进行引入,将技术管理方法的创新加强.
4、3.2成本管理方法创新
在建筑工程管理中,成本管理工作同样必不可少,与工程中各个环节的开展有着密切的关联,因此,将成本管理工作加强十分重要.在传统的成本管理费方法上,具有一定的局限性,没有将管理工作与成本管理相融合.在新形势中,建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接,将信息流通促进,将成本控制工作加强.
4、4建筑管理手段创新
现阶段,我国已经进入到了信息时代,建筑工程管理工作也要顺应时展的趋势,积极的引入各种先进的技术,利用技术来实现管理手段的创新,达到提升管理效果的目的.管理人员要积极的发挥出信息技术的作用,利用信息技术,实现对市场的掌控,可以掌握市场的一手信息,这样可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入,同时,利用信息技术,可以实现对工程项目施工现场更加全面的把控,可以及时地发现施工中存在的问题,从而提升了质量管理的效果.另外,管理人员要把BIM技术引入到管理工作中,利用BIM技术,来协助管理,可以有效的替身工程管理的效果.BIM技术具有非常先进的功能,它可以对工程项目进行模拟和推演,管理人员根据推演的结果,可以制定出一個更加完善的施工方案,各种施工技术可以得到有效的落实,对于提升工程项目的品质、提升工程项目的施工速度都有非常明显的帮助.
4、5提高人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训,确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求,又符合施工单位管理人员的要求,并进行相关培训和考核,以提高管理工作.（2）实施带证书的岗位管理制度,确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力,对建设项目质量、安全监控有更多的需求.组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队.（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能,而且要增强素质教育.这样不仅可以加深业务技能,还可以提高人员的业务技能和道德素养.
结语：
综上所述,世界是在不断变化的,创新也是各行各业发展的必然要求,建筑行业也是如此.创新是建筑企业发展必须要经历的路程,加强建筑企业的创新是建筑企业满足时代、社会及自身发展的需求的必然选择.
现阶段,我国的建筑工程领域发展的速度非常快,传统的工程管理工作已经不能满足时代的需求,在这样的时代背景下,如果管理工作不能得到创新,就会对建筑领域的发展造成掣肘.因此,建筑施工企业必须意识到建筑工程管理创新的重要性,认真分析自身存在的不足,采取有效措施积极开展创新,保证提高工程质量和效率,推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展.
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作者简介：
张文驰（1986.6-）,男,大学本科,湖南长沙,工程师,大学本科,从事项目管理方向.
此文总结：该文是适合不知如何写建筑工程方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于建筑工程管理和建筑论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
建筑工程管理和建筑引用文献:
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